摘要：我国科学技术及社会经济的快速发展带动了社会各个领域的不断进步，电力企业也获得了一定进步与发展，电力事业的发展使得输配电建设工程规模不断扩大，输配电建设工程一般情况下需要在进行郊外作业，工作环境较为恶劣，工作条件较为简单，交通不方便，很容易因自然环境受到一定影响。供电企业输配电工程建设需要较高的技术水平，建设所用时间较长，很容易因人为因素造成一定的影响，所以，工程建设过程中需要加强管理，合理安排人员，进行统一规划，保证整个输配电工程建设的安全稳定进行。
关键词：供电企业；配电；问题；策略
随着社会经济的发展，供电企业的供电所在人们的生产生活中发挥着不可替代的作用。作为供电企业的一个单位部门，供电所不仅维持供电企业的正常运转和经营，而且在保障人们的生产和生活方面，也发挥着极其重要的作用，人们的日常生产和生活用电量需求大部分来自供电所的供电量。但是，在实际操作过程中，供电所的配电管理制度由于存在很多问题亟待解决，一定程度上影响了人们正常的生产和生活。
1供电所配电管理现存问题
1.1人力资源管理制度不健全
首先，员工的职能划分界限模糊，服务不周。一些供电所并没有明确具体的分工细则来管理员工，也没有明确的工作机制，这就导致工作人员的职能出现混淆。其次，员工的整体素质较差，文化素质和服务意识偏低，在客户真正遇到问题的时候，一些员工不仅不能提供有效全方位的服务，而且还会导致问题无法有效及时地解决。此外，因激励机制的匮乏而导致员工的工作积极性疲软，员工们缺乏工作热情，这就严重影响了供电工作的顺利实施和开展。
1.2施工中的制度问题
制度的完善性及健全性对整个企业发展具有至关重要的作用，但目前我国供电企业管理制度不够健全，不健全制度会直接影响工程的有效进行，对工程质量及工程安全带来威胁。
1.3安全生产管理意识薄弱，配电设备管理维护不及时
在供电所实际配电运营过程中，由于配电管理机制不健全，譬如缺乏相应的惩戒机制等，这些都导致了供电所的工作人员在实际操作过程中出现违章指挥、违反劳动纪律和违章操作等不良行为。另外，加上监管机制的匮乏，针对员工们的不良操作行为，由于惩戒不力而屡禁不止。与此同时，配电管理人员由于缺乏安全的生产意识，在一定程度上会忽略设备的检修和维护工作，这就导致线路设备因为受损而检修不及时产生一定潜在的安全隐患，检修不及时同样也加剧了设备的老化程度，这就加大了供电所运营的成本。
1.4施工中的成本问题
目前我国很多供电企业并没有完善好工程造价工作，施工未根据实际情况，为了在目标时间内完成施工，前期投入较大，使得资源浪费及人员分配不合理情况出现。工程施工期间，并没有将管理工作做到位，使得工程成本大于工程经济效益。
1.5施工中的质量问题
工程建设施工管理中的质量问题为最突出问题之一，企业发展中非常重视工程进度，不重视施工管理，相关工作落实效果差，工程施工较为随意，这样的工作现状会增加隐患，威胁工程施工质量。除此之外，材料是整个配电工程建设的基础要素，若材料质量不合格，工程也会出现严重的质量问题。
2解决供电配电管理中存在问题的对策
2.1健全和完善人力资源管理制度
针对供电所配电管理上人力资源机制的不健全而出现的各种问题，供电企业应当加强对人力资源的管理，明确员工的责任分工和工作目标的具体划分。同时，应当对员工实行分区域考核机制，增强惩戒力度，奖惩分明有序，取得优异成绩需要奖赏，成绩退步可以施以惩戒，从而激发员工工作的积极性和热情。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，应当健全监督管理制度，分区域分阶段对员工的工作情况实施有效可行的监督举措，确保员工能够培养纪律意识。鉴于各个员工所擅长的工作和能力不一，在实施监督管理的过程当中，应当因人而宜，针对每个员工的实际工作状况指定相应的工作任务和职责，从而确保员工能够在各自的岗位上，将其自身的优势发挥至最大化和最佳状态。
2.2加强整体工程质量管理
工程施工管理的核心要素为施工质量，质量通过之后才能充分发挥工程作用，获得良好的经济效益及社会效益，因此，施工中需要做好全面的质量管理工作。安排专业人员在施工现场进行指导，落实好施工工作，对整个施工进行监督，施工中需要对各个施工环节进行检查，通过后进行下一道工序。供电企业还需要监理的协助，发挥其作用对工作质量进行全面控制，避免出现质量问题。
2.3加强机械设备及施工材料的管理控制
供电企业工程建设过程中的材料及施工设备也同样重要，企业需要加强材料及设备的管理工作。企业需要从市场中进行调查，了解材料均价，给出相应报价。施工中需要根据施工情况对材料进行购买，不能堆积，也不能缺少，材料运回施工场地之后需要进行管理，做好材料的防晒工作及防潮工作。设备也需要满足施工实际要求，购买相应设备，并安排工作人员对设备进行日常的管理及维护，避免设备出现故障问题，影响施工进度。
2.4增强安全意识，强化安全管理机制和安全管理水平
应当适时恰当地制定合理科学的安全管理防护措施，定期开展对于员工的安全知识考核，淘汰和惩戒未通过安全考试的员工，奖励通过考试的员工。应当安排具有专业安全知识的人员，对员工展开一对一的安全知识培训和安全技能操作的培训工作，以便增强员工们能够安全作业的意识。
2.5完善成本控制工作
工程建设施工前期，相关工作人员需全面分析整个工程，根据实际情况确定报价，根据项目建设情况确定成本预算，并根据要求做好方案，将施工中所需要的人力资源、财力及物力资源等进行整体估算。施工中需要对人力、财力及物力进行管理，并将现场管理工作进行完善。竣工阶段已经不需要太多的工作人员及施工设备，为了避免资源浪费，相关工作人员应该根据实际情况对工作人员进行删减，这是对施工建设成本有效控制。
2.6加强运营管理工作实施,建立设备巡护管理机制
提高巡视的效率和频次，尽量减小巡视的时间，有利于及时地发现和消除安全隐患，避免出现事故，以防止不良影响的恶化和扩大。对于特殊的配电设备，应当建立定期维护检修机制，定期检查和维护，并制定严格地计划执行下去，做好杆塔的接地线连接、防止腐化、及时改造接地电阻超标情况等工作，以便满足配电设备的正常运营。
结语
供电所配电网管理与人们的生活质量和生活水平紧密连接，因此有效运营和开展供电所配电管理工作，对于提高人们生活和生产水平方面，发挥着极其重要的作用。针对当前供电所配电管理现存的人力资源管理制度不健全、运营管理不及时、安全生产管理意识薄弱，配电设备管理维护不及时以及配电网改造操作难度大等问题，应当从实际出发，健全和完善人力资源管理制度，加强运营管理工作实施，增强安全意识，强化安全管理机制和安全管理水平，增加对于农村配电工作的扶持力度，降低配电网改造的阻力等措施，以期促使供电所配电管理工作的正常、顺利的开展。
参考文献
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论文作者:赵健
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/3
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