东莞市运河碧桂园房地产开发有限公司 523000
摘要：社会经济在不断发展，各行各业也发展的如火如荼，其中房地产是近年来发展最为迅猛的，而这样的势头已经发展成一种“炒作”，这样的发展根本不稳定。因此，国家相关部门也针对这样的情况做出了一系列的遏制行动，让房地产开始慢慢的回归到最初的状态，而这样的状态就加大了房地产企业之间的竞争力，这就需要企业对自身的资金与成本进行有效的管控，只有这样，才能给企业带来更高的经济效益，让企业能够在市场上占据有利的位置。
关键词：发展趋势；资金管理；成本差异；牵制作用
近年来，房地产行业发生了巨大的变化，可见，其发展趋势是我们无法确定的，加上竞争环境的激烈，让很多企业都无法生存下去，这样一来，对其内部进行管理和控制就是提升企业经济效益的唯一方法。房地产开发的周期极长，而且资金容量特别大，对于一个企业的发展来说，对资金和成本进行控制是十分重要的，只有把成本和资金进行有效的管理，才能让企业更好的发展，提高其竞争力，实现战略目标。
一、当前房地产企业资金与成本管控节点分析
1、严重缺少管控意识
在房地产企业发展过程中，对所有的资金都需要进行详细的规划，避免在发展中出现资金断流或者是浪费现象。但从当前情况来看，房地产企业在项目开发的时候，并没有对自身的资金和成本进行监督，让成本不断提升，在资金运转中，企业都是把重点放在成本降低方面，这就对资金方面缺少了管理，让资金和成本无法得到有效的管控，严重缺少管控意识，总是把重点放在单方面，认为两者之间并没有任何的关联性。除此之外，很多的企业内部资金和成本控制都是让不同的部门进行管理，这就逐渐淡化了各部门之间的管控意识，长此以往，就会让整个局面无法得到控制[1]。
2、缺乏合理的管控方法
我国房地产行业进入高峰期也是从近几年开始，但是很多企业缺乏一个更为系统化的管控方法，企业对于成本和资金的管控并没有达到信息化，缺少一个正规的管理系统，大部分都是依靠企业的财务部进行控制，这样不仅无法达到控制的效果，还会让企业的成本停留于传统的人工控制，而并非是现代信息化控制，这就在无形中增加了所有工作人员的工作量，让控制效果无法体现出来。除此之外，房地产企业没有一个完善的成本管控系统，对于项目的信息无法及时的跟踪到，还有的企业为了能够占据优势，也采用一些国外的先进的管控理念，但是却忽略了国内外房建的基本差异，使得很多理念在国内成本管控中根本无法实行，反而会适得其反。
3、资金与成本安排不合理
现在的房地产项目从前期的设计到后期的竣工都会经历较长的时间，但是整个项目也会受到外界不同因素的影响，比如建材价格的变化、房地产行情和政策的变化。而当前不管是材料还是人工，价格都在不断上升，国家政策无法让资金和成本达到协调。除此之外，我国经济当前也处于紧缩状态，这样就会严重影响到房产的资金，对于这个行业来说，必然会面临更大的财务和经营风险。
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二、房地产企业资金与成本管控的结合措施
1、提高管控结合意识
要想让房地产形成切实的资金管理制度，还是需要提高企业自身的管控结合意识，从这种意识中来提升管理人员对项目利润最大化的规划行为，让他们能够在这样的牵引下来发挥成本与资金管控的最大作用。只有把成本和资金管控意识结合在一起，才能发挥协作的效应，而企业不同部门的管理人员需要加强沟通，内部也可以设置专门的机构，成立专业的小组，让这些成员来对企业的成本和资金协调进行交流，这样不仅可以实时的对项目的成本和资金情况进行讨论，还能提高企业内部所有人员的管控结合意识[2]。
2、规划中采取控制措施
房地产企业资金的规划需要从多个方面进行，它要把日常的资金进行管理和调度，这对于企业的发展有着重要的促进作用。房地产企业在规划中需要采取相关的控制措施，这也是实现控制目标的重要举措，这样不仅可以减少成本，还能对资金起到一定的牵制作用。企业的资金一般都是从筹资、投资及日常资金三方面来进行兼顾和控制，只有把这几方面做好，才能避免企业发生债务危机，因此，企业在决策资金与成本结构时，不但要考虑到筹资的成本，还需要对项目的整体情况进行详细的考虑，从全局实情出发，配合好各个项目之间的资金调度。
3、考虑管控方案的影响
在房地产企业资金与成本管控中，计划的制定和分析是最为关键的部分，因此，企业需要制定一个完美无缺的成本计划，然后在后期中，加大执行力，不断的去完善和改善计划，找出每一次执行中出现的成本差异，及时的进行调整，这样才能解决管控中出现的障碍，让成本与资金控制能够更加协调。也就是说，企业需要在不同的成本计划中，寻找最佳的方法：（1）企业要把资金的去向和未来的发展投放有一个大致的了解，分析出不同阶段资金该有的走向，这样就对管控计划有一定的限制作用；（2）企业对资金的限制情况来制定合理的成本计划，但是在制定之前，要对不同的成本计划所产生的利弊进行全面的分析，并且补充适当的条件来帮助成本计划成立；（3）成本计划在确定好之后，需要根据资金与成本管控内容来对整个局部进行调整，避免在执行中受到资金的阻碍。只有这样，才能避开管控方案对资金和成本产生的影响[3]。
结论
根据以上的阐述和分析，房地产企业会涉及到很多的项目，而且资金的投放力度很大，只有对企业的资金和成本进行有效的管控，才能促进企业经济效益的提升。但不管是在资金还是成本管控中，最终的目标都是为了提高企业在市场上的竞争力，所以，企业要想改变这样的状况，就需要树立资金与成本管控结合意识、在规划中采取管控措施、考虑管控方案带来的影响等。但在发展中不仅是从这几个方面着手，可能还会牵扯到其他的方面，但不管怎样，都需要以管控为主，让资金与成本控制相互协作，不断促进房地产企业战略目标的实现，全面提升企业在市场中的地位。
参考文献
[1]牛云.房地产企业的资金成本研究[J].中国管理信息化,2016,19(11):28 -29.
[2]吴芳.略论房地产企业资金与成本管控的结合[J].经济研究导刊,2015 (12):132-133.
[3]丁荣.房地产企业在建设过程中的资金成本控制[J].山西建筑,2010,36 (19):252-253.
论文作者:曹龙娣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/16
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