自改革开放以来，我国的经济、政治、科学等多方面有了质的飞跃，我国的各行各业处于百花齐放的状态。许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”，可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。建筑工程施工涉及各个方面，只有综合考虑，全面分析，才能不断加强管理，实现管理的目的。工程管理内容较多，涉及安全、质量、进度和成本等管理内容，只有从各方面加以控制，才能保证企业经营品质，使建设越来越顺利，为企业创造良好的经济效益。
2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1 不健全的管理体制
管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中出现的尤为突出的问题之一。为了满足工程管理工作中出现的各种问题，并根据工作的实际要求进行数量不等的人员的配备，我们需要设置功能齐全的项目管理部门和机构来达到健全的建筑工程管理体制的要求。但是目前我国绝大多数建筑工程项目却缺乏健全的管理体制，出现这种无管理局面的主要是因为建筑工程项目为了节省开支，于是大量削减工程管理部门和工作人员数量，引发管理部门人员的缺少，出现一人兼数职的现象。
2.2 材料问题
施工材料质量的好坏决定了工程质量，但是，当前一些施工企业所使用的材料不符合工程要求，存在着施工问题。一些建设单位采购人员往往都是“有关系的人”，因为信任才进入到采购岗位，在采购中往往为了节省投资，购进一些不合格产品，还有一些采购人员为了个人利益，不惜损害企业利益。另外，企业采购人员与技术人员沟通不畅，不了解施工材料具体要求，采购的材料不能满足生产需要。相关监理单位对材料的检测也不规范，为了尽早开工，只是匆匆验货或根本不检验，就允许不合格材料进入施工，由材料问题引发的质量问题越来越多。
2.3 信息技术在建筑工程管理中的应用不足
信息技术在建筑工程管理中的应用现状不容乐观，建筑工程管理信息化还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在信息技术基础较薄弱、信息技术管理水平低、信息技术软件不成熟和信息技术普及率不高四个方面。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。
2.4 机械设备问题
由于生产成本低，一些企业机械设备不全，大量使用人力进行建设，生产率不高。施工过程中，机械设备使用量少，机械调度不畅，影响了生产进度与质量。还有的企业对机械设备没有进行科学保养，设备整体性能跟不上，在施工中加大了管理难度。
3 增强建筑工程施工管理的措施
3.1 建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的因素之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我国建筑工程管理中不利于工作发展和进步的因素，是由于我国建筑工程管理理念只注重表面层次的内容，相对管理工作的实际效果和意义的研究与分析的问题上过于忽略。所以就需要结合中国国情，逐步建立和完善一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。不要只追求片面的理论、观点和思路，针对传统的理论观念来加以创新和完善，在传统的理念上填充现代化的管理因素和思想，彻底实现建筑工程管理理念的创新和发展。
3.2 建立健全施工技术管理组织体系
总分包是目前我国建筑行业使用的体制。总包分是指总的建筑承包单位把工程的技术管理工作分配到各个建筑承包单位单位商，多个承包单位共同进行工程的技术管理工作，在合作的情况下共同完成工程项目。换句话说，在对建筑工程的技术管理工作进行分配时，要确定好建筑工程项目的核心内容，与合作的承包单位商紧密有效配合，做到相互协调和合作，共同保证工程的顺利实施和质量。
3.3 全面做好技术和材料管理
工程项目建设需要质量过关的材料，更需要良好成熟的技术。施工中，整体施工工艺复杂、材料需求品种繁多、各施工工种班组多，要想全面做好管理，要从技术、材料上把好关。技术上管理，必须要求建设人员熟悉施工图纸，要根据施工的整体特征，合理地组织施工计划，满足施工要求，从技术上、工艺上做好施工准备。技术好坏决定了施工质量，通过严格的技术控制，能够实现优质工程建设目标。材料管理中，需要把握好各类材料的种类，根据建设环节，合理选择使用优质材料，要从材料采购、供应、堆放和发放等流程上严格把关，确保所需材料品牌、材质、规格和数量符合建设要求，有效避免出现材料订购不齐、材料质量不合格的问题，确保工程建设进度。要对现场科学组织与管理，安排材料进场时，需要对材料进行进场验收、整理分类、材料堆放、清验造册、记录登记和合理发放等。
3.4 强化现场施工安全管理
安全是第一要务，没有安全则谈不上优质工程。要对现场施工安全做好系统控制，制定详细的安全生产责任制，合理组织生产建设，要加强对各级生产部门安全生产责、权、利，做好责任的认定与划分，通过与各级人员、单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，确保安全得到逐级落实，根据生产安全责任制追究生产人员责任。安全工作要常抓不懈，严格控制好现场，确保施工生产秩序的良好运行，制定明确的追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心。各级管理人员要对现场进行检查，避免出现野蛮生产、违章作业的问题。
4 结束语
随着我国经济和社会的快速发展，我们要确保建筑行业和市场的秩序和发展方向，在进行建筑工程技术管理工作中要重视管理的科学性和系统性。只有全面加强科学管理，才能确保企
业经营效益，实现企业的良好信誉，才能更好的树立企业形象，使之在市场经济竞争中脱颖而出。
参考文献
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[2]曹晨飞. 基于建筑工程施工技术及其现场施工管理的探析[J]. 工程技术:全文版:00010-00010.
[3]李晓莉. 建筑工程施工管理探析[J]. 建筑遗产, 2013.
论文作者:唐登国
论文发表刊物:《红地产》2017年2月
论文发表时间:2018/12/13
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