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浙江 嘉兴 3140002
摘要：项目管理法是工程管理重要的手段，能够有效的提升建筑工程管理的效率，为建筑工程项目顺利实施提供保障。在城市化建设过程中，我国建筑工程项目不断增多，出现了越来越多大型的建筑项目，过去粗放的工程管理办法已经不能满足建筑工程发展需求。基于此，加强对项目管理在建筑工程管理中运用的研究具有十分现实的意义。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
1项目管理主要内容分析
在建筑工程管理过程中，项目管理法的运用能够有效的提升管理效率与质量。实施项目管理，能够为建筑工程的有效实施提供稳定保障。通常来说，在具体实施项目管理中，需要划分多个管理阶段，根据每一个阶段工程施工的具体情况，选择恰当的管理办法，保证工程施工的完整性、连续性，满足工程项目管理的实际需要。可以将项目管理实质看为管理、实施两个部分，管理是项目实施的前提条件，通过工程的特征，确定项目管理的内容；在施工现场严格按照项目管理的内容实施，保证施工有序的进行，提升建筑工程施工质量，实现项目管理价值的发挥。
2施工项目管理的重要性
建设项目的实施过程——又叫作施工过程——就是按照设计图纸，应用一些施工设施设备及施工技术，将施工材料以及半成品等转换成实体工程的过程，这个过程同样也是综合实现建设项目的经济价值、使用价值和社会价值的过程。在施工过程中，要想做好项目的管理，那么就需要借助一定的技术方法和管理手段，实现对施工现场的整体情况进行监管和控制，从工程项目的三大目标以及项目管理的五大职能出发，对建设项目施工的全过程进行管理。建筑施工项目管理包括了施工中的诸多方面，主要有建设项目的进度管理、质量管理、施工现场合同及成本管理，施工现场技术管理，施工现场资源管理，施工现场安全管理与文明施工，施工现场收尾管理等管理内容。
近几年来，建筑工程项目的施工规模变得越来越大，施工项目所涉及的成本也开始不断地增长，相关施工技术和工程结构形式也变得精细和复杂，显然，传统的管理模式已经跟不上时代的发展脚步，同时也不能很好地达到施工企业的发展要求。所以，工程项目管理是提高施工建设经济效益和社会效益的重要基础，是使工程项目按照预期计划完成的重要保障。在开展施工项目管理过程中，一定要结合项目的具体情况，进行有序地组织、监督和控制，确保项目的顺利完工。
3项目管理在建筑工程管理中的应用
3.1确定管理机构
管理机构是项目管理中的关键部分，其可根据建筑管理的需求调整项目管理的方案，具有计划和组织的能力。管理机构用于规划建筑工程中的管理任务，如：管理分工、使用制度等，确保管理内容的规范化。以某办公建筑工程为例，分析项目管理机构的确定。该建筑工程通过管理机构，连接业主及参建单位，规划各个单位的管理内容，同时辅助管理决策。该建筑将管理机构分为八个组成部分，分担项目管理的内容，各个部门之间相互监督，以此来提高管理机构的执行力。该工程管理机构中的不同部门，负责了不同的管理内容。
3.2建立完善的管理制度
管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例举项目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工的行为，安全制度中遵循“五无一创建”的原则，消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标，安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符合项目管理的安全要求。项目管理制度中，除了安全制度以外，还包括质量、经济等多项制度，确保项目管理制度的全面性。
3.3对施工组织设计进行不断优化
在施工之前，应该要重视并且做好准备工作。在编制招标文件的时候，相关的工作人员应该要熟悉招标的文件以及设计的图纸，对于施工现场的勘察工作也应该要重视，从而使得编制出的施工组织设计能够科学和合理，为了能够响应招标的要求以及中标，那么就需要对施工组织设计进行优化，从而才能够保证中标，同时也能够保证利润水平能够达到预期和合理。在工程中标之后，承包人就应该要开始编制比较详细的施工组织设计。通过对施工组织设计的优化，能够使得施工组织设计在施工的过程当中真正的发挥出经济技术文件的作用，不仅仅可以使工程的质量以及合同的工期能够很好的满足要求，同时还能够使工程成本以及工程造价降低很多，最终使得建筑施工单位的综合效益能够得到很好的提高。
3.4项目管理控制
建筑工程项目管理具有较好的控制作用，对建筑工程施工过程进行有效的控制，提升建筑工程管理的规范性。具体来说：在质量方面，依据项目管理中相关质量标准，约束工程施工行为，对其进行严格的质量控制，保证建筑质量满足相关要求；进度方面，对于进度的控制是项目管理中重要的内容，由于建筑工程具有计划性，必须对施工进度进行有效的跟踪，同时满足项目管理中相关预计计划，避免实际施工偏离原来的计划；对施工安全的控制，安全是质量的前提，也是项目管理控制的重点所在，目前建筑工程施工过程中，建筑安全的重要性不言而喻，制定建筑工程安全管理目标，对施工安全进行妥善的控制；在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润，项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。
3.5提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平
提升建筑工程管理人员综合素质，对发挥项目管理作用至关重要。在建筑工程管理过程中，建筑施工企业必须根据自身情况，详细的分析建筑建筑工程管理影响因素，重视管理人员教育培训，保证其能够为项目管理贡献更大的力量。一方面，需要通过参观调研、教育培训等方式，引入先进的工程管理理念、方式，同时利用有效的宣传手段，提升管理人员的责任意识；另一方面，坚持实施持证上岗政策，只有通过相关考核获得资格证才能上岗。同时，建筑工程各方面必须做好配合，对施工人员行为进行有效的约束，保证建筑工程项目管理顺利实施。
3.6积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾
做好各参建单位之间的协调工作，是项目管理工作重要的内容。在实施有关的工程管理前，必须通过相关的文件、合同等，对各个参建单位的责任、义务进行明确，为今后各项工作奠定基础，避免造成后续矛盾；各参建单位必须在自己责任范围内进行有效管理，确保各项工作能够有序进行，项目管理人员，必须做好各个参建单位的沟通联系工作，建立更加通常的内部沟通机制，有利于各种工作的及时解决，减少矛盾产生，避免出现相互推诿的事件。
4结束语
总之，作为工程管理重要分支，项目管理法在建筑工程管理中的运用，对建筑工程发展发挥重要的作用。在建筑工程迅速发展过程中，强化对项目管理的研究，并逐渐将其运用到工程实践中，为我国建筑行业发展做出更大的贡献。在具体运用过程中，不仅需要建立有效管理制度，同时还需要做好协调、组织优化、人员管理等各方面的工作，才能实现最优化的项目管理。
参考文献
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[3]韩伟.绿色建筑项目中运用常见工程项目管理模式的分析[J].江西建材，2015，16（2）：64~66.
论文作者:张艳明1,沈志刚2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/3
标签：项目管理论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 管理机构论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第5期论文;