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摘要：道路和桥梁是我国交通事业的重要组成部分，道路和桥梁工程施工管理及成本控制，不仅关系着工程的施工质量，还关系到工程的成本预算。通过施工管理对施工质量全面控制，确保道路和桥梁工程可以在合同工期内完成既定建设目标，同时控制好工程成本，从而使工程项目实现更大的经济效益和社会价值。本文基于道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨展开论述。
关键词：道路和桥梁；工程施工；管理及成本；控制探讨
引言
在市场经济中，建筑企业的经济效益取决于项目的盈利能力，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，施工成本管理对项目的盈利能力起着至关重要的作用。
1道路和桥梁工程施工管理
1．1施工管理的概念及作用
在进行道路和桥梁的修建过程中，承建企业需要对整个工程的施工过程进行相应的管理，这种为了有效完成施工任务而施行的管理手段就是工程上的施工管理。道路和桥梁工程的施工管理从设计之初开始，直到交付验收为止，这个过程涉及整个工程的所有方面，事无巨细统统都纳入施工管理的范畴。在道路和桥梁工程中实行施工管理能有效的保障工程的施工质量，使工程可以在工期内按时完成，更能帮助承建企业节约成本，提高效益。总体而言，对道路和桥梁工程的施工管理可以分为三个方面：成本管理、进度管理、质量管理。
1．2道路和桥梁工程施工成本管理
在进行道路和桥梁工程施工的过程中，有必要对工程进行成本管理。所谓成本管理，就是合理的使用工程中的一切人力、物力和施工材料，在保障工程质量的同时，有效的降低承建企业的成本。现今道路和桥梁工程中所使用的科学成本管理方法不仅仅能有效的帮助企业降低施工成本，更是能帮助提高工程的施工质量、节约施工工期。例如在2016年落成的贵州北盘江大桥的投资仅10．28亿元，而建成的大桥长1300多米，高度更是有565m，是世界第一高桥。从北盘江大桥的投资和建成后的结果对比，就能够很明显的得知，在修建大桥的过程中，施工方一定执行了相当科学而又合理的成本管理手段，如此才能在低成本的支出上，修建出高质量的桥梁。由此可见，道路和桥梁工程施工中的成本管理必不可少。
2市政道路桥梁工程施工管理及控制现状分析
2.1市政道路桥梁工程施工不稳定因素居多
在市政道路桥梁工程施工管理工作中，能够影响到其质量安全的不稳定因素居多，使得市政道路桥梁工程施工过程中经常会出现安全隐患。而此类因素具体表现在：①在市政路桥施工时经常会受到场地内地质条件、水文条件、气候因素、温度因素、周遭其他建筑等客观存在的外在因素影响，严重滞后其实际施工进程[2]；②在市政路桥施工中，所涉及到的不同经济利益群体过多，因此经常会发生这些利益群体的分工不明确或利益分配不均造成影响市政路桥施工质量等现象的发生，对企业的经济效益的提升造成了不利的影响。
2.2市政路桥施工管理工作压力大
随着社会经济的全球化发展，国家要想从根本上提升自身的综合实力，就必须将此刻的工作重点放加强城市化建设，建立起完善的路桥交通网络等方面上。而市政道路桥梁企业作为这其中的直接执行者，其在对市政道路桥梁工程施工进行管理的过程中，不仅肩负着国家、社会、城市三方面的发展重担，也要对企业自身的稳定发展，基层员工的生活保障等方面基于高度的重视。2.3工程管理工作过于繁杂在工程实际施工期间，涵盖了诸多施工技术，并需要不同施工人员及施工部门协同完成，道路与桥梁施工材料与施工工艺技术更是无法得到统一，为市政道路桥梁工程施工管理工作带来了极大的难度[3]。不仅如此，由于施工人员的专业技能与综合素养参差不齐，使得管理工作更加难以顺利展开，管理人员不仅要在管理时花费大量的时间及精力，还要确保市政路桥施工中各部门的协同合作。
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3加强市政道路桥梁施工管理的策略
3.1加强施工原材料的管理
施工原材料是进行工程项目建设的必备要件，在很大程度上影响着市政道路桥梁建设的质量。因此，要想确保市政道路桥梁的施工质量，首先就应当加强对施工原材料的管理工作，严格检查施工材料的质量，譬如材料性能、规格、数量以及材料合格证明等资料，特别是对于部分重要施工材料应有质检部门的检测鉴定结果，加强原材料质量监管，务必确保进场材料质量过硬。需要注意的是原材料质量检测是一项长期的工作，要贯穿整个道路桥梁建设的始终。
3.2提高管理人员的专业性
作为工程管理工作开展的主体，管理人员也必须不断加强自身素质的提升，作为施工单位也应当将管理人员的技能和素质培养纳入到工程管理当中去，对管理人员要严格要求，注重优秀管理人才的培养，选拨专业的管理人员进行施工管理方式的学习，定期开展人员培训。同时还应当加强优秀人才的引进，不断吸纳优秀的管理人才进入管理团队当中，激发管理团队的活力和创新能力，不断攻克管理难题，提升工程管理效率，为市政道路桥梁工程管理提供坚实的人才支撑。
4道路桥梁工程的成本控制
4．1建立健全成本控制体系
在道路和桥梁工程的成本控制中，企业要从自身的实际发展情况出发，对企业成本控制体系进一步构建和完善，建立健全工程成本控制过程中的监督组织和规章制度，让成本控制以规章制度为依靠，对于道路与桥梁工程项目的成本控制目标需进一步明确，制定有效可行的成本控制计划，严格执行计划、执行、检查、处理的原则，及时解决成本控制过程中出现的成本偏差问题，形成一套完善的责任、权利、利益相互结合的成本管理体制，确保达到预期的成本控制目标。
4．2加强工程施工中人工费的控制
在道路与桥梁的施工中人工费用大约占全部工程费用的10%，从降低整体工程项目成本的角度出发，人工费用的控制对整体成本的控制具有重要的意义。人工费的控制可以积极运用先进的成本控制管理方法，细化人工费的预算，做好道路和桥梁工程人工费支出的监督和管理，同时优化人工费支出的奖励制度，实施有效积极的奖励计划，充分调动施工人员的积极性，为工程项目按照预期或超出预期完成提供人员保证。在组织施工时，科学合理地确定每项工作的施工人数，充分利用有效工时，提高施工效率，避免因窝工等产生的不必要人工成本，在工程项目施工的全过程控制人工费在预算之内，及时核算有效工时和实际人工费用，消除实际和预期人工费用之间存在的偏差。
结束语
随着市场经济社会的快速发展和人民生活水平的不断提高，建筑行业进入了蓬勃发展的时代，随之而来的，是市场竞争环境的日益激烈。建筑企业要想在激烈的竞争环境中可持续发展，必须在扩大经营规模的基础上，提高企业的盈利能力。而建筑企业的盈利能力主要通过项目的效益来实现，在具体的项目实施过程中，施工成本管理对项目效益起着至关重要的作用。
参考文献：
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[5]孙领弟.探讨道路桥梁施工企业财务管理与成本控制[J].财经界（学术版），2014（23）：201.
[6]何仲柔.道路工程施工阶段管理中的成本控制[J].中国新技术新产品，2014（03）：167-168.
论文作者:蒋翠林
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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