贵州盘江精煤股份公司山脚树矿
自2012年以来，在煤炭需求减少、产能过剩、进口煤冲击、水电等清洁能源挤压下，使全国煤炭企业告别暴利时期，步入“寒冬”。作为盘江精煤股份公司的山脚树矿来说，如何使山脚树矿逆势前行走出困境是当前企业实现持久、健康发展的重要课题，现就山脚树矿如何走出困境谈谈自己的一点看法。
一、山脚树矿发展存在的问题及其原因
（一）组织结构不合理。煤矿属于生产单位，本应以矿井建设和生产为主，但由于各种原因，使井下生产单位人数还没有辅助单位及地面科室的总人数多，部分单位机构重叠，轻重倒置。这主要是国有企业性质和“两矿一厂”合并的原因。
（二）产品结构不合理。实践证明多元化产品结构有利于增强企业对市场的适应性和机动性，有利于保持企业活力。而我们山脚树矿除了生产煤炭、洗选精煤外，没有其他的产业，产品单一，谈不上多种经营，整体发展，全“家”人挤在独木桥上，适应市场应变的能力很差。
（三）企业管理存在不合理。作为投入生产多年的国有煤炭生产企业，应该说企业在安全生产经营等管理方面总结出了一些好的、成功的管理经验，并应用到了现场实际管理工作中，也取得了一定的效果。但是，我们也不可否认在管理工作中存在一些不足，如我们企业在材料管理方面也做了大量的工作，但是井下材料设备丢失浪费的现象还是屡见不鲜。
二、山脚树矿走出困境的途径和方法
强化安全管理是企业走出困境的关键。企业的发展不能以牺牲人的生命为代价，要确保企业实现持久、健康发展，就必须坚持以人为本的安全发展理念，企业不能出事，也出不起事，如果落实不好安全各项规章制度导致发生安全生产事故，那有可能企业就会被关停。如何强化安全管理，落实好安全第一的工作方针，首先要完善各种安全生产管理制度。可以说我们山脚树矿建矿今年已经有50年了，这50年来通过前辈们不断的归纳总结出了不少好的制度和措施，但是，每项制度都要在生产实践中不断地完善，使制度措施更具有可操作性。二是要认认真真抓好落实。再好的制度、措施，如果落实不好就成为一纸空文，如何抓好各项管理制度落实是抓好安全管理的重点，各级管理人员要本着为组织负责、为自己负责、为职工负责的态度，按照领导抓、抓领导、反复抓、抓反复、具体抓、抓具体的方法，狠抓制度措施的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是要按照严起来、狠起来的思路，对违反规定、要求的人员进行从严、从重处罚，使干部职工不敢触摸安全管理的红线。
减员提效是企业走出困境的重要手段。2013年1月份老屋基矿、老屋基洗煤厂三家单位正是合并，使山脚树矿职工达到6000多人，虽然通过正常办理退休、内退、解除劳动合同、停薪留职等削减了企业部分人员，但是现在人员仍在5000多人，加上贵州省煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展意见对我矿老屋基关闭，而老屋基关闭后，这些人员逐步被安排到山脚树矿生产采区，产量没有原来多，但是人员却没有减少，这对于一个投入生产50年来的老矿是一个巨大的负担。可以将这些剩余的劳动力安排到盘江精煤公司或盘江控股集团其他矿，这样可以大大减轻山脚树矿的负担，也解决了其他矿区人员紧张的局面。另外，由于是三家单位合并，管理人员多，机构重叠的现象尤为突出。因此，对能合并的单位进行合并，这样可以解决机构重叠，管理人员多的问题。三是按照主辅分离的思路，真正把非煤单位分离出去，这点应该说汽车运输公司就是一个成功的例子，分离出去后的汽车运输公司，在保证矿区运输的同时，积极寻求其他增收项目，以此来增加汽车运输公司职工的收入。我认为可以将医院、生活服务公司、生产服务公司等真正分离出去，做到自己经营、自己管理，真正达到减负的目的。
多元化发展是企业走出困境的方法。企业要按照“以煤为基、多元发展” 的思路，实现 “煤炭支撑非煤、非煤反哺煤炭”的产业转型。只有由分散、低效、关联度低的产业发展方式向产业关联密切、附加值高、清洁生产、资源综合利用等为特征的经济发展方式转变，才能赢得企业超常规发展。依托煤炭深加工，延长产业链是煤炭企业转型发展的一条必由之路，通过煤炭深加工程序，可以不断提升煤炭产品的附加值；煤炭企业还可以通过“煤电”联营，或构建“煤—电—铝”“煤—铁—钢”“煤—焦—化”等方式，向产业链的下游产品发展，提高企业的整体效益。只有实现多元化发展，企业的抗风险的能力才会大大加强，也只有走多元化发展的路子，山脚树矿才能走向辉煌。
降低生产成本是企业走出困境的有效措施。全国煤炭企业经济持续低迷，要求得生存，必须要有长期过紧日子、苦日子的思想准备，采取一切必要措施，降低生产成本。矿严格按照当月生产作业计划，严格对基层区（科）材料费用进行考核；基层区（科）要将材料费用分解承包到队组，严格考核，用好激励机制，对材料费用超支的区、队，严格兑现奖罚，以此来激励基层单位抓材料费的积极性和主动性。加大回收力度和修旧利废工作，矿要出台政策，对废旧物品回收及修旧利废的单位进行奖励，减少不必要的投入，降低生产成本。另外，井下由于条件特殊，有些队组对材料管理上有差距，随便乱堆乱放，时间一长很容易被帮顶垮落的货物掩埋，造成材料丢失的现象。因此，要对材料进行归类码放，小件要找工具箱装起来，这样才能杜绝材料被货物掩埋，造成材料丢失的现象。另外，只有到矿区附件村寨，到处可以看到很多材料都是矿上使用的材料，因此，对公私两用的材料要严格审批，杜绝材料外流。只有管控到位，才能杜绝材料的丢失和浪费，才能达到降本提效的目的。
单位：贵州盘江精煤股份公司山脚树矿
姓名：何启朋
邮编：553533
地址：贵州省六盘水盘江精煤股份山脚树矿
论文作者:何启朋
论文发表刊物:《语言文字学》2017年5月
论文发表时间:2017/8/28
标签：山脚论文; 材料论文; 企业论文; 困境论文; 煤炭论文; 屋基论文; 单位论文; 《语言文字学》2017年5月论文;