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摘要：随着各地联系增强和经济社会发展，道路交通工程建设数量越来越多。但是在实际的道路交通土建施工过程中，仍然存在着一些问题，全面分析当前施工管理中存在的问题以及引发这些问题的原因，并采取适当的解决对策，结合先进的管理手段，才能为道路工程施工建设提供更加可靠的保障，进而为工程的开展与实施奠定更为坚实的基础。基于此，文章就道路交通土建施工管理优化进行相关的分析。
关键词：道路交通土建；施工管理；优化措施
1.道路交通土建施工管理中存在的问题
1.1难以控制工程的进度以及进度控制的不合理
在道路施工中，过慢的工程进度必然会造成工程交工时间的推迟，不仅会浪费施工时间，而且还会额外耗费一些经费支出。但是如果工程进度过快，也并不是一件好事，这是因为，工程进度过快，那么工程的建设质量难以得到相应的的保障，对于道路日后的使用也会造成非常大的隐患。因此要对道路建设的进程进行合理控制。
我国疆域辽阔，地形地势也比较的复杂，因此对于道路工程进度把我做到科学性的控制也存在一定的难度。
1.2资源配置不够合理
在道路施工过程中，经费往往是有限的，在有限的经费下，各种施工所用的材料等也都是有限的，不合理的分配使用很大程度生会造成资源的浪费，最终导致经费的增多。同时资源如果不能够合理的进行使用的话，也是对工程整体进度与质量的影响。
1.3道路施工过程中，施工技术水平参差不齐
在道路施工过程中，施工技术的重要性自然是不必赘述的。施工技术的高低直接影响到施工质量的好坏。因此在施工过程中，对于施工人员的选择就需要慎之又慎。
在目前我国的道路施工中，施工人员的技术水平呈现出参差不齐，专业知识水平仍有所欠缺的状况，这对于道路施工质量的影响是非常大的，而且施工人员缺乏主动进行学习的积极性，不能够及时掌握最近的技术与理论，这也是非常大的一个影响因素。
1.4对道路施工安全中的安全重视不足，安全管理措施不到位
无论是在什么样建设工程中，安全都是应该被放在第一位的，与此相对的对于安全管理更应该是整个施工管理中的重中之重。然而在现实情况中，多数道路施工的管理人员都难以意识到安全的重要性，安全管理的力度也是远远不足的，他们更看重的是工程能否如期完成，工程是否合格这样的问题。在松懈的安全管理下，施工人员对于自己的危险行为也意识不足，甚至会为了方便或是其他因素，对生命安全不负责而刻意违反生产中的各种规定。正是这样的情况，使得许多施工过程中都发生了安全事故。
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2.道路交通土建施工管理优化措施
2.1大力培养施工管理人才
随着施工管理技术水平的不断提高，对于管理人才的需求也变得不断扩大起来。管理人才作为先进管理技术、科学管理方式以及信息化的管理思想的传播者，对道路工程建设的施工管理发展起着决定性作用。只有不断对施工管理人才进行扩充，注重对施工管理人才的培养与选拔，进而促进施工管理队伍建设才会更加稳健与牢固，最终构建出一个更加完整、系统、优秀的施工管理体系，有了这样的施工管理队伍，在道路工程施工工作的开展中，就会对工程质量、工程经济以及工程进度进行更加准确的把握与监督，致使道路工程施工质量得到有效的提高。
2.2健全施工技术管理制度
施工技术管理工作一直以来都是作为施工管理工作的重点，特别是在道路工程土木施工中，施工技术将会直接影响到基础建设的稳固性以及安全性，是下一步工作开展的首要前提，因而必须要对施工技术实施一定的管理方式方法，建立有效的施工技术管理机制，不断完善有关施工技术管理的规章制度，制定科学的、系统的技术实施标准，规范施工人员的日常行为，采用追究责任制度，将管理工作落实到个人，实施有功必赏，有过必罚的管理原则，这样不仅可以对施工人员进行管理，同时也可以对管理人员自身起到一定的约束作用，进而为土建施工管理工作的实施营造出一种良好的管理氛围和管理秩序，为日后施工管理工作的进一步开拓打下坚实的保障。
2.3重视施工全过程质量控制
落实施工质量全过程控制理念，从施工准备、施工过程到竣工结算每个环节，都要严格落实质量控制措施，预防质量缺陷发生。要严格施工现场质量控制，确保每道工序质量合格，一道工序完成后应该认真检查，只有在质量合格后才能进入下一道工序施工。加强施工现场巡视，及时发现和预防存在的质量缺陷，加强钢筋工程、模板工程、混凝土工程质量控制，促进道路交通土建施工顺利进行。
2.4注重施工成本控制
施工前做好成本预算，并严格落实成本控制措施。道路工程建设中，加强对材料费、机械费和人工费的控制，避免成本超支。严格设计变更，加强管理审核，重视合同管理，避免出现不必要的损失，提高施工成本控制水平。
2.5落实施工进度管理措施
提高对进度控制的重视程度，严格管控，采取措施对进度管理进行优化。要结合道路的施工量以及施工单位的施工能力和技术水平，制定合理的进度控制目标，明确进度控制任务，进而有效指导后续施工，方便对施工进度的动态管理与控制。施工过程中严格执行进度控制计划，把握每个细节，合理安排机械设备、施工人员、施工材料等，为施工顺利进行奠定基础。每个星期要对施工进度和任务完成情况进行分析，将进度任务完成情况与进度计划进行对比，对存在的不足及时优化和调整，为提高进度控制水平，确保道路工程建设任务有效完成创造便利。
2.6加强对施工技术及工序的监管
在道路交通工程施工的过程中，施工技术是制约其施工质量的关键因素之一，所以，必须保证施工技术的合理性和可行性，首先，应根据工程施工现场的实际情况，选择与之相适应的施工方法，最大限度降低施工技术难度。其次，要严格按照标准程序进行施工方案变更，在道路交通的施工中经常会出现施工方案变更的情况，一旦遇到变更情况，应及时提出变更申请，并交由监理工程师审批，同意之后方可进行变更操作。此外，还必须进一步加强对工程施工工序的监管，尤其是在一些关键技术环节，必须严格按照设计方案中的工艺流程进行，一旦发现有故意简化施工流程、加快进度的现象，必须提出严肃批评，这样才能确保道路交通的施工质量达到设计标准。
2.7合理配置资源
在施工过程中，对施工资源如何进行配置也是一个非常重要的问题。必要要保证在优先的各种资源下，实现对资源的合理分配，从而达到最高的效益，而施工资源并不仅仅包括施工过程中所需要的各种建筑材料计工具等，施工过程中人力资源的分哦陪也是十分重要的。在比较重要的施工环节中，分配技术水平比较高的施工人员，保证施工的质量，在一些比较简单的环节可以分配一下施工水平不是非常优秀的施工人员，在这样的分配下，首先是保证了施工的质量与进度，其次也能够让所有施工人员轮换进行工作，一定程度上降低施工人员的疲惫感。
综上所述，对于道路工程的施工，做好施工过程中的管理工作意义重大。只有准确的道路工程施工实行管理和控制，才能够确保整个道路工程建设的质量，进而为国家经济增长发挥出更大的作用与效能。
参考文献
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论文作者:赵培
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/10
标签：道路论文; 道路交通论文; 进度论文; 工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 施工技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;