1.国网辽宁省电力有限公司葫芦岛市供电公司兴城供电公司分公司 辽宁 兴城 125100
2.国网辽宁省电力有限公司葫芦岛市供电公司 辽宁 葫芦岛 125000
摘要:供电企业物资综合管理作为供电企业管理中的一项重要内容,是有计划、有组织的对企业生产过程中所需各种物资的采购、运输、储备、供应、使用进行控制。做好物资综合管理是实现供电企业规范化运作、商业化运营、法制化管理的要求,能够降低生产成本,增加供电企业的利润。本文就供电企业物资综合管理进行深入探究,以供参考。
关键词:供电企业;物资综合管理;因素;对策
1物资综合管理在电力企业经济管理中的重要性
1.1使物资的调配更合理
电力企业的经济收益取决于物资管理的合理调配。从生产角度来说,生产物资是保证电力正常运行的必要条件,电力企业的经营需求足够的物资储备,为保证物资的高效利用,必须制定合理的物资管理方案,让企业第一时间掌握当前一切物资信息,根据电力企业生产所需制定物资供应计划,不仅能够确保电力企业日常生产的稳定运行,而且能够提升物质的使用率,进而提升企业的市场竞争力。
1.2促进经济体系的规范
电力企业的良好运转需要良好的管理体制,随着经济改革有深入,许多电力企业已经建立了适应内部经营的经济体系,整个电力企业的运行是一个有机的运行体系,这个体系的运转情况决定着电力企业的成本与最终盈利情况,通过体系的合理调整就可以达到收益的目的。加强物资管理可以让这个体系更转更加通畅,使电力企业的收益达到最大化,也更利于整个行业的发展。
1.3维持电力企业材料的供给
电力企业的正常运行离不开物资的稳定供给,高效的物资供应以及物资管理是保障企业各项生产活动有序开展的基础。科学合理有序的物资管理计划主要包括:物资采购计划的制定、物资的及时采购、物质的合理存贮、物质的优化分配。同时,能够协调以上各个环节,使之衔接更为顺利与融洽,使整个电力企业的生产不受材料供给的制约。
2影响电力物资综合管理的因素分析
2.1市场大环境影响
自从中国加入世贸以来,从市场整体大背景来看,实现了中国经济与世界经济的完美对接,为电力物资行业的发展提供了持续发展的空间,进一步扩大了物资流通的渠道,面对国内的小市场和国际大市场,物资流通业的地位水涨船高,拥有更公平的发展平台。
2.2互联网的冲击
计算机网络的发展将电子商务带入人们的生活,同时也影响电力物资企业的发展状态,使得收集电力物资信息更加紧迫,网上资源信息共享,加快了信息和资金的流通,这将成为未来我国电力行业发展的最新趋势,但这也对我国电力物资企业的信息管理系统提出了更高的要求,目前企业内部的局域网络已经成为网络交易的绊脚石,电子商务为更大范围的物资代理和配送提供了有利条件,使信息能够精准快速传输。
2.3受自身管理机制的影响
目前出现“厂网分开”、“人员负担过重”等政策,结合电力物资企业的自身条件,使电力物资企业的发展受到严重制约。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相当多的电力物资企业还不具备安装和维护设备的能力,但设备不定期的保养和维护会严重减少设备的使用寿命,加大建设成本,而且许多物资的技术不断更新升级,电力物资企业已经不能够仅仅依靠自身力量满足物资的需求,还必须依靠技术部门的配合支持。因为电力物资企业领导对企业的错误定位,疏于对企业的管理,所以电力物资企业的管理和供应职能不能够得到充分的发挥,经济实力不足的企业没办法给外部市场带来经济效益,所以各地生产单位对物资的管理水平不高,又为了保护单位的自身利益,将抬高价格的物资供应给自身单位,从中获得的中转收益用于企业自身发展,这种出现病态的经营模式已经成为影响电力物资综合管理的重大障碍。
3实现供电企业物资综合管理效益最大化的对策
3.1实施计划管理,将主要采购材料纳入需求计划
物资采购是通过编制和实现物资采购计划来进行的,物资采购计划是供电企业物资管理的重要组成部分,制定合理有效的计划需要有一定的依据和原则:(1)物资采购计划要按照2个依据制定,一是按上级下达和企业自身安排的生产、基建进行编制,二是根据历史上物资所需量和储备量估算出的合理量进行编制。(2)物资采购计划的制定还要遵循3个原则,一是计划要具有可行性和稳定性,能够在实施过程中起到良好的指导作用;二是计划应根据丰富的历史统计报表资料和经验编制,具有很高的历史性和准确性;三是计划不仅仅要包括重要采购材料计划信息,还应包涵辅助材料计划,从而使整个计划更加全面严谨,且与实践之间的误差最小。
3.2加强对供应商的监督管理,定期审核供应商的资格
电力物资管理部门建立了定期的物资采购分析机制,通过对询价、洽谈、采购等环节的跟踪记录来提高物资管理效益。这样的机制对供应商的选择和监督起到了一定的作用,但其还具有不完善性。因此,更好地实现对供应商的监督和管理,建立和健全采购过程中的监督机制至关重要。这种机制一是可以防止采购过程中存在的暗箱操作行为;二是在市场经济中买卖双方信息不对称的情况下能及时了解市场信息,使信息更加公开化、透明化,从而实现供电企业物资采购部门和供应商之间的公平、公正交易;三是能及时发现采购过程中的错误并积极加以纠正,从而降低供电企业物资管理的成本;四是建立完善的监督机制,保存和供应商之间交易的信誉记录等,可以此为依据对不同供应商作出正确的选择。
3.3合理开展物资利用,提高闲置资源的利用率
加强对闲置物资的管理是决定能否合理有效利用物资的关键。应将生产建设中能用到的闲置物资和新物资进行区分,通过疏通资源利用机制,为闲置资源的再利用创造条件。闲置资源分为闲置时间较久和较近的,闲置久了的资源可能存在无法使用的情况,但不能肯定地说这些资源一定不能使用,因此要对长时间放在仓库的物资定期进行技术检测鉴定,然后根据鉴定结果决定是否再利用这些资源进行生产建设。鉴定结果中性能较好的物资可用于一线项目建设,次要项目建设可用鉴定性能中等的物资,而对于鉴定性能较差的物资则以报废等方式处理。这样一方面减少了物资浪费,另一方面也有效提高了闲置资源的利用率。
3.4进行物资管理创新,采用信息化手段加强物资管理
伴随着计算机技术在各行各业的普及和深入应用,供电企业物资管理也紧跟信息化技术的脚步。目前,国网公司ERP系统的普遍运用,在加强物资管理方面起着不可估量的作用。一方面,ERP系统下的物资管理可以让相应的管理信息同步到各相应部门,对于实现采购、调度及库管等工作的服务一体化效果良好;另一方面,ERP系统下的库存管理可以实现货物收、存、发3个环节数据的统一,并且实时监控这些信息,这样一旦有问题发生,可以及时处理,让整个物资管理工作顺利进行。因此,ERP系统在消除物资管理中出现的工作死角,提高管理效率和效益方面起着很重要的作用。
4结束语
作为电力企业的重要组成部分,电力物资综合管理不仅关乎电力企业的长远发展,还关系到我国电力事业的科学发展以及电力的安全生产等多方面工作。因此,对影响电力物资综合管理的因素进行分析,提出具有针对性的解决方案,才能保障物资综合管理工作的正常运行,提高电力物资综合管理水平,促进电力企业的发展,使电力企业更好的为社会服务。
参考文献
[1]先玮.影响电力物资综合管理因素及措施[J].低碳世界,2014(24):292-293.
[2]倪勇.加强物资综合管理保障物资质量安全[J].电子世界,2014(24):333.
作者简介
王春明,1972/03,辽宁省兴城市人,国网辽宁省电力有限公司葫芦岛市供电公司兴城供电公司分公司,高级工。邮编:125100。
论文作者:王春明,赵旭光,李铁,栗印新
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/12
标签:物资论文; 电力论文; 电力企业论文; 计划论文; 物资管理论文; 企业论文; 供电企业论文; 《防护工程》2017年第24期论文;