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【摘 要】随着社会的发展、经济的进步，风险管理已经慢慢发展成为一门新兴的、科学的、系统的管理学科被人们所熟知，同样，工程监理体系中也少不了风险管理的身影；工程建设有风险因素，那么在监理过程中就应该合理运用风险管理的 手段使其风险降到最低[1]。
【关键词】风险管理；工程监理；应用
把风险管理理论和风险管理意识合理地运用到工程的监理过程中，检查、分析工程项目的种种风险，在进行科学分析和细致评估之上对工程的可实施度、工程方案、项目规划做相应的调整以规避、缓解风险，做到防患于未然，使得工程风险掌握在可控的范围之内，促使工程能有条不紊地向前稳步推进。
一、风险管理的含义及其存在的重要意义
（一）风险管理的含义
第一，风险管理并不是说把工程建造过程中所有的风险全部消除，全部规避，而是说在科学合理的管理条件下能把风险降到最低，减至可以接受的适度范围内。
第二，风险管理不是一个人的事，是一种集体的意识。风险管理不只是一纸公文式的理论讲解、不只是命令式的口头威严而是确确实实需要所有人员共同参与、共同承担起“抵抗”风险、规避风险的重任[2]。
第三，风险管理应该是科学的、有序的一个运行脉络。是集风险管理目标确定、风险程度等级分析评估、风险方案科学化制定、风险方案不断优化修正、风险方案正确实施这样一个完整的流程体系，如下图所示。
（二）风险管理存在的重要意义
第一，风险管理是自古以来的常识。“未雨绸缪”、“三思而后行”这些古人得出的真理就告诉我们：任何时候、做任何事都会存在一定的风险，是任由风险恣意而行？还是想好策略果断出击，直面应对？主动面对是一个好的现象，在可预知的范围内制定科学、严谨的风险应对策略是一个十分重要的常识。
第二，在风险重重的当今社会，风险管理显得更加重要。比如说：一项工程的建设，资金可能存在风险、施工技术可能存在风险、施工设备可能存在风险、施工人员可能有风险。这些风险因子加起来可能就会造成难以想象的后果，所以，社会越发展，风险因子就越多，就越需要我们有一个良好的风险管理意识。
二、工程监理概念及其与风险管理的关系
（一）工程监理概念
工程监理是国家承认的监理单位经工程相关部门的合作邀请，对国家部门已经批准的相关工程项目进行责任式监控和相关技术指导，是一种监控工程正常进行的专业化、科学化、规范化的活动形式。
（二）工程监理与风险管理的关系
第一，工程监理要想顺利执行离不开风险管理。工程监理既然是对工程进行全面、系统的监控和管理，那么，其中就少不了会有风险管理的影子，而且，风险管理在工程监理中还扮演着十分重要的角色；假如把工程监理比作是国务院那么风险管理就是中纪委，国务院是对宏观事物做出整体性的把握，而风险管理却是更加细致到每个“毛孔”；立志把工作做到最细、最优，预知问题、发现问题、解决问题，再发现问题、再纠正失误，如此在良性循环反复中找到安心。
第二，两者相辅相成、相伴而行。工程监理其实更重要的就是对工程各个方面的风险进行比较合理的认知、考量、规划、应对[3]，可以说，在劳力、技术、设备、交通都比较健全的当今社会，对一个工程来讲，监理工作其实更加偏重于对工程风险的管理；风险管理是一个完整的体系流程，就像工程监理一样，要对工程的每一个环节负责，对每一个事物进行科学统筹，所以说，工程监理与风险管理相辅相成。
三、如何把风险管理有效地应用于工程监理之中
（一）对工程的风险因素进行识别
第一，工程主办方不能科学有效规划建设。现在的工程主办方很多都片面要求速度，希望能尽快完工、尽快投入使用，可这样比较盲目地追求速度的同时会埋下很多质量隐患，如果不能及时发现并解决这些质量隐患，那么积累到一定程度，后果不堪设想；还有的主办方为了追求利润最大，不合理地压缩开支，偷工减料，一边进行施工，一边进行货源补充；还有的没有对施工方案进行科学优化，干干停停，不是劳动力短缺就是设备坏损，不是资金不到位就是管理有漏洞，这些都是风险因素。
第二，工程施工方工作效率打折扣。工程施工方在延迟工期、推诿扯皮上“乐此不疲”，不能有效地执行、开展工程工作，当面对着主办方加快进程、能省就省的施工政策时，施工方更是“坚定地”把这个思想不打折扣地“传承”了下去，主办方在国家标准之外偷工减料，施工方也跟着做相同的事情，并且把相同的事情干的“更加出色”，领导之间相互推诿，领域之内行贿受贿风气较重，这些都会严重影响工程的安全有效进行，为危险埋下祸根。
第三，工程监理方自身存在一定的问题。工程监理方自身也会存在一定的问题，比如：监理人员整体的业务素质不整齐，有的素质高、责任心强，但是有的业务素质低且责任心差；工程监理方还会存在管理体制不完善、管理模式不健全的问题，缺乏风险管理意识和责任意识，不能真正地把这份工作当成是自己的事，管理者不能很好地发挥模范带头作用。
（二）风险管理应用于工程监理的意义
第一，一个具有风险管理意识和能力的工程监理团队才是一支优秀的队伍。工程监理方是受施工方和主办方的委托在遵守国家相关规定的条件下所进行的科学的、有效的、独立的监督和管理，这种独特的使命使得监理方不得不格外重视工程中的风险管理。
第二，工程监理方只有把控好风险管理这个天平，工程才能平稳运行。工程监理方作为工程建设的管控方，应该更加谨慎，更加有责任心，协调好各个环节的良好关系，而，抓住大家都关心的风险管理一环，并科学、有效地处理好工程建设中的风险，保证工程能在一个良好的轨道上顺畅运行。
（三）风险管理应用于工程监理的有效方式
第一，科学、合理地对工程存在的风险进行认知。面对危险、苦难，先得知道它们的面目，对于工程监理中风险因素控制也是一样，先得对工程建设中可能存在的风险因素进行科学合理的识别，识别出哪些因素是大的风险因素，哪些相对可以轻松控制，有了这样一个比较科学、规范化的识别之后，建立一个从大到小的风险层次体系，认清楚风险是抵御风险很重要的一步，在科学、合理进行风险识别过程中把工程质量、工程进度、工程安全搞好。
第二，积极主动地对工程风险进行考量。现在的工程监理越来越倾向于积极主动去评估风险、掌握风险、尤其是对于桥梁、隧道、地铁等比较大且风险较高的工程，积极主动控制，做好风险评估，有助于工程指令的有效发出，能在很大程度上规避一些大的风险因素，对工程的顺利进行打下一个良好的基础[4]。
第三，把握好风险控制方法。工程监理方应该更早地介入工程的整体过程之中，从整体上，全方位的、立体化的认知和考量工程中可能存在的风险因素，并作出科学有效的应对方案；工程监理方的义务就是让整个工程能在一个良好的、积极的、科学的、有效的轨道运行，把握好风险控制还应该根据风险因素制定相应的切实有效的对策，明确任务目标，把对策和任务目标落实到相应的工程计划中，控制好每一个工程环节可能出现的哪怕再细微的风险因子，力争从头到尾把风险降至可控的最低范围。
结语
综上所述，在工程建设过程中，工程监理十分重要，对工程高效地执行做宏观的统筹和把关；同样，在工程监理过程中，风险管理又是不可忽视的重要一环，工程监理人员应该提高自己的专业化素质，提高自己的风险管理意识，把风险管理这门大学问学好、用好，切实有效地运用到工程监理的全过程，让工程的整个环节都安全、有序地开展。
参考文献：
[1]高文杰.风险管理思想在工程监理实践中的应用[J].地下空间与工程学报，2012，08（z2）：1832-1836.
[2]郝宝东，孔梦洋.风险管理在工程监理项目中应用的探讨[J].商品与质量?建筑与发展，2014，（4）：530.
[3]秦佳鑫.风险管理在工程监理项目中应用的探讨[J].民营科技，2012，（3）：193+227.
[4]程富强.风险管理在建设工程监理项目中的应用[J].安徽建筑，2014，21（1）：130+145.
论文作者:苏旭
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第13期
论文发表时间:2016/8/17
标签：风险管理论文; 风险论文; 工程监理论文; 工程论文; 科学论文; 施工方论文; 因素论文; 《低碳地产》2015年第13期论文;