【摘 要】随着社会的进步和国民收入的不断增长，我国的建筑业也处在一个稳定上升的时期。那么对于建筑施工管理就成为保障建筑业发展的一大重点。所以，在建设工程中，一定要全方位管理好工程施工。根据施工中的经验表明，要减少管理上的欠缺，尽量推广有效而科学的管理策略，使得施工的效率能够更好地提高。
【关键词】房屋建筑；施工管理；控制措施
引言
随着我国科学技术的快速发展，城市化建筑行业也起到了推动作用，为了可以紧跟时代的发展，不断的加快建筑行业的步伐。所以，要对建筑施工管理进行加强，有效的实现建筑工程质量和经济的保障，做到对建筑经济的开发，使整个行业的进步找到相应的切入点，达到市场经济时代的有效适应。在建筑施工管理中对建筑施工管理问题和不足进行详细的分析，主要是从建筑施工细节和建筑施工管理两个方面进行，为城市化建设和发展做好了管理基础。
一、建筑工程施工管理的重要性
在工程项目实施过程中，施工管理对整个工程顺利实施是非常重要的，它直接影响整个工程的安全和质量。由于建筑项目具有特殊性、单一性，其建筑样式和类型也不断的增多、建筑造型也越来越多样化、业主及用户对施工质量的要求更高，这些因素就对施工管理提出了更高的要求。建筑工程的具体施工中，天气、施工设备的能力、施工人员的素质、施工环境以及施工工序等因素均直接影响工程质量，而工程质量的好坏又直接影响相关方的经济效益和社会效益。因此，建筑企业在施工的时候必须对施工技术、装备、人员、材料等进行合理的配置，加强施工管理才能够保证工程正常有序进行、各种指标得以控制，进而保证施工的质量。
二、建筑施工管理的重点
1、全面了解工程情况
施工前将准备工作做好，全面了解工程的具体情况，熟悉图纸、技术规范的操作流程，了解操作细节。熟悉工程对施工流程、施工技术、技术措施、现场布置等的相关要求。此外，还要做好工程的勘察工作，不仅可以更加全面地了解工程的具体情况，并且可以提高工程的现场管理。
进行目标组织管理
施工目标组织管理是施工管理工作中的一项重要工作。将施工准备工作做好，向施工人员交代好施工方法和施工要求有利于实现工程的整体目标。对质量、成本、工期等施工中的制定施工目标，协调好施工任务、施工流程，保证施工顺利开展。对于施工中比较重要的环节，要安排具有良好技术水平的作业人员。及时纠正施工中遇到的各种违规、违章操作。此外，还要做好检查措施，及时发现存在的安全隐患，并及时进行纠正。安排相关工作人员做好工程的质量评定工作。
三、建筑施工项目管理优化措施
1、加强对施工管理体制的完善
对于房屋建筑工程的施工管理来说，建立完善、规范的管理体制是非常必要的。对于管理工作来说，需要相应的制度规范来控制，而且作为房屋建筑施工来说也要加强对施工管理体制的合理完善。首先，应该将施工质量责任制构建起来，对于控制施工质量的主体来说，可以是组织者与操作者，而且在控制过程中，应该对每个人进行责任的落实，增强人员的责任意识，以此能够在工作中保持认真、负责的工作态度。另外，还可以将事故报告处理责任制构建起来。作为一个比较系统的大工程来说，房屋建筑施工过程中难免会出现一些问题与误差，而如果不能进行合理处理，就会造成相应的事故问题，因此应该将事故发生的责任主体进行合理明确，为施工工程与人员的安全提供积极的保障。
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2、加强施工技术管理
房屋建筑项目系统性比较强，施工的过程牵扯到的工序也会比较多，因此，房屋建筑施工需要高效协调各个专业，这样才能保证施工进程保质保量的完成，在施工过程中存在的许多技术问题就是因为在施工中所涉及的各个专业之间缺乏必要有效的沟通。减少技术问题频频出现的最有效途径就是提高各个专业技术人员的交替工作，在实际的施工中，也要加强房屋建筑施工的技术管理。房屋建筑施工单位要结合工程实际制定合适的方案进行施工，加强对施工技术的控制，不断优化施工方式。房屋建筑工程中应用的工序非常多，整体工程系统性比较强，施工单位要不断提高施工方式的安全性和先进性，有效加强各部分之间的沟通协作，促进对施工技术管理的有效控制。其中房屋建筑工程的技术部门要对施工现场和内业资料进行管理，在施工人员中推广使用新工艺、新技术，对工程技术、质量和进度进行把关监督等。
3、加强施工过程的协作与配合
在施工过程中起着重要的作用，当结构施工单位混凝土浇筑过程中，由于不严格按照规范操作，至使给排水预埋件产生位移，那么在给排水安装单位安装管道时，必然会增加困难度，由此带来成本上的增加，使盈利的目的不能实现，对工程量也产利不利影响。总体来说对于工程的整个实施也许没有太大的影响，也影响不了施工进度的快慢，也不会造成经济上利益上的损失。但是这些小问题尽可能不要出现在施工当中。因为小问题的存在，如果出现几次或者多次，就有可能影响到整个施工的进展，所以每个施工单位和施工人员都应该注意到这方面的问题，最大程度上不要出现差错，保证工程能过如期的完成。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题，当各单位具有了整体配合意识那么协调配合管理就有了基础。
4、加强机械设备的管理
要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，提高他们的专业素质，使之具有现代科学操作能力和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合，分层次地进行理论学习和专业技术培训，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。
5、加强施工材料管理
因为房屋建筑建设覆盖的范围大，所以施工材料不仅要经济实惠，而且材料的质量一定要有保障。在房屋建筑的施工管理中坚持以经济为主的原则，采用先进技术和先进设备按部就班的合理施工，降低施工成本，使能源和资源的消耗达到最低。材料选取方面，多使用可再生重复利用的环保材料，对工农业生产中的废物废料回收再利用，变废为宝，创造最大经济效益。另外，要注意加强施工阶段建筑材料质量的管理，路桥工程质量好坏与其主体的基本组成部分——建筑材料质量密切相关。在施工阶段.应当重视进场原材料的质量安全，在进行工程原材料选购时，应在设计要求的基础上，分辨不同品牌材料的优劣，选择口碑好的材料种类。严禁三无材料、半成品材料进入施工现场，在材料投入使用之前应对其先进行试验检测，检测合格才能投入使用。
结语
为了社会的进步，我们不能停止前进的步伐。而无论是教育、经济，还是公益设施的建设，都离不开建筑，因此，建筑工程在社会的进步中占有很大的比重。但是很多的时候，我们都本末倒置，只意识到在建筑物中上班的人创造的价值，却忽略了建筑物本身的价值。为了能更好地促进社会的发展，我们就需要更大的发挥建筑物本身的价值。加强管理，保证广大人民群众的人身和财产安全。可以说，等等这些都是我们为了更好地社会发展而需要不断进步创新的。
参考文献
[1]钟丹.论建筑施工质量管理的优化[J].门窗.2014（02）
[2]延晨星.浅谈土木工程建筑施工管理[J].地球，2015（5）.
论文作者:冯保龙
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/9
标签：工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 质量论文; 材料论文; 过程中论文; 《低碳地产》2016年8月第15期论文;