1 进度控制的影响因素
1.1 人为因素的影响
人为因素在建筑工程中是比较重要的一方米，它决定施工工期与质量。因此人为因素在其中是主体,施工过程所需要的工作都是依靠人力来实现的，因此，人对于整个工程有至关重要的作用，能直接影响到施工进度。
1.2 工程材料、物资供应的影响
建筑工程项目在施工中所需要的基础设备，原料以及施工所需要的机具等是一个较大的投资。因此首先对于人力进行合理的分配。人力资源如果不能有良好的配置，对于整个工程的进度也会造成极大的影响，第二，原材料的影响。整个过程中如果原材料不足会让有些工序产生停滞，让原材料运输以及材料的持续稳定来源得到保证也是十分重要的一点，如果不能令其保证也可能让工程进度产生阻碍。最后一点是施工过程的施工设备影响。施工设备如果不足会让工程的效率降低，而如果施工设备过多会造成经费的浪费，同时也会对工作的开展造成一定影响。
1.3 资金的影响
资金是整个工程中最重要的环节，没有一定的经济能力是无法完成工程任务的。因此充足的资金是十分重要的。资金充足则会让工程稳定的进行，如果资金不足则会让工程在购买材料以及构件等问题中浪费时间，从而影响整个工程进度。
1.4 施工条件的影响
施工条件对与建筑工程也是起到关键作用，环境也是工程施工中较为依赖的一点。比如停电现象，发生自然灾害以及降雨等因素都会让施工过程无法进行，让施工进度停滞。
1.5 施工技术的影响
整个施工过程中，技术人员专业不足，施工方式不妥当，施工前没有周密的计划以及遇到问题不能及时解决，施工管理人员能力差等问题都会让整个工期产生停滞的现象，如果施工技术上的问题不能存在解决，对于整个工程会造成严重的影响，而这些问题的存在让整个建筑工程的进度控制也开始变得复杂，从现实的角度来讲，除了自然因素以外，其余的因素在建筑工程当中都属于可控范围之内，制定一个有效的进度控制措施，可以让存在的诸多因素得到避免。
2 进度控制的措施
进度控制在建筑工程当中是一项较为复杂和综合性极强的工作，因此在实际过程当中，需要具体问题具体分析,对可能对施工进度造成影响的问题详细分析，从而保证有一个相对稳定的策略，保证工期能够顺利开展，如期完成。
2.1 组织措施
(1)建立健全控制目标体系,对责任进行确立，进行分工，分发到个人头上，保证管理工作做好，分阶段对进度进行控制，保证有一个完整的进度控制体系，将管理工作做好。
(2)编制项目实施总进度计划
整个工程的总进度计划可以工程完成时间目标得到完美的控制。同时也是在施工前所签订协议中工期的主要证明，同时也是是审核施工单位提高整个工程施工计划的重要依据，更是对于整个工程施工过程中，施工进度与材料设备以及资金等计划的根本保障。
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2.2 技术措施
2.2.1 事前控制
想要让工期进度有一个良好的控制，其事前控制一定要掌握到位，监理人员需要根据建设工程监理规范当中的硬性要求，审批承包单位报送的施工总进度计划;审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划;专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;要组织好设计交底和图纸会审,尽可能的消除设计缺陷,尽量减少施工过程中的设计修改,有效地保障施工的连续性。
2.2.2 事中控制
事中控制在整个工程当中也有十分重要的作用，因此事中工作一定要做好，而事中控制主要分为两点,第一点就是要对进度进行详细检查,进行动态控制以及对其进行调整,第二点是,对于工程计量工作要及时处理,从而保证施工单位可以为支付进度款提供进度方面的依据。
2.2.3 事后控制
如果计划进度与实际进度不符，工作人员在对其原因进行分析的同时需要与业主进行配合采取一定的措施。以下两点是必须进行的措施：
(1)对外部配合条件进行改善、劳动条件升级创新以及实施强有力调度等。
(2)对整个施工计划，资金配置以及原材料和基础设施等进行调整，从而让其条件与实际相适应。
2.3 经济措施
所谓的经济措施就是让整个进度计划的资金问题得到一个保障，而其中涉及到的资金供应的条件以及经济激励措施等等，都是为了让工程进度目标得到稳定控制，达到预期效果，而以下几种措施可以让进度目标有一个良好的控制。
在工程施工之前的预算工作牢牢把握，各部门之间按照不同的专业，项目进行施工图概算。
监理单位及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;
(5)确立一个奖惩制度。如果施工单位按照计划如期或提前完成工程，应对该类单位进行褒奖。如果施工单位造成质量问题或施工延期等问题,监理应与建筑单位合作并要求其赔偿相应金额。
2.4 合同措施
合同是施工前必不可少的一项，一个完善，有效的合同是施工前必须做好的环节之一，在建筑施工过程中，有很多不确定的因素以及其他因素夹杂，会造成工程延期等问题,而避免产生纠纷的最好做法就是在之前建立一个各方面全部涵盖的合同,如果产生纠纷直接用法律来解决问题。
在合同签约的过程当中，监理工程师应与建筑单位进行协作，保证该合同内容有关于工程进度项，对工期进行限定，并且制定好如若延期所需要赔偿的内容；，以及承包单位在此次施工中应当具备的条件以及所要完成的任务等，一些列条款都要列举，保证日后不会产生不必要的纠纷情况。
3 结束语
本篇文章对工程管理工作中影响施工进度的因素及控制进行研究讨论，根据可能发生的情况以及施工过程中需要注意的事项进行简要说明，保证进度得到有效控制，从而不断促进我国的建筑工程事业发展。
参考文献
[1]朱德有,董军亚.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].魅力中国,2017(z2).
[2]陈银.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].中国房地产业,2017(26).
[3]刘晓龙.建筑工程管理中进度控制的开展与具体方式研究[J].建材与装饰,2018(19).
论文作者:宋成功
论文发表刊物:《红地产》2017年3月
论文发表时间:2018/12/13
标签：进度论文; 工程论文; 措施论文; 计划论文; 工期论文; 因素论文; 建筑工程论文; 《红地产》2017年3月论文;