陈国焕1 陈智英2
1. 宁波万科房地产开发有限公司 浙江宁波 315040
2. 宁波高正工程管理有限公司 浙江宁波 315040
摘要：成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量土建工程资源耗费和供给的有效标尺，也是合理控制价格、工程投入的重要手段。科学的成本管理是企业核心竞争力的体现，也是实现经济效益的基本途径。然而，由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后，土建工程成本管理仍存在许多问题，甚至尚未开展成本管理，造成工程的高成本和高负担，无益于企业长远发展。因此，施工企业应加强成本管理，创建成本管理制度，严格开展管理活动，以提高企业实力。
关键词：土建工程；成本管理；措施分析
对于土建工程而言，其施工成本管理具体是指：土建工程施工过程中，利用相关措施的实施，对人力资源和物质资源等成本进行合理调节，确保各项费用均在企业成本计划内。以土建工程施工费用角度分析，成本管理具体包括：经营招待费与办公费等。对此，在土建工程的整个施工过程，将成本控制进行贯彻落实，强化工程项目整体管理，不仅有助于对成本的科学规划，而且还能降低企业整体成本，避免企业出现任何成本超支等问题。
1工程成本管理的重要意义
随着城市发展进度不断地加快，施工企业逐渐凸显了自身的能力，为了可以让施工企业快速地提高自身的经济效益，需要有效地提高工程成本管理的相关细节，而成本的管理也成为众多施工企业的探索方向。工程成本管理的项目主要是施工中所耗损的材料、资金使用的方向、施工人员创造的价值等等，在这个过程中利用货币形式进行展现，并计入到施工费用支出中，其中所形成的所有资金支出都需要计算在成本输出中。而施工企业的成本管理其实是一项非常复杂的工作，不仅涉及的范围比较广，其中也需要人员不断地进行沟通和交流，从而对成本进行有效的控制，避免出现成本失控的现象。所以，工程成本控制对施工企业有着非常重要的意义，只有施工企业了解到意义的所在，才能够真正发挥工程成本在项目施工中的应用。
2土建工程施工成本管理和控制基本原则
在土建工程中，对其施工成本进行管理和控制时，其基本原则主要包括：第一，全面控制。对施工成本进行全面管理具体是指：针对工程项目、全体人员给予全方位成本管理和控制，通过将其贯穿落实土建工程的各施工环节，以实现工程实际费用的高效控制，进而提升人员成本控制的参与性、积极性。第二，低成本、动态控制原则。在确保工程质量基础上，以实现最低化的成本控制，能对成本费用给予科学运用，进而达到最高工程目标。第三，动态控制。对土建工程进行成本管理时，需要全面分析一系列问题，然后根据工程实际情况，对成本消耗给予适当调整，以达到预期施工成本目标。第四，责权利的有效结合。在土建工程的管理过程中，经理部门作为重要组织形式，应按照责权利结合的原则开展成本管理工作，并对各部门工作职责予以具体明确，将项目费用实际开支数额、用度控制于标准范围内。另外，项目部也可以采取定期考核的方式，衡量施工成本的控制效果，同时强化各层员工奖惩制度、绩效考核的融合，最终利用责权利结合的方式，落实全面成本控制理念。第五，经济效益。就土建工程而言，在管理质量与成本、工期控制时，均应严格按照经济效益的原则进行，在获取最佳成本管理、控制效果的同时，尽可能节约建筑资源，在满足工程质量基础上，实现企业经济效益不断提高的目的。
3土建工程施工项目成本管理的优化措施
3.1科学合理的编制预算，加强工程前期造价的可控性
应建立完善合理的土建工程造价成本控制规章制度，对工程施工做出合理预算，从人员成本到材料成本以及环境成本的预算上应客观合理符合工程需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先对施工区域的自然环境和地域特征应详细考察，土建工程施工需要良好的施工环境作为基本保障，施工环境分为内部环境和外部环境两种，内部环境包括施工现场的整体布局，接卸设备的安置情况每以及材料的摆设等等，内部环境通产可以通过人为干预进行管理。在工程项目设计时，在施工过程中一旦因为某一个环节的内部环境导致和原有工程设计出现偏差，会出现连锁反应影响整个工程施工成本控制。将土建工程施工现场管理的长效机制建立起来，并建立系统化的运行模式，当施工现场出现挂历问题，就能到有效控制和解决。外部环境是指由天气情况，地貌以及水文情况带来的施工环境的变化，外部环境一般是无法依靠人力避免和抗拒的。
3.2提高专业素质，协调成本质量关系
土建工程成本管理者的专业素质是成本管理工作有效开展的前提和基础，因此，施工企业应加强对土建工程成本管理者的专业培训，以促进其准确协调工程成本投入与建设质量的关系。施工企业应针对土建工程成本管理设置专门的技能培训方案，通过定期或不定期的举办讲座、论坛、交流会、分享会等，对员工开展成本管理理论知识教育和实践技能传授，丰富员工的理论知识储备，提高其逻辑思维能力和应变能力，能够灵活处置土建工程中的各种成本管理问题。由于土建工程成本管理对于实践经验具有较高的要求，施工企业可采取师傅带徒弟等方式，将近年来引入的专业成本管理毕业生安排给管理经验丰富的师傅，在师傅的带领和经验传授下，新成本管理人员必将迅速成长，增强理论知识应用于实际的能力和解决现实成本控制问题的水平。科学平衡工程成本与质量的关系，在保障工程质量的基础上合理调控成本，促进企业经济效益与社会效益的双赢。
2.3构建定额管理体系
若要实现土建工程成本的高效管理、控制，还应对成本控制法律规定进行不断完善和优化，通过成功经验的积极借鉴，以达到强化成本管理科学性、可行性的目的。而在成本管理过程中，定额管理体系作为基础部分，其主要是指：工程建设需要对资金消耗进行合理控制，以实现定额数量的目的，而将其贯穿土建施工过程，还能动态管理土建工程。
2.4建立健全的成本管理体系
任何管理都离不开科学的管理体系，它是依照企业现实水平以及目前弊端所量身打造的，对于企业得发展有弥补以及促进的作用。为确保项目得成本支出都落实到实处，建立成本责任制，让各个部门都能做好成本的控制，再由单独的成本控制部门进行管理控制，不仅能有效缓解整体成本的控制局限，还能因此约束各部门的费用支出。
2.5加强施工现场人员的合同交底工作
工程成本管理的依据就是施工合同，因此，在签订施工承包合同时，要注意明确每一项合同条款，仔细分析合同的每一项内容，对于容易出现纠纷的地方要格外注意，明确的界定双方的责任权利，明确说明有关索赔问题的处理方法，对不同合同之间的相互影响与联系进行深度分析，明确合同条款中的每一项内容，并估测其中存在的潜在风险，为今后工程的顺利进行做铺垫，并为工程后期中的成本控制提供可参考依据。同时，在工程进行的时候，也需要对每一个现场的工作人员交代好合同的内容，也就是所谓的合同交底工作，这样才能在进行现场管理的时候，有一个合理的参考。
3结语
在经济时代背景下，科技作为重要生产力，使施工企业快速逐渐迈向成熟化时代，以达到土建工程施工成本的有效管理和控制，为生产企业更好发展起到促进作用。总结上文，对土建工程进行施工成本的管理时，应严格遵守相关基本原则，同时对成本控制高效措施给予应用，通过成本管理体系的进一步优化等，尽可能减少工程成本，从而发挥企业最大化的经济效益，实现企业的持续发展目的。
参考文献
[1]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播,2011(12).
[2]刘玉芬.小议土建工程施工企业的成本管理[J].中国管理信息化,2011(8).
论文作者:陈国焕1 陈智英2
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月上
论文发表时间:2018/11/19
标签：土建论文; 成本论文; 工程论文; 成本管理论文; 施工企业论文; 成本控制论文; 工程施工论文; 《中国住宅设施》2018年3月上论文;