摘要：现场施工管理是市政工程建设的管理难点和重点，因为现场施工管理的质量好坏直接会关系到施工人员的生命安全，以及工程的施工进度。所以现场施工管理与工程建设的安全与进度有着密切的联系，而工程的施工安全和进度又是我们对整个工程的重点关注点。现场施工管理决定着整个工程的质量，因此我们必须对其予以重视，为提升工程质量提供保障。
关键词：市政工程；现场管理；策略
引言
在社会不断进步发展的背景之下,每一个城市都出现了比较大的改变,与此同时,市政项目的施工也变得越来越广泛,在这样的背景之下,做好市政项目的施工工作显得尤为关键,加强管理工作的开展也是社会发展的必然趋势,决定着市政工程建设的质量。从建设的本质角度来说,所有的问题最终都会归结到现场管理方面的问题,并且市政工程的现场管理工作也是人们行为监督和实施的一个环节。在这样的背景之下,主要对市政工程施工现场的管理难点进行探讨,同时提出具体的解决策略。
1市政施工现场管理的概念和意义
市政工程的范围极广，包括了桥梁、给排水、地铁等等和人们生活密切联系的工程建设。而所谓的市政施工现场管理即指管理人员通过采取一个系统化的管理流程，组织工程项目的进程，对施工情况进行监管控制。
市政工程建设中想要在确保施工顺利开展的同时使施工质量得到保证，就必须要找到工程项目施工中存在的问题和不足，给予针对性的解决和控制措施。建立针对性的施工管理体系，加强施工人员质量意识，加大监督管理力度，更好的满足工程项目施工需要，使市政工程质量得到保证，提高施工管理水平。随着市政工程建设规模的增大，其组成结构也更加复杂，很大程度上增加了工程项目施工成本。在社会经济发展过程中，我国在城市基础设施建设方面重视度有明显提高，国家在市政工程方面投入力度有明显增大，很大程度上增加了市政工程建设数量和建设规模，对工程项目建设进度和建设质量有更为严格要求。市政工程项目属于城市系统一项重要组成结构，同时直接关系到城市的发展和建设，为了确保市场现场施工质量，必须要重视对现场施工管理方面问题的分析，给予针对性的解决和控制措施，提高市政现场施工管理有效性，
2市政施工现场管理的重要性
市政施工现场管理在整个城市建设里都占有很重要的地位。一方面，它是市政工程项目管理内容的核心；另一方面，它是市政工程质量和安全施工得以保障的前提。因此，加强对市政施工现场的管理可以带来以下好处：第一，可以保障市政工程的整体质量。第二，市政施工企业通过科学合理的施工现场管理可以提高企业自身的声誉，树立一个良好的企业形象；同时还可以帮助企业同时收获社会效益和经济效益。市场竞争随着经济的发展日益变得激烈，市政企业要在当今的市场现状中生存下来，实现企业的长远发展，必须要加强对施工现场的管理，提高施工现场管理水平。
3市政工程施工现场管理的难点
3.1没有健全的管理制度
我国的城市规划工作还很不成熟，施工管理也处于一个摸索的阶段中，管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的需求，因此，管理体系也必然无法充分地满足工程现状的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当今形势下，管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题摆上台面。不健全的管理制度造成的后果有难以充分落实管理工作，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利推进。
3.2员工管理工作的不到位
在当前的市政工程施工现场管理的人员队伍中，很多工作人员不具备专业的管理知识，整个队伍的技术水平不在同一高度上。员工管理工作不到位的情况也出现在了施工队伍当中，这在市政工程施工的过程和管理工作的工程中都埋下了隐患，阻碍了管理工作的顺利开展。另外，因为施工人员缺乏培训相关知识的机会，市政工程被动地承担了过大的风险，被要求面对和处理更多的突发状况。
3.3对工程管理细节不够重视
市政工程的流程十分复杂，并且每一个流程都和前后流程环环相扣，任何一个细节上出现的问题都可能对后期工程建成后的投入使用造成巨大的负面影响。另外，还有一些潜在的问题，在前期不及时妥善处理的话，会对后期的施工和使用都产生威胁。但在目前的市政工程施工的过程中，管理人员对细节的重视度还是很低，在很多环节上的管控只是走个形式，没有真正落实自己的工作，对可能出现的问题也没有提前做好相应的防控措施，甚至出现问题也不积极地采取措施应对，对工程的运行造成了极大的阻碍。
4改进市政工程施工现场管理的措施
4.1健全施工现场管理体制
是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。
4.2对员工加强培养
人是市政工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培养他们的安全监管的意识。这样，管理人员可以在培训活动中获得丰富的知识以配合施工人员运行工程。从企业自身来讲，可以制定一个奖惩措施，鼓励管理人员积极进行管理工作。
4.3抓紧工程管理的具体环节
以材料管理为例。材料在工程质量的好坏上发挥了重要的作用，需要企业对材料进行严格的管控，这既可以保障施工质量的安潜，还可以降低工程成本。另外，在对材料进行管理的时候，需要在正规厂家选购材料、严格遵循科学的方法堆放材料、及时记录材料的使用情况，以此保证充分有效地利用材料。
4.4加大技术投入，培养一批高素质人才
深入城市建设规划部门，材料生产企业和高等院校，选拔和培养一批市政施工管理方面的专业人才，形成市政施工管理团队，培养团队默契，形成管理合力。在施工方面，引进先进的施工设备，学习专业技术，加强员工施工培训，提升整体施工人员素质，用现代化的施工设备取代传统设备，从质量出发，安全为重，打好施工基础。
总结
通过本文的上述分析，在市政工程施工现场管理中，存在着管理制度不完善、员工管理工作不到位、忽视工程管理细节等难点，据此，本文提出健全管理体制、培养员工和落实管理细节的解决措施，希望可以推动城市的稳步向前发展。
参考文献
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论文作者:苏少利
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/4
标签：市政工程论文; 市政论文; 施工现场论文; 现场论文; 管理工作论文; 工程论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;