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摘要：随着城市化进程的加快，伴随城市规划规模的不断扩大，带动城市房地产业迅猛兴起和发展，致使建筑工程技术和管理压力逐渐加大，作为建筑工程建设方，既要在保证建筑工程质量的基础上，又要尽量在可能的限度内地缩短建筑工程的建设工期，同时，还要在保证建筑工程所用材料质量的前提下，更要尽可能地节约一些建筑资金。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理
1建筑工程施工技术分析
1.1软基处理施工技术
软基中孔隙很多，遇水后易膨胀，而失水会出现大量收缩，使得软基有很大的变形量，不适于作为建筑地基，必须采取有效措施进行加固处理，否则将影响地基稳定性，甚至危及建筑安全。如果场区内地下水埋深较大，则要对地基实施浅埋处理，以起到控制变形的作用。施工时，应根据软基实际情况采取合适的方法加固软基，比如常用的排水固结和复合地基等方法。当地基表层为软弱土时，可采用表层处理法彻底清除软土或对软土进行加强，也可通过排水使软基固结；对于深层次的软土，则要采取换填或粉喷桩等方法处理，以此构成复合地基，从本质上提高承载能力。
1.2混凝土施工
在建筑工程中，混凝土不仅是一种最常用的材料，还涉及一套复杂、系统的技术体系，而且混凝土施工质量决定了建筑工程质量。首先，根据工程设计要求选择合适的原材料，并进行科学的配比设计，确定不同原材料的设计添加量；然后，严格按照设计配比进行原材料混合与拌制，并控制好材料投加顺序、数量，以及搅拌的时间和温度；第三，做好混凝土的运输管理，装车前检查坍落度，并进行必要的防水保温，以免混凝土在运输时编制；第四，根据各分部分项工程的施工安排合理进行混凝土浇筑，包括选择适宜的浇筑方法、在浇筑的同时进行振捣等；最后，重视养护，根据所浇筑构件或结构特点及作用的不同，采用相应的养护方法，并做好养护期间的管理工作，避免构件遭到破坏或出现裂缝等问题，影响混凝土施工质量。
1.3钢筋施工
建筑钢筋的用量也很大，它具有受压、受拉和导向等重要作用。对于钢筋材料的采购，施工单位应根据工程要求选购性能满足要求，且质量合格的高性价比钢筋。综合考虑运输距离、厂家等因素，坚持货比三家原则。钢筋进场后，由专职检测人员进行质量测定，未检测与检测结果不合格的钢筋不得使用，并尽快与厂家联系，尽早处理，以免影响正常施工。钢筋在使用前往往要涉及下料、绑扎、焊接等处理，施工单位除了要根据专业要求确保各司其职，还要做好隐蔽验货项目，以此保证钢筋施工质量。
2提高建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1强化施工技术管理意识，积极教育宣传
要使建筑工程施工技术管理达到较高的水平，就需要提高施工技术管理的重视程度，建筑企业的领导以及管理者要明确建筑工程施工技术管理的重要性，并且提高建筑企业工作人员的重视。领导要充分发挥自身的模范带头作用，让下级员工效仿。同时强化施工技术管理的教育宣传，提高工作人员的管理以及责任意识，使其明确自身的工作以及责任意识对于建筑工程质量的实现是极为重要的，全体工作人员共同努力，为建筑工程施工技术管理水平的提升奠定基础。
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2.2提高工程材料质量，及时预知风险
选择工程材料时要结合建筑工程的实际需要进行，严格把关工程材料的质量，防止材料质量不合格。采购材料前，需要对建筑市场的情况进行调查研究，选择材料要做到货比三家，对于确定选择的材料要做好登记和记录工作，提高工程材料的质量，同时减少材料成本的支出。在材料管理上也需要结合相关标准，材料进入仓库后，材料的负责人员需要随时抽样检查材料的质量，避免材料在保管过程中被偷换。材料保管上也需要依据一定的标准进行，明确材料的保管情况，防止材料管理过程中出现腐烂、潮湿等情况。使用材料时，要严格把关质量，提高工程材料水平，避免材料使用过程中发生不可预知的风险。
2.3强化工程监督指导，全面落实责任
在建筑工程施工技术管理中，需要对基础性的技术进行科学的指导与监督，在施工过程中，混凝土技术是极为重要的组成部分，使用混凝土技术时，要对混凝土的选择以及浇筑等提高重视程度。如果要使用商品性的混凝土，要结合工程地址等进行选择和确定，混凝土初凝前要做好振捣工作，浇筑工程中，将水泥浆浇筑在模型外部，从而对框架进行固定，使混凝土浇筑更加稳定。在工程施工中要完善岗位制度，在工作中各司其职，不同的岗位要有专门的工作人员负责，要保障技术水平，同时提高工程施工管理的效果，岗位工作中要做到权责的全面落实。加强不同施工管理部门的监督管理，提高工程技术质量效果。在工程不同环节要完善监督制度，严格监督管理不同技术的交接，工程竣工之后要做好严格的审查，使施工技术管理水平得到全面提升。
3建筑工程项目管理路径
3.1做好施工进度的管理工作
为了加强建筑工程项目的管理，要对整个工程进行合理的分工，充分做好施工准备工作。工程投标中标之后，及时对各部门进行相互协调，做好各部门的本职工作，从施工图的设计到不断完善修改设计图，以生产、技术、要求为关键，确保在安全质量得到保证的基础上拟定好科学合理的实施细则。采用现代化的管理模式，在确保工程质量的前提下，尽可能缩短工期、节约材料、降低成本。在不同阶段的施工过程中，根据所指定的施工计划进行跟踪反馈，定期向上级汇报工作进度，确保在规定时间内完成工程建设。
3.2做好施工质量管理工作
质量是建筑的根本所在，而深入到位的质量管理则是保障建筑质量的重要举措。在实际工作中，可采用以下方法：加强材料质量控制，积极进行市场调研，通过多次的筛选和比较，以及规范的试验检测，确保所有材料的质量；全面提高技术水平，施工单位要做好和设计院的沟通，领会设计的真正意图，同时对施工人员进行必要的技术培训；促进合作交流，建筑施工是一项综合工作，需要不同专业及部门的通力合作，如果缺乏合作，则很难保证建筑的整体质量，所以促进合作交流很有必要；严格实行三检制，即部门内自检、部门间互检和质检员检查，通过三检制，能及时发现和消除质量隐患，是一种可行且简单的质量保证措施。
3.3做好成本有效控制的管理工作
建筑工程是一项耗资巨大的工程，在施工过程中难免会出现资源浪费的现象，如果在成本管理过程中出现管理不当，就会导致浪费，因此在这一工程项目实施时，要制定好资金审批制度，防止建筑成本被用于其他途径。合理使用劳动力，控制好人工成本。另外还要做好节水节电工作，施工完毕要及时将水源、电源设备关闭，杜绝资源的浪费，有效节约成本。
结束语
综上所述，在建筑工程施工技术和项目管理中，应该对传统管理理念进行创新，提高技术管理重视程度，协调施工质量、安全、进度和成本之间关系，推动我国建筑行业健康发展。
参考文献
[1]张寿朋.新背景下建筑工程施工技术分析及其项目管理探讨[J].建材与装饰，2015（50）：15-16.
[2]夏光辉.建筑工程如何提高项目管理的整体效果[J].江西建材，2014（2）：267
论文作者:冯强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/7
标签：材料论文; 建筑论文; 混凝土论文; 质量论文; 工程论文; 钢筋论文; 地基论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;