摘要：在严格环境保护管理的形势下，建筑企业受到很大的影响。如何适应时代的需要，与时俱进，搞好建设项目的管理，是管理人员的责任和义务。本文分析了环境保护对建设项目建设的影响，并提出了相应的对策，以期为项目管理提供一定的参考。
关键词：环保；工程质量；安全；工期；应对措施
1前言
河北地处中原腹地，环京津经济。近几年，随着对环保措施的加强和深入，如何在环保严管态势下做好建筑工程的管理，也提到了意识日程上来，主要影响表现有投资、工期、质量、安全以及后续项目安排上等，以下就相关影响和应对措施做简要分析。
2环保对建筑工程的主要影响
2.1对施工工期的影响
由于所处太行山东麓，冬、春及静稳天气较多，不利于污染物扩散。根据环保要求，将不定时的发布重污染天气预警，而期间大多需要施工中的建筑工地停工。这样，建筑项目施工时间由正常情况下的平均10个月左右，下降到了6个月左右，且受不定期预警停工对建筑生产的影响更为巨大，使得施工时间不可预见性增加，导致无法按正常条件预计工程开工施工及完工。
2.2对资金成本的影响
由于施工工期的延长，相应的资金成本也会不同程度的增加。主要体现在以下方面。（1）融资成本增加：建设工期的延长，将使建设融资期限延长，从而使融资成本增加。（2）人员成本增加：由于工期的延长与施工时间的不确定，会造成施工工人的流动性、变化性增大，短期的人员成本会有较大幅度增加。（3）材料费增加：受环保的影响，与建筑相关的上游产业的生产、运输等都受到相应的影响（主要为停工、停产、限产，限运等），从而导致原材料如钢筋、水泥、砂石料等都有大幅度上涨，导致整个建设直接成本较大幅度增加。（4）机械费增加：机械使用时间的相应延长，使得使用成本增加，主要包括相应的设备租赁费、折旧费、维护费及相应的操作人员费用等。（5）文明施工费增加：受环保管理加强的影响，现场覆盖、扬尘治理、环保监测等所涉及的材料、机械、人工等费用都有不同程度的增加。以上各种费用的增加，将导致成本的增加和利润的下降，管理不善甚至会导致亏损。
2.3对工程质量的影响
环保的深入治理对工程质量的影响是多方面的，主要是由于人员频繁更换、材料供应的频次增多以及管理上的松懈等造成的。（1）人员影响：不连续的停工会造成一些技术工人的流动和更换，而工人的素质、操作水平不等，会造成施工质量的差异。（2）材料影响：受材料价格不稳定以及限产、限运等影响，很多材料量小，批次多，供料不连续，为了工期，频繁更换材料供应商等，对材料的质量有一定影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）工序不连续的影响：由于一些混凝土工程量比较大以及重要部位在施工时要求有连续性，当随机停工时，就可能对工程质量产生一定影响。
2.4对安全的影响
（1）施工人员因素：由于人员流动性增大，当安全教育不到位或者由于施工时间短，工人对安全的认识性不足或不重视时，就会带来不安全后果。（2）安全设施安全性：现场条件不连续更容易使一些安全设施处于不安全状态，包括安全设施局部损坏，检查维护不到位等，都对安全有较大影响。（3）特殊项目的安全性影响：对于一些对安全周期有一定要求的分项工程，比如深基坑支护工程，由于环保的影响，使正常的设计年限增加，甚至超期使用，大大增加了安全风险。同时超期使用，不仅使得监测时间增长，而且存在着结构件安全系数降低甚至失效，对工程的安全性影响更为巨大。
2.5对合同履行的影响
由于环保停工主要为不可预见因素，通常在合同中会有所表述，不会做为违约。但对于特殊项目，要求在谈判时预判考虑，过多的停工将导致违约，增加工程成本。
3环保严管态势下的应对措施
在项目管理上，要根据近几年环保停工限产总结规律，根据项目本身实际情况，制订适宜的应对措施，最大程度减小环保压力的不利影响。
3.1施工工期的应对措施
虽然停工管控是随机的，但也是有一定规律的，一般停工多在入冬和开春季节，夏秋季节相对较少。可以根据以往规律，合理安排土石方（包括桩基及边坡支护等内容）、主体结构、内外装水暖电、基坑回填、场区硬化和绿化施工等。比如将受环保影响较大的土石方安排在春节后，这段时间影响较小，可以加快施工进度，又可避开雨季的影响；而将内外装水暖电等受环保影响较小的内容安排在环保停工时间较频繁的秋冬季节等。
3.2资金上的应对措施
在合理安排工期的前提下，适当调整资金分布，主要涉及人员合理配置、材料及设备进场时间和数量控制等，争取以最小的成本达到最大的节约。
3.3质量控制的应对措施
（1）加强质量管理：质量管理人员要提高责任心，认真把好质量关，加强检查整改力度。特别是在人员频繁变动时，更要加强质量培训，每个到场工人均要做到教育到位，检查到位。（2）材料质量管理：根据进度计划合理规划材料的进场，并加强进场材料登记抽样检测，不遗漏，对于在外加工材料，加强现场的检查力度。
3.4安全管理应对措施
做为项目和安全管理人员，要针对工程的实际情况，制订相应的应急方案，保证施工现场和人员的安全，主要做到以几点：（1）加强对施工人员的安全管理：管理人员要做到不松驰，不懈怠，时刻将安全记在心中。做好施工人员登记、安全技术培训教育工作等。施工人员做到不急躁，不乱干，踏踏实实的工作。（2）加强机械设备的安全管理：对于机械设备，按时检查、维护和保养，当停工时间较长时，应加密检查频率，并做好相关记录。（3）对施工环境的安全管理：对施工现场和周边环境加强管理，减少和消除危险因素，比如基坑的安全性、坑边荷载控制、现场交叉作业等，给施工一个安全的生产环境。
3.5合同管理的应对措施
由于环保的停工属于不可抗因素，对施工单位的影响是很大的，同时还涉及到各专业的分包商，都会受不同程度的影响，因此，在合同谈判时，应该将该内容考虑进去，做好风险管控。
4结语
做为建筑工程管理者，我们应该知道，环保工程是一个长期的工程，是惠及子孙后代的大事，要站在一个高的思想境界来看待环保工作。因此，我们应该严格提高管理水平，改变管理思路，适应时代发展，才能把企业做好，做大，做强。
参考文献
[1]康钰.建筑智能化的交互性审美嬗变研究[D].苏州大学，2018
论文作者:张海龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/22
标签：工期论文; 成本论文; 应对措施论文; 材料论文; 人员论文; 时间论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;