摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的改善。经济水平的快速发展带动了建筑工程领域的日渐成熟，公司在发展前期需要投入大量的资金成本。为此，各个企业都开始提升本公司的实力，提高竞争能力，这样才能够在市场环境中站稳脚跟。企业在发展过程中应该注重工程造价管理工作，从而保证企业内部的基本经济实力。将对工程造价管理工作进行深入分析，同时提出了相关措施，内容仅供参考。
关键词：建筑工程造价管理；困境；解决途径探讨
引言
我国的工程项目建设水平在不断提高，但是工程造价管理体系却并没有能够同步发展，导致工程项目建设水平受到严重影响。由于工程项目施工复杂，而且施工工期长，在施工的过程中大量的消耗物资能源，如果不能够合理有效地控制工程造价，则很容易导致工程项目的收益受到影响。建筑企业必须在科学理论和技术指导之下，对整个建筑工程造价管理进行全面的分析，加强对工程造价物资管理的有效控制。
1建筑工程造价管理的重要意义
⑴有助于促进工程顺利实施。建筑工程造价管理工作的实施，对工程的顺利有序开展起着保障作用。建筑工程的施工涉及面比较广，投入的资源也比较多样，如物资投入、资金投入和人力投入等，如果造价管理没有做好，容易出现预算超标以及超范围开支等诸多问题，影响工程进度、工程企业的利益。加强造价管理的力度，有助于最大化降低建筑工程损耗。⑵有助于降低成本投入风险。加强建筑工程造价管理工作对减少成本投入风险发挥积极作用。建筑工程施工量比较大，施工中容易遇到多变的因素，如设计的变更以及材料价格的变化等，这些都会对工程成本管理产生很大影响，从而带来成本投入的风险。提高造价管理的质量水平，能够最大限度地减少成本投入风险。⑶有助于促进工程企业良好发展。建筑工程施工中，强化造价管理的管理力度，提高造价管理质量，能促进建筑工程的良好发展，提高建筑工程企业在市场发展中的竞争力。造价管理中，通过投资预算的有效控制以及各环节的造价控制，对建筑工程的资源进行统一化管理，有效制约投资，和建筑工程的建设目标规划有机结合起来，有助于加强建筑工程的有效控制，从整体上降低工程成本。加强工程造价管理，实现动态化监控，有助于提高企业市场竞争力，保障建筑工程企业可持续发展。
2工程造价管理存在的不足
2.1施工阶段忽视工程造价预算
在工程施工的过程中，一部分的管理人员，由于缺乏对建筑安装工程造价预算管理的重视程度，导致建筑安装工程造价编制策略的整体水平受到了严重影响。在建筑安装工程项目施工开展的过程中，由于施工阶段与预先设计阶段存在明显的差别，容易造成在实际施工中出现各种意外情况而引发整个工程造价预算编制不合理的问题，或者是施工单位自身对建筑安装工程施工设计把握不够全面，在实际施工时没有严格按照预先的规定来进行施工，导致工程造价超出预算。
2.2预算估算工作不严谨
在预算估算工作开展的过程中，由于涉及许多环节，必须要对各个项目的内容进行全面的调查研究，但是由于预算人员自身对相关的资料掌握不足，在计算的过程中出现明显的失误，这样也会导致预算估算管理存在明显的差异。在对工程项目资料汇总阶段，由于没有进行严格的管理，导致在预算开始的过程中对工程资料掌握不到位，而导致预算环节与实际工作相脱节，使得工程造价存在明显的问题。在建筑安装工程预算开展的过程中，必须将技术和经济进行完美的结合。实际执行期间也可能会由于受到各种外来因素的影响，造成超预算的可能，在预算活动开展时必须要加强对预算人员自身的专业水平进行深入的分析，确保预算活动的整体质量符合要求。
2.3新增预算过多
在施工过程变更期间，新增的预算过多也会导致施工的整体成本明显提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在变更的过程中产生许多新增加的项目，导致整体的施工项目发生改变。在招投标过程中，由于招标方和投标方之间对具体的建造内容并没有事先约定，使得预算管理缺乏统一性。由于新增的单价是整个施工单位造价控制的重点，而且必须要在合同上进行体现，新增单价的控制对整个预算工程的造价控制具有非常明显的影响。但是从目前来看，很多新增的单价往往受材料价格上涨或者是其他因素的影响，在实际施工的过程中，由于材料品牌、材料规格等方面发生变化，导致整个工程建设变更项目的预算过多。
3优化措施分析
3.1保障科学完善的造价管理工序
建筑工程造价管理工作开展过程中要做好各个环节的有关工作，要按照相应的管理工序进行落实。要充分重视提升审计环节的质量。审计决算时要保障审计人员的专业素质，实事求是开展工作。工程预算的实施要按照文件执行，规范建设项目招标行为，避免预算费用追加的问题发生。要充分重视投资决策环节，保障投资决策的严格化，在具体落实过程中要保障资料的准确详实，避免盲目投资以及过量化，采用集体决策投资制度，确保科学投资。招标管理工作中，需要投资方对招标文件编制加强管理，明确招标目的责任等。在结算审查过程中要严格按文件执行，做到权责分明。要加强基础工作力度，保障工程造价管理工序科学合理。
3.2建立健全工程造价管理机制
为了迅速提高建筑企业的造价管理质量和效率，工程施工中应制定科学完善的工程造价管理机制。细致完善的工程造价管理机制可有效加强工程造价管理的规范性和有效性，管理人员在管理工作中也可依据管理规范操作，有效提高工程造价管理的质量和效率。再者，造价管理机制需要充分顺应企业发展现状，全面加强造价管理机制的科学性与合理性。不仅如此，在工程建设施工中，需要积极引入工程造价管理平台，而平台管理由诸多内容构成，如指标管理、基础管理和系统管理等。制定完善的造价管理机制后，为了切实执行和落实机制中的内容，企业还需结合实际情况，赋予造价管理部门一定的权利，进而有效保证造价管理部门的独立性，在工程建设的全过程中科学地应用管理机制，科学规范和把控工程建设中的诸多细节。
3.3工程施工中的造价控制与管理策略
工程项目施工建设的过程中，必须要确保整个工程项目的控制，管理的质量和水平得到有效提高，必须要尽可能地减少资金浪费等问题，加强对造价控制和管理，确保整个建设项目工程组织结构的合理控制，保证对整个工程项目的具体内容进行全面的分析，加强管理人员自身的素质管理能力。积极采取相应的措施，强化建设项目风险投资质量控制的整体效果，在建设工程造价的过程中还应该采用全过程控制管理。对整个项目的具体内容进行针对性的规避风险。如果发现投资期间因为种种问题而导致资金链断裂，则必须要加大融资力度，确保整个工程造价施工资金链得到有效提高，同时也能够实时地对整体的工程造价管理进行全面的分析。
结语
建筑单位应培养并提高造价管理人员的专业技能同时减少成本费用等资源的浪费，建立健全的监督管理体系，在管理控制过程中，工程实施前做好充分事前预算准备、工程实施阶段有效管理控制、积极应对实施工程中出现的问题。
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论文作者:刘凯新
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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