（济阳县人民医院 山东济南 251400）
【摘要】在医院正常运行的情况下，医院的各种材料支出占据着非常重要的地位，不但与医院的经济效益有关，还与患者的医疗效果有极大联系，因此，加强医院各种材料物资的管理与控制，对于促进医院更长远发展有着重要意义。本文就医院普通材料物资的管理方案进行全面分析和探讨，以促进医院普通材料物资管理水平进一步提升。
【关键词】医院；普通材料物资；管理方案
【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2016）22-0216-02
在对患者进行诊断、治疗时，需要使用的是普通材料，一般不会向患者收取更多的费用，因而是医院的运营成本。因此，对医院普通材料物资的管理方案有比较深入的了解，才能更好的提高普通材料物资的有效利用率，最终促进医院更快、更好发展。
1.注重医院材料物资分类的规范化
在实践过程中，医院材料物质的分类需要按照按照如下几种要求来操作：一是，经济性；二是，使用方法；三是，性能和特性，四是，储存方式，等等，以确保各种物资的分类具有较强规范性。同时，医疗材料和非医疗操练的分类，需要根据实际情况进行合理调整，才能避免医院材料物资出现大量浪费的情况。例如：医院的普通材料物质支出主要包括如下几种：一是，卫生洗涤；二是，办公支出；三是，后勤低值易耗支出；四是，办公支出，等等[1]。因此，在合理运用计算机的情况下，建立普通材料物资的管理系统，如丹印记材料、计算机耗材等，应归类到办公用品中，但采用的补偿核算方法是不一样的，对于保证医院材料物资分类的规范化有着极大作用。
2.注重成本管理意识的有效提升
通常情况下，各科室的成本管理核算负责人是护士长，科室领取的各种物质是通过严格的申领程序来完成的，而一个周期是一星期，即每周都会进行各种物资的统一配送，以实现医院普通材料物资的精细化管理，从而到达需要多少领取多少、不浪费的目的。与此同时，通过上述方式可以增强医院各部门的、员工的成本管理意识，避免各科室出现小仓库，从而减少材料物资积压、失效和报废等情况。所以，在医院材料物资信息化管理系统不断完善的基础上，注重如下信息的有效共享：一是，计划统计；二是，成本信息；三是，物资资源，等等，有利于各科室掌握自己的成本支出情况，从而实现医院材料物质成本的有效控制，对于提升医院的经济效益有着极大作用。
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3.加强绩效考核，提高控制效果
一般情况下，医疗性支出是在业务收入中进行补偿的，而普通材料物资的支出是在科室绩效收入中进行扣除的，因此，加强医院各科室的绩效考核，通过耗量占比数据来有效控制非医疗性支出，并有效实施奖惩机制，对于实现医院普通材料物资的最有效利用有着重要影响。在实践过程中，想要实现医院成本的有效控制，可以通过院科两级责任制来完善医院的成本核算体系，即医院各科室是成本核算中的二级，以在权利、责任、利益得到有机结合的情况下，促进医院普通材料物资消耗量有效降低，从而实现其控制效果进一步提高的目标[2]。在这种考核制度下，各个科室的成本消耗、医务人员的切身利益是紧密联系在一起的，不但能实现医院各科室经营活动有效掌控，还能让他们形成节约成本的良好品德，最终将普通材料物资管理工作落实到具体工作上。
4.注重奖惩机制的科学构建和实施
通常情况下，行政职能科室是不能创作直接收入的，因此，绩效收入考核制度在他们身上不适用。针对这种情况，医院加强普通材料物质的管理，需要注重奖惩机制的科学构建与实施，将如下三个部分有机结合在一起：一是，预算；二是，控制；三是，评价，才能制定出与行政职能科室日常运行相符的考核方法。同时，采用双重审批制度，在领取各种材料物资之前，需要根据详细的领取要求、内容和范围等申请领用，如果出现超限额、超范围领取的情况，则必须严格进行惩处，才能提高医院各科室、各部门的材料物资管理效用[3]。所以，医院资产管理部门应每季度或根据规定的时间，将各科室的材料物资使用情况统计、公布出来，以便各科室参考和斟酌，对于减少医院普通材料物质的浪费情况有着极大作用[4]。
5.注重全员参与，提升管理水平
在医院日常成本控制中，成本会计人员发挥着非常重要的作用，因此，医院领导必须加强成本管理、加大投入力度，注重医院员工的全面参与，才能在宣传工作得到全面落实的基础上，促进医院普通材料物资管理水平进一步提升。随着信息技术、网络技术的不断推广[5]，我国很多医院都已经建立比较完善的信息化管理系统，是医院现代化、智能化和数字化发展的必然趋势。因此，成本管理的宣传活动可以通过如下方式开展[6]：一是，网络平台；二是，专题会议；三是，科室活动；四是，宣传栏，等等，以增强全体医务人员的参与积极性、热情，从而确保各种管理制度的有效实施[7]。
6.结束语
总之，我国医院卫生服务机构不断创新和完善的大环境下，医院普通材料物资的有效管理，需要充分先进技术、设备和管理方法等，才能促进医院普通材料物资管理模式不断优化，从而推动医院可持续发展。
【参考文献】
[1]闫维玲.探讨医院材料物资的采购管理[J].现代经济信息，2014,06:57.
[2]肖宏骥.论医院药品材料物资管理重点与创新[J].中国市场，2016,06:35-36.
[3]张志红.对医院物资材料管理的探索[J].企业导报，2013,02:44-45.
[4]刘光.设备科物资信息化管理应用的作用及意义[J].农垦医学，2006，2（31）:125.
[5]唐晓东.利用信息化网络平台提高医院物资管理水平[J].医学信息，2005，1（21）:106-107.
[6]赵巧锋.消耗性物资计算机管理表的设计与应用[J].护理研究，2009，10（3）:109-110.
[7]胡菁颖.信息化物资管理的应用与效果评价[J].医疗卫生装备，2011，07（9）:39-40.
论文作者:周玉富
论文发表刊物:《心理医生》2016年22期
论文发表时间:2016/11/30
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