摘要：由于国民经济的迅速发展，土木工程行业也应运而生，且一跃成为龙头产业。我国的土木工程企业各具特色，让各地城镇的整体面貌别具一格。但由于市场经济的改变，对施工管理提出了高质量、高标准的要求，而作为土木工程企业的管理者，应该提升施工技术的创新性、高效性，更应该加强对施工技术的管理，不断完备监督管理体系，加强施工图纸管理力度，逐步实现管理的现代化建设。
关键词：土木工程；建筑施工；管理
前言：作为我国经济实力行业之一的土木工程，在新形势下面临着前所未有的困难，存在着土木工程施工图纸管理力度不够、缺乏严格的监督管理措施、没有完备的施工项目技术管理体系等问题，影响着土木工程的质量，要不断加强各方面的创新、整改力度，使得土木工程得以蓬勃发展。
1.土木工程建筑施工的管理现状
1.1土木工程的施工图纸管理力度不够
图纸是土木工程建筑施工的主要参照物，图纸的设定、审核与实施是施工中重要环节，不容忽视，但目前，存在着施工图纸管理力度不够的现状，为项目的施工带来了不利的影响。设计者没有结合施工地点的地形特点，直接就建筑主题展开图纸设计与创作，且缺乏创新性，出现大量结构相仿、不具有特色的建筑，且没有将环境资源等方面考虑在内，造成建筑的施工过程中破坏了生态环境，得不偿失；施工过程中，相关人员为了加快施工进程，就在没有充分的理解图纸的时候，匆忙开始操作，出现了许多技术上的失误，为避免出现材料的浪费与资金的消耗，就在错误的基础上进一步施工，让建筑结构的安全得不到保证；且有些人员贪图小利，使用未达标的建筑材料或从其他不正当渠道获得的材料，而这种不负责任的行为得不到有效的监督管理与惩罚，这样的现状让土木工程的发展走向下坡路。
1.2缺乏严格的监督管理措施
监督管理体系的完备程度与精细化程度决定了一个土木工程企业的发展与未来，而目前，国内企业普遍存在着监督管理不到位的现象，制约着企业的发展。国家就土木工程企业缺乏相关管理的法律法规，规定条例少，监管不全面，使得土木工程企业出现了相关行为不规范，施工质量不合格，却得不到相应的处罚与整治，且施工建筑安全不达标的现象，容易带来安全隐患与相当大的经济损失。而企业内部本身，没有根据国家的规定，结合自身的具体情况，制定出企业人员、财政、安全等方面的监督管理规定，使得企业内部责任划分不明确，重要举措实施不到位，精细化管理只是空谈，难以进行实质性监督管理；且有些管理层人员综合素质相对较低，没有监督管理意识，相应的监督管理知识薄弱，不能学以致用的将理论转变为实践，不能科学有效的进行施工技术管理，使得企业发展陷入困境。
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1.3施工项目的技术管理体系不完善
施工项目的技术管理体系不完善，相关人员缺乏科学的知识理论与纯熟的实操作，让施工中出现的失误与风险大大提升；施工进程得不到保证，中途因材料、技术人员、器械等方面的不足，出现施工耽搁与停滞，延长了施工建筑的交期，为后期的交涉带来了不便；安全措施不到位，施工人员与技术人员的生命财产安全没有得到基础的保障，且缺乏施工安全意识，致使出现了许多因为安全防范不足而发生的事故。这样不完备的技术管理体系，制约着土木工程行业的进步。
2.改善土木工程建筑施工管理的对策
2.1加强土木工程施工图纸的管理力度
图纸是项目施工的基础，只有不断的加强管理的力度，才能确保企业的可持续发展。图纸设计者应该到施工地点进行实地考察与调研，结合周边自然环境与城市道路交通情况，根据建筑主题特色，并参考国内外知名建筑设计师的大量作品，揣摩出建筑的艺术美感与现实意义，设计出具有环保型、艺术型的标志性建筑图纸，既满足了人们的要求，也升华了建筑的美学含义，这样对施工图纸进行设计管理，保证了图纸的可实施性；施工过程中，严格按照图纸进行建设，当出现失误与遗漏，应该及时补救，确保建筑符合图纸的标定，不可以私自更改，不可以根据经验随意搭建，施工每一步都要有监管人员进行监察与操控，使得建筑的安全性能、外观形态得到根本的保证；严格要求建设时，应用具有国家合格标志的材料，通过正当渠道获得，并科学、合理运用，让建筑本身在规定年限内无安全隐患。这样不断的加强施工图纸的管理力度，使得施工项目成品具有高质量。
2.2建立完备的监督管理体系
完备的监督管理体系是土木工程企业建筑施工的保证，而目前，应该建立完善的监督管理体系。国家应该对各个土木工程企业的运营进行严格的监督，建立一系列的法律法规，从企业的各个证件、建筑材料等方面进行系统性的规定，确保土木工程企业的合法性，且有法可依，有法可治；企业应该根据国家的相关规定，就企业自身的建筑施工设计特色与具体情况综合考量后，制定企业内部的相应规定条例，对各部门进行安全、管理责任规定，不能存在区域无人管理，或者有区域交叉管理，避免出现后期的责任追究无法落实的现象；并且要强化管理层人员的监督意识，加强监督管理方面的知识学习，并多进行企业间的学习与合作，提升监督管理的思考与能力，并对企业内技术人员进行综合素质的培养，树立起互相监督、友好合作的职业价值观，既提升了土木工程企业的整体监督力度，也完善了土木工程施工的技术管理体系，使得土木工程建筑施工的管理能力不断走向成熟化。
2.3加强施工项目技术管理体系的改进
不断加强施工项目的技术管理，加强人员的安全意识培养，指导人员在紧急情况快速进行处理，保证人身安全，减低施工的危险程度，并建立完善的安全责任体系，施工人员有固定的管理者监管与保护，确保出现问题时，可以尽快解决与责任追究；施工前，确保材料的充足，做好人员施工分配，使得正式施工时，能有效化解问题，保证施工进程与质量；鼓励创新与改进，降低成本，提高效益，也让技术管理体系不断完善，使得企业发展更加迅速。
3.结束语
土木工程企业由于无法快速转变管理模式，导致施工管理出现很多综合性问题，让施工技术处于瓶颈阶段。企业应该顺应时代潮流，加强人员综合素质培养，提高施工图纸的管理力度，规定监督管理办法，从技术施工管理的方方面面实施有效的举措，使土木工程的施工技术得以提升，效益得以提高，并在不断的进步与改革中，让我国的土木工程施工行业的综合水平显著提高，为我国的市场经济注入新动力。
参考文献：
［1］石磊.关于土木工程建筑施工管理[J].黑龙江科技信息，2016（06）:225
［2］常泽民、孙杰.关于土木工程房屋建筑施工管理的探讨[J].房地产导刊，2014（24）
论文作者:田晓辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/28
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