浙江
摘要：在建筑工程项目中，建筑材料占据着非常重要的位置，对施工的顺利进行以及工程的整体质量起着基础性的作用。在施工和生产的过程中，必须意识到建筑材料的重要性，按照严格的流程，在仔细对比的基础上，有效控制材料的消耗，使材料充分发挥出自身的性能，实现良好的经济效益和社会效益。
关键词：建筑材料；施工现场；管理控制
随着我国建筑事业的不断发展进步，建筑工程的施工质量逐渐成为社会公众的关注重点，其对社会稳定及经济的发展均具有重要的促进作用。但是，在现有建筑工程施工过程中，部分施工单位对建筑材料的管理工作开展并不到位，严重影响了工程的施工质量，亟待改善。基于此，针对建筑施工材料管理策略这一课题进行深入研究具有重要的现实意义。
1 建筑工程材料管理的重要性
企业在发展过程中，会将利润放置在一个非常重要的位置上，这是任何企业都会考虑到的事情，施工企业也同样如此。一个企业的预算管理、成本控制等工作同基层项目的材料管理工作之间存在着一定的联系。现场材料管理的好坏，实际上也是衡量建筑工程是否文明施工的一项指标，所以，加强对现场材料的日常管理工作，对于提高工程质量和效益都具有积极的作用。另外，在工程建设中，施工材料所需要的量比较大，因此占据的成本比例比较高，因此是所有施工企业所需要关注的重点内容之一。可以说，现场材料的管理和质量好坏将直接干扰企业核心竞争力，是目前企业保证自身利益的重要内容，所以就需要针对现有的材料管理方式和质量管控方式进行改善，只有这样才能降低企业成本，在提高企业竞争力的同时保证工程质量。
2 建筑工程材料管理存在问题
2.1 建筑浪费的情况日渐严重
从现阶段建筑工作的实际情况可以看出，无论是建设单位，还是投资方，在经济方面都是属于一种独立的状态，这就导致施工单位对于节约材料没有一个正确的认识。此外，还有一部分施工单位，在工程结束之后，没有对可以回收利用的材料进行相应的处理，导致浪费的现象越加的严重。加上工地上一些缺乏职业素养的管理人员，私自倒卖材料，最后使得工程花费的材料远远的高于实际的需求，这严重制约了企业的发展。
2.2 建筑施工现场的管理混乱
现阶段，建筑施工一般都是企业物流和人流比较集中的区域，这也是工程产品最后形成的主要场所，因此，做好工程的管理工作就显得非常的重要。但是于我国建筑中施工中部分建设单位并没有形成一个统一的标准，对于材料环节的管理没有落实到实际的行动中。例如在仓库材料转换和对接中，有些步骤则是删减掉了这就导致一级和二级材料库之间的验收工作难以进行有效的衔接。
2.3 建筑缺乏完善的监管机制，工程成本较高
通常情况下，在工程造价中，原材料的费用一般会占百分之六十以上，所以，对于建筑工程原材料的选择，应该由专门的项目经理所负责。在施工过程中，也要加强对材料的重视程度，但是从实际的发展现状中可以看出，水泥在保管的过程中，经常出现受潮或者是底部结块等情况，钢筋出现锈蚀的问题。这种不健全的监管机制，不仅增加了工程的投入成本，还降低了企业的经济利润。
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3 建筑工程材料管理的重要对策
3.1 材料施工前要料策划和计划编制内容
在施工开始之前，项目部需要对工程进行详细考察，在了解的基础上，对设计要求、施工方案、材料选择、供料厂商以及材料在不同阶段的用量进行分析，使材料进场前的策划以及材料的编制计划精确无误，提高材料采购、运输、周转、使用等整个过程中的经济性、合理性和科学性，在降低消耗、节约成本的同时，实现良好的编制效果，充分发挥出编制材料计划的作用，取得理想的编制效果。
3.2 加强对材料入库和出库的管理工作，仔细判断各类明细
材料在进场的时候，应该根据进口材料的计划，列出相应的计划清单，对产品合格证的数量与质量进行层层把关，验收工作也要由现场的工程师和材料员一起负责。在验收过程中，还要对材料的品种、型号和证件等进行相应的备注，开具发票和手续，对于不符合的材料是不允许进入到施工场地的。材料入库的时候，也要办理相应的手续，建立台账，账目要同实际的情况相符合，做好现场的防火、防损等措施，确保材料的完整和安全。在出库的时候，也要办好出库的各项手续，出库单是一式三份，将最后的盘点清单交给企业的财务部门。在建筑工程项目实行的过程中，应该尽可能的避免出现材料误用的情况，通过制定材料管理来规范各项规章制度，明确管理人员应尽的责任，以此来实现科学化的管理。第一点，就是对材料的标识工作，可以根据实际情况来进行统一的规划，确保应用的时候，能够有章可循。第二点则是加强对临时三级材料库的巡查工作，在施工管理的过程中，定期对材料库进行选择，在高峰期，可以规定每周5-6次的巡查。第三点则是加强对材料质量的控制，对入场的材料进行抽查，在必要的时候，还可以增加抽查的比例。
3.3 完善相应的监管机制，加强对材料的堆放和采购管理
施工企业应该加大监管的力度，尽量消除掉材料管理中的盲点，根据施工的进度，来安排材料的进场，抽样检查之后，应该将检查的结果汇报给甲方和设计单位，进行相应的整理与分离，然后按照施工的要求，将材料放置在不同的位置上。其次，则是在材料的采购中，面对种类繁多的采购基地，采购人员应该做好以下的各项工作。第一点，就是要掌握市场的基本情况，明确的认识到材料的价格，确保材料的价格符合市场的实际情况。第二点，则是充分利用市场的优势，合理化的安排运输工作，运输支出也是材料采集中非常重要的一部分，如果节省了运费，在某种程度上来看，也降低了采购的成本。当材料的质量和性能都符合实际需求的时候，采购人员最好是在施工附近的地点进行采购，这样可以减少二次倒运和装卸等额外的费用。第三点，则是要构建一个合理化的采购模式，施工的材料一般是由甲方和乙方共同控制的，对于不符合质量要求的材料，施工方有权利不允采用。
3.4 加强施工余料的处置管控
（1）材料施工过程中落手清工作
在班组施工的时候，尽可能做到落手清，在合理堆放材料的基础上，保证材料进场之后使用的合理性，有效控制材料的损耗。通过简化经手环节，避免了腐败现象的发生，同时使有限的材料得到最大程度的利用，对维护施工现场的秩序、节约材料、增加项目经济效益等具有非常重要的意义。
（2）收尾工程余料管控
在工程收尾的时候，需要对现场余料进行检查，对未使用的材料进行估算，同时根据实际情况对原用料计划进行调整，通过相关的措施，对场地进行清理，增强施工的科学性与合理性。尽可能不使用临时设施，在拆除的过程中，合理利用拆除材料，提高材料的使用率，促进收尾工程的顺利进行。
（3）加强工程结束废料处置
进行废料处理的主要目的是有效监控建筑工程的施工成本，维护项目工程的生产秩序合理进行。需要结合实际情况，建立废旧料处置名录，选择具有经营资质单位，在对收购单位的报价进行对比的基础上，对处置的废旧料的数量和价格进行确定，增加材料使用过程的透明性，使腐败现象得到切实有效的控制，增强施工单位的经济效益。
4 结语
建筑企业材料管理是建筑企业管理的重要组成部分，建筑施工企业一定要重视原料的经管工作，对于原料的经管过程产生的问题制定必要的处理方案。按这种方案既能够提高项目速度，项目品质，公司的利润，也可以实现建设单位的良性进步。
参考文献：
[1]王晖.浅谈建筑施工过程中原材料的控制[J].财经界（学术版），2012（04）.
[2]滕健辉.建筑施工企业项目材料成本控制浅析[J].山西建筑，2011（13）.
[3]王海.浅谈高速建筑工程施工中的材料管理[J].科技信息，2012（21）.
论文作者:周斌浩
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/10
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