关键词:建筑工程施工技术施工现场管理
前言:在当下经济高速发展的情况下,建筑工程施工等也在快速的发展。相对其他行业,建筑工程施工方面的技术相对复杂,无论从前期的计划,决策,设计,到最后的施工竣工,每一项的环节都是相当重要的,并且是环环相扣紧密相连的,只有做好每个技术环节上的管理,再能从根本上提高工程的质量,施工技术对于整个建筑施工质量的影响的关键性的因素,并且要结合严格的管理工作在才能使整个建筑工程保质保量的完成,因此做好施工技术及现场管理才能使得项目的顺利的完成,并且有利于企业持续性发展。
一. 建筑现场施工管理的重要性
1.1工程项目的质量的保障
在建筑施工的过程中,现场的管理工作,对整个建筑施工顺利高效的完成有着重要的意义。从专业的工程施工技术方面来说,施工建筑方面的施工技术,施工工艺对整个施工过程会起到一定的规范作用,并且会在某种程度上约束技术人员,更加高效的完成现场施工工作,但是,每一个建筑施工的过程,不是靠技术方面的有效工作单方面就可以完成的,它还需要与现场施工的管理工作相结合,只有把二者有效的结合起来,才能使得整个工程顺利高效的完成,这就体现了现场施工管理的重要性。
1.2工程项目预期的达成
在现阶段的建筑施工的过程中,建筑施工企业在每一个工程开始前期,会针对整个工程的特点,进行前期分析并且设定具体的解决方案以及预期目标,在解决方案以及预期目标的设定过程中,要对整个施工过程中可能会遇到的难点,要做好预期的技术施工方案,以及施工技术管理方案,这样不仅可以保证施工保质保量的完成,也可以避免施工中遇到不必要的问题,为预期设定的目标提供有利的保障,大大的加快的工程的施工进度并且保证了施工质量。
1.3提高施工企业的经济效益
在建筑现场施工的过程中对每个建筑施工环节进行专业的技术管理,这样可以减少建筑施工企业因为技术问题而造成损失,并且可以提高施工的质量以及效率,在施工现场的管理过程当中,施工的成本控制是施工现场管理重要的工作之一,要严格的控制各种原材料的购买价格,要做到物美价廉为原则,并且要对整个施工的进度进行的控制与管理,不断提高施工技术水平,只有这样才能做到降低成本,提高效率,才能做到企业的经济效益与社会效益共同发展。
二. 建筑施工过程中现场管理中容易出现的问题
2.1容易出现的技术问题
首先从前期总体图纸的设计上会因为技术较差出现问题,并且在审核图纸时未能认真审核,可能导致施工的过程中误差较大,最后影响施工质量。导致质量不合格,其次就是施工材料以及施工设备缺乏专业的技术检测设备,在缺乏专业检测设备的情况下,就会导致各种技术层面故障的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在一个问题就是前期的预算与实际的支出存在较大的差异这个问题,造成这种问题的原因是因为缺乏科学性的预算,所以在施工的每个环节造成成本过高的情况,给企业带来了没有必要的损失。在施工的过程中,前期的基础设施是否合理也会影响工程的进度以及工程质量,在施工现场的管理过程中,各项工作都是机密相关必不可分的,只有做好每一个环节的工作,才能使得整个施工过程高效,顺利,保质保量的完成。
2.2管理问题的出现
在建筑施工的过程中,工程质量的高效完成不仅与现场管理人员有着紧密的联系,更与现场施工人员的综合素质有着紧密的联系。施工现场的管理者是对施工人员进行合理调度和有效管理的保障,如果在管理的过程当中遇到素质较差的施工人员,就会导致很多问题的发生,所以说,施工人员的综合素质也是每个施工现场重要的组成部分,所以要定期对现场施工人员进行各方面的培训,并且要结合以往的施工经验,阐述施工安全的重要性,让施工人员了解安全生产对与每个施工人员的重要性,在进行培训的过程中,每个施工人员的接受程度是不同的,可以从中选拔出高素质的施工人员,作为各小组的带头人,充分发挥自身的领导能力,并需要对自己小组人员进行考核,考核通过方可上岗。
三.建筑工程现场管理的要点
3.1规范施工监督管理机制
在每一个建筑施工的过程都是一个漫长而且复杂的过程,在这漫长的施工过程当中要保证工程质量能够有序顺利的完成,就需要制定相应的监管机制,只有制定相应的监管机制,才能构建合理的施工管理体系,在管理体系的约束下,会让施工人员能够有效的约束自己,避免重大事故的发生保证工程能够顺利,保质保量的完成。在建立监督机制的同时应该与施工管理机制融合起来,只有这样才能做到更高效的施工,不仅可以提高施工人员的综合素质也能使企业构建更加和谐的施工体系,为施工企业的发展创造了更大的价值。
3.2建立完善的赏罚机制
建立完善的赏罚与责任落实制度,在现阶段的建筑施工的过程中,施工人员都对现场的管理工作不是太重视,最主要的是因为大多数施工人员认为做好自己分内的工作其他的而对于自己无关,对于部分施工有自己想法的施工人员来说,即使提出意见或者建议,大部分都是得到一句口头表扬而已,对自己没有具体的实际意义,长此以往这样下去严重打击了施工人员工作的积极性,针对这样的情况就需要建立完善的奖惩制度,鼓励施工人员发挥自身特长,只有这样才能使得工程能够更高效的完成。
结束语:
在现阶段,建筑施工现场管理对整个工程高效顺利的完成有着重要的意义,并且也会促进企业可持续高效的发展,如果没有完善的施工现场管理制度会使得企业在当下竞争激烈的建筑施工行业中处于落后的地位,会逐渐失去竞争力,因此,建筑施工企业要做好施工技术改革以及施工现场管理工作,只有这样才能满足现代建筑施工的工程需求,才能为企业创造更大的经济效益。
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论文作者:苗新宝
论文发表刊物:《城镇建设》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：施工人员论文; 现场论文; 高效论文; 过程中论文; 建筑施工论文; 施工现场论文; 建筑论文; 《城镇建设》2019年22期论文;