通标标准技术服务（上海）有限公司 上海 201319
摘要：我国的建筑业随着经济的进步而不断发展壮大，为了增强建筑工程的整体施工质量，在项目施工过程中必须要加大监管力度，这就需要对建筑工程施工的进度管理进行有效管控。本文主要分析了进度管理对建筑工程施工中的重要意义，并深入探究了影响建筑工程施工进度管理的主要因素，针对实际问题，提出了完善、优化施工进度管理的有效策略，希望能为建筑工程的管理提供科学的理论依据。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性；探讨
Discussion on the importance of progress management in construction engineering management.
Guo Zhilong
SGS-CSTC Standards Technical Services（Shanghai）Co.，Ltd. Shanghai 201319.
Abstract：the construction of our country with the progress of economy and continue to grow stronger，in order to strengthen the construction of the overall construction quality，in the process of project construction must intensify supervision，which requires the construction project construction schedule management for effective control.This article mainly analyzes the progress in the management of construction engineering construction significance，and delves into the main factors affecting building engineering construction schedule management，in view of the practical problems，put forward the perfect and effective strategies for optimizing construction schedule management，hoping to provide scientific theory reference for the management of construction projects.
Key words：progress management；Building works；Importance；To discuss
1引言
进度管理在建筑工程的主要特性有两个：不均衡性和阶段性，这就需要建筑施工单位对项目的整体施工流程进行全面了解，再结合项目工程的建设目标以及资源调配的基本原则来详细的制定进度管理的计划方案，在进度计划实施的过程中，随时检测工程实践与计划方案之间的差距，及时按照进度计划调整施工进度，以保证建筑工程的顺利完成。因此，加强建筑工程的进度管理对其建设质量有重要的影响意义。
2进度管理对建筑工程实施的重要意义
2.1保证项目工程按计划竣工
建筑工程在开始实施前，建筑单位就已经对项目工程的建设规模做出了相应的规划和预算，对施工工作的开始时间以及竣工时间作出了明确的规定。但在实际的施工过程中，施工工期经常会受到周围环境和天气状况等各种因素的影响而被延迟，一个施工环节没有按照进度完成，很有可能拖延整个施工进度，因此，项目工程的管理人员应该对整个施工流程进行全面的了解，规划好进度管理工作，在保证建筑工程建设质量的同时监督施工进度按建设计划进行。
2.2提高建筑工程施工建设的安全系数
保障施工人员的生命安全是施工管理部门的首要任务，安全施工也是保证项目施工正常进行的基础条件，只有维护好施工人员的生命安全和财产安全，才能使他们全身心的投入到建设工作之中，进而推动整个项目的建设和发展。所以，科学合理的项目工程进度管理，是保护施工安全的重要屏障，能够有效提升工程的建设水平，提高工程的建设效率。
2.3建筑进度管理对工程管理起到助推作用
进度管理在整个建筑工程管理中占有重要位置，在项目建设施工的进程中，进度管理能够帮助协调施工进度，管理配合解决施工过程中出现的问题，是维持正常施工秩序的重要保障。进度管理的好，也就为建筑工程管理免去了许多工作负担，在管理好施工进度的同时也大大增强了建筑施工质量，为项目总管理做出更多的贡献。除此之外，进度管理的优化和完善也大大提高了建筑工程的管理效率，在保证施工安全的基础条件下，按照施工进度来逐步提升工程的建设质量，进而提升了建筑整体工程的管理和监督效率。
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2.4帮助工程单位提升知名度和诚信度
如果建筑工程能够按照进度计划按时竣工，那么相应的建筑单位和企业就会因此而受到社会的信赖，而建筑工程的进度管理是项目所有管理流程中最重要也是最有影响力的一部分，优质的工程进度管理可以帮助工程在规定的进度计划内完成，大大减少了时间和资金的投入，完成了高质量的建设项目工程，促进了相关建筑企业知名度和诚信度的提升。
2.5帮助建筑工程创造更高的经济效益
建筑工程的施工工期都比较长，而且各个施工环节也都相对复杂，对技术的操能力要求较高，这就需要较高的资金投入和支持。但是科学合理的工程进度管理可以有效管控项目的施工时间，尽量减少了由于延长施工工期而带来的资金损失。同时，进度管理可以有效应对一些突发问题，降低了施工工期被延长的风险，大大节省了企业资金的投入，帮助建筑工程创造更高的经济效益和社会价值。
3影响建筑工程进度管理的主要因素
3.1设计方面
在建筑工程的实际建设过程中，施工图纸的规划与设计对工程的施工进度起着至关重要的影响作用，好的施工图纸可以保证工程能够顺利实施运行。但是，如果在工程开始投入实施之前，设计部门没有进行细致的实地勘察工作，或者没有及时纠正地址材料存在的错误信息，就会导致施工图纸的设计偏离实际情况，这样很有可能在实际的落实过程中遇到问题，增加了工程的施工风险，拖延了整体施工进度，同事也削弱了施工效率，对工程的建设质量产生负面影响。
3.2技术方面
如果建筑工程单位缺乏专业技术人员，那么在工程建设时，一旦遇到突发状况，现场的施工人员由于缺乏工程经验或实操能力较差都不能及时采取正确的应急策略，不仅延长了施工周期，也无法有效的保障工程质量，最终可能造成无法挽回的损失。
3.3施工材料与设备方面
建筑工程所使用的材料和设备的质量都对工程的进度产生直接影响，施工材料优质、机械设备运行正常都能够保证施工进度顺利完成。但是，如果施工材料的种类、质量、规格等满足不了建设的需求，在一定程度上会拖延施工进度，或者施工设备不能正常运行，施工任务就不能按时完成。
3.4建筑有关单位对工程进度管理的影响
在实际的建筑工程中，要想保证施工进度按时顺利完成，就需要与该建筑工程相关的建筑单位和部门互相配合施工工作，政府有 关部门和单位应该定期对工程的实施情况与建设质量进行考察和监管，电力供应单位需要给予施工单位充足的电力能源，以保证施工工作能够持续进行，还需要当地交通部门对施工工地周围的交通情况进行监控和管理，总而言之，与建筑工程的各个相关部门毒药协调合作，才能保证建筑工程施工进度按期完成。
4建筑工程管理中优化进度管理的有效策略
4.1提高施工图纸的设计质量
在实际的建筑工程管理中，必须要严格把控施工图纸的设计质量，以确保工程实施不偏离建设目标。因此，在进行建筑工程的图纸设计工作时，必须要切实的观察、勘测施工现场，认真做好相关工程数据的记录，再深入分析制定科学合理的施工图纸。除此之外，如果在实际的施工过程中，发现图纸的设计偏离了工程的建设目标，应该及时进行合理的调整和修改，防止施工工期延缓的情况发生。
4.2合理调度施工材料与施工设备
建筑工程的实施与管理徐亚不同种类与规格的施工材料和设备，应该按照进度的规划和安排，定期对施工材料、投入的资金、设备的使用情况进行管理和检查，以保证施工流程顺利进行。另外，施工采购部门应该严格按照施工进度安排筛选施工材料，设备维修人员也要做好施工设备的保养工作，以满足施工建设的各个需求，这样才能够保证建筑工程的建设如期完成。
4.3加强对施工技术水平的管理
建筑工程的主要工作方针是把科学技术作为第一生产力，健全的施工技术管理制度体系能够有效保证建筑项目建设的科学性、标准性与规范性。因此，建筑施工部门要严格把关施工技术的操作流程，按照国家规定的关于建筑工程的标准和制度进行进度和管理，统筹协调好施工过程中出现的技术难题，还可以适当地引进先进的新型施工技术，以提高施工效率、增强施工效果，保证对工程建设的进度管理。
4.4招揽专业的工程管理人才，强化工程进度管控意识
建筑工程施工进度的管理需要专业的管理人才进行把控，所以，要想提高工程进度的管理质量，施工部门就必须重视对施工人才的使用和培养，对施工部门已经存在的员工进行专业的进度管理知识培训，不断强化管理人员的工程进度管理意识。除此之外，建筑企业还应该注重挖掘工程进度管理人才，结合每个管理人员的自身优势来分配相应的进度管理任务，将企业的人才价值发挥到最大。与此同时，施工单位还应该设置较高的招聘门槛，招揽更多专业能力强、管理经验丰富的进度管理人员，这样才能有效保证工程进度的管理水平，提高工程施工的效率。
5结束语
尽管各个建筑工程的建设项目有所不同，但保证施工质量和施工进度是每一个建筑工程所要达到的建设目标。因此，施工单位要做好项目图纸的设计工作，管理、调配好工程施工所需要的材料与设备，不断优化建筑工程的进度管理方法，并切实的将进度管理应用到实际建设中，不仅要保证项目工程的整体建设质量，还要不断提高项目工程的施工效率，推动建筑产业的发展与进步。
参考文献：
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［3］秦鹏.浅析建筑工程管理中进度管理的重要性［J］.城市建筑，2016（10）.
论文作者:郭智龙
论文发表刊物:《建筑科技》2018年第1期
论文发表时间:2018/4/8
标签：进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 施工进度论文; 项目论文; 图纸论文; 《建筑科技》2018年第1期论文;