摘要：建筑包含了许多经济成本管理工作,主要是通过成本核算,成本分析、成本控制和成本决策。工程造价的管理影响施工的各个方面,如人,钱,等等。建筑经济成本管理中存在的问题决定企业管理的特性,以此结合建筑经济成本管理的实际情况,对成本控制的重点与管理问题及其原因和对策进行了简要讨论和探讨。
关键词：建筑经济；成本管理；问题；策略
前言
随着国民经济的不断发展和国家宏观调控政策引入建筑业,目前国内建筑施工企业所面临的发展和竞争市场和产业结构调整的双重压力。因此,加强企业自身管理能力提高是企业生存和发展的关键。建筑经济成本是一个重要的水平在企业成本管理和控制,提高企业经济效益,保证企业的良性发展有着重要的作用。建筑公司将通过有效的措施来控制经济成本,从而降低企业的生产成本,增加企业的经济效益。建筑经济成本管理工作需要进行综合考虑,着重关注几个问题,保证经济成本的有效控制。
1建筑经济成本管理的重要性与发展现状
1.1建筑经济成本管理的发展现状
建设项目管理工作的过程中,可以将成本管理作为主要内容之一,并且这一内容还贯穿在当前整体工程项目的开始与结束,包括成本计划和成本核算、成本决策、成本评估的相关内容。积极建设项目的经济成本管理,可以很好的节省费用,这种情况不仅可以提高企业自身的经济效益,并且还能够通过企业去对经济成本进行管理去对其给予完善,同时也能够在整体发展水平上去提升企业自身的管理水平。但是,目前在我国仍有很多施工项目成本管理工作中有很多不足,应采取有针对性的研究和积极的变化。因为当前我们国家市场发展的机制当前还处在一个不断健全的形态,这种形式使得当前建筑市场本身具有一定的竞争力,与此同时,竞争也有一定的障碍,主要体现在可以给一些企业施工项目成本控制在项目管理的过程中缺乏非常准确的理解,并不能够真正的在根本上去将成本管理工作落实下去。如果只是使用降低投标价格的形式对企业竞争力给予提升,将会使得结算工作无法真正实现匹配。
1.2建筑经济成本管理的重要性
建筑产品的成本管理可以分为是综合概念,综合指数,通常成本管理应该基于成本核算、成本管理计划和控制，其中涉及分析管理等多种方式的分析和具体的实现手段,其中我们不难看出施工单位出现的相关弊病,并参照相关的成本管理原则给予适当的管理,使其能够对当前施工企业的整个管理水平能够得到保证;另一方面，通过对于当前成本去进行的控制和管理，能够将很多的有限资源以及成本进行节约，真正得使得经济效益达到最大化，并且积极的为社会创造出更多更好的效益。
2建筑经济成本管理的主要问题
2.1建筑经济成本管理的意识
在建设项目施工过程中,一些建设项目只注重管理,缺乏成本控制手段。例如,项目经理往往只关注项目质量标准,是否保持进度和项目资金,技术人员只认为他们的任务是解决项目中遇到的技术难题,保证了工程质量问题;施工人员更关心施工现场。从表面看,成员是分散的,并不是把每个项目管理分解到成本控制目标,工人成本控制缺乏责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种情况下,个人在工程建设的过程中,反映了强劲的视而不见,缺乏独立实施成本管理和控制的思想,使项目经济成本控制有秩序紊乱
2.2建筑经济成本管理控制体系的不足
（1）建筑经济成本管理的组织工作无法正常进行,大多数的建筑公司没有建立一个建筑经济成本管理部门,这一项工作都是让公司的财务部门代替完成的,这将导致该公司部门之间职能的不清楚,出现任何的问题都无法及时的解决。
（2）没有相应的奖励和惩罚,不能调动人员积极性的管理工作。同时,在企业成本管理与经济建设的过程中,企业没有对建筑工程中发生的成本建立成本责任细化和实施工作,导致了建筑成本的问题发生,企业找不到问题的原因及责任和主要负责的部门和职位,使企业成本控制管理措施的失败,对一些违规人员也无法及时处理,这将影响到施工管理的经济成本。
2.3建筑经济成本管理目标合理性的缺乏
因为国情的影响下,有很多我国建筑施工企业持续发展和成长,目前企业管理的主要内容在降低成本，但忽略了对工作人员提升的培训,并且不积极的进行技术更新,导致管理水平无法快速提升,这使得成本管理缺乏一个准确的发展方向以及发展目标,将会违背了成本管理和实际的发展目标。
2.4建筑经济成本管理实践性与战略性的缺乏
（1）缺乏实践性。在中国,大部分建筑公司有一个更大的梦想,期望在短时间内成长,更强,因此高度注意发展战略。然而,大多数企业只关注重在口头上的策略,而不是在实际的工作中,没有意识到真正的实施和监督成本管理,和没有审查和成本管理和改进。经济成本管理不仅要完善企业内部管理制度,而且要实现成本控制有效的指导意义。
（2）缺乏战略性。由于传统经济体制影响,许多建筑企业只着眼于项目最终结果,忽视了成本管理在实施过程中的作用。项目的最终结果不能改变,正因为如此,在现实中,项目的建设单位交付可能存在缺陷。经济成本工程管理是一个自我完善的过程,但往往在每个项目的每个部分是缺乏成本预算和实际成本的实时控制,没有注意到成本差异分析,而不是改进措施,缺乏监督。
3建筑经济成本管理问题的相应策略
3.1加强管理人员的责任意识及整体素质
建筑公司在做好工作监督管理的同时也要加强企业员工专业培训。建筑公司在实践的过程中,大多数的建筑公司的员工没有达到标准的管理,专业技能有明显的缺点。此外,工作人员虽有就业资格,但专业技能并达不到要求标准,对经济建设的成本预算和检查的能力差,不能完成工作任务的质量和数量。这就需要施工企业定期培养员工,主要是为了提高员工的建筑经济成本管理认知和发展员工的专业技能。
3.2加强监督管理工作及项目工程成本核算
建筑经济成本管理工作是由多个环节组成，其最重要的一个环节的是成本核算,成本核算是建筑经济成本管理工作正常进行的一个保障。成本核算同时还是成本考核的前提。是成本控制和成本管理计划工作必须迈出的步骤。因此,施工企业必须做好成本核算,只有这样才能确保建筑施工企业有更高的经济效益。建筑公司有专门的成本核算部门,领导应该充分利用成本核算的好处,并加强成本核算部门的管理,充分发挥成本核算的效率。为了更好的开展成本核算工作,定期检查建筑公司的员工,通过考试的员工才可以继续工作,确保成本核算工作顺利进行。
3.3加强建立和完善建筑经济成本管理体系
建立和完善经济成本管理系统的建设迫在眉睫,需要加快构建企业的步伐,完善制度,以确保管理工作的正常秩序。
（1）首先,建筑施工企业应当建立和加强内部的成本核算系统。成本核算系统是保障建筑工人有成本意识,只有这样才能使各个环节的施工过程符合预算。此外,我们将加快建立奖惩制度,通过这个系统来调动管理者的积极性。
（2）,提高项目成本核算系统。这样可以有效地控制项目成本,为了更好的控制成本,建筑公司要加快建立专门的部门进行工程项目的核算、确保工程质量和工程成本,企业经济效益最大化。
（3）积极改善和优化成本核算人员管理系统。因此,建筑施工企业不仅要对核算人员的能力进行严格的检查,还要加强核算人员的管理力度。
结束语
综上所述,项目成本管理作为项目管理一个重要组成部分,关系到项目进度、项目质量和企业经济效益。因此,企业必须从实际出发,科学有效的建设项目成本管理,保障企业正常经营和发展,进一步实现企业效益最大化。
参考文献
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[3]易雪.浅谈工程造价管理中的施工项目成本核算[J].建筑工程技术与设计.2015，(6):61-62.
论文作者:丁继勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/21
标签：成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 经济论文; 成本核算论文; 企业论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;