王伟
黑龙江汇丰建筑工程有限公司 150000
摘要：自我国改革开放以来，我国房屋建筑市场呈现出了蓬勃的发展态势。同时，随着我国经济增长速度的加快，民众对于房屋建筑的需求也更为迫切，所以对于房屋建筑工程行业来讲，现阶段正是其努力发展的黄金机遇。在房屋建筑建设过程中，施工管理属于当中最为重要的一环，因此，为了确保房屋建筑的施工质量，需要施工单位对施工管理存在的问题予以剖析，并制定出有效的应对策略。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；应对策略
随着我国经济发展速度的快速提升，房屋建筑工程行业得到了极为快速的发展，并且也引发了房屋建筑工程行业市场竞争强度的加剧。因此，为了保证房屋建筑工程的施工质量，便需要施工单位可以在施工阶段对施工管理方面存在的问题加以关注，从而保证其在整个建筑施工范围内都能处于安全稳定状态，进而实现更多的经济效益。因而需要建筑工程施工人员合理分析施工管理存在问题，并在此基础上不断完善，达到预期建筑施工目标。
1.加强房屋建筑施工管理的实际意义
对于施工单位而言，为了保证房屋建筑的施工质量，提升其实际经济效益，必须要对房屋建筑施工管理予以积极的关注，并加强施工现场质量控制，健全质量管理体系，为房屋建筑工程得以顺利完工奠定宝贵的基础。其中，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，促进工程操作的系统性推行，能够减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。此外，现场管理是建筑企业的形象工程，现场管理是建筑工程管理的基础性工作和关键部分，同时也是把设计图纸和原材料、半成品等过渡为工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
2.房屋建筑施工现场管理中存在的主要问题
2.1施工设备及施工材料管理存在缺失
在实际房屋建筑施工阶段，无疑会牵涉到许多施工原材料与施工作业设备，所以为了保证房屋建筑的施工质量，需要对施工原材料与设备的管理予以关注。但是，在建筑施工过程中，往往会遇到施工材料随意乱放的状况，在没有任何保护措施的情况下，施工材料直接暴露于外环境中，可能会影响到施工材料的质量，进而会给工程的施工质量带来威胁。此外，施工设备的管理也相对混乱，在施工过程中经常会出现各种故障，这样不但会影响到工程的工期，甚至会给施工带来严重的安全隐患。
2.2施工人员管理难度大
对于房屋建筑工程而言，通常会需要投入较多的资金，并且施工周期也会比较长，但是由于施工环境较为恶劣，所以导致难以招聘到高素质的施工人员。因此，对施工人员进行管理存在较大的困难。很多施工人员属于临时聘用人员，没有进行过专业的培训，安全意识淡薄，施工中各种操作失误频发，这在很大程度上影响着建筑工程的安全生产。
2.3施工现场管理无序
目前、脏乱差是大部分施工现场的普遍状态，具体为：（1）施工环境较差，施工场地凹凸不平，在遇到极端天气条件时，会造成施工队伍通行困难，施工材料也无法保证按时送达；（2）施工现场未按相关的规范或者标准要求进行安全警示标识的设置，各种安全措施只停留在纸面上，并没有真正得到落实。
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2.4管理制度有待完善
现阶段，对于部分房屋建筑施工现场来讲，仍然存在较多问题，例如，管理工作不完善或者未形成完整的标准化管理制度，从而造成施工现场脏乱差的根本原因，这其中表现最为突出的一点就是，很大的建筑施工单位只是制定了管理制度，却没有给予落实工作足够的重视，仅一套管理制度或者管理标准用于多个施工现场，这种循规蹈矩的管理模式势必会影响到最终的管理效果。除此之外，施工现场管理制度执行不到位，追责不彻底，这也是影响施工现场管理水平的重要影响因素。
3.解决房屋建筑施工管理问题的应对策略
3.1增强监管管理力度
为了提高房屋建筑施工管理的水平，有必要对劳务施工队伍予以有计划、有意识的培养。其中，在开始入场施工前，要对进场施工人员予以必要的技能考核。此外，对于施工单位来讲，其还需要建立起属于其自身的人员培训机制，同时建立民工准入制度。其中，凡进入施工工地的所有民工必须先接受培训教育，一律持证上岗。当地政府管理部门应把这项措施作为主管部门对施工企业考核、资质年鉴和升级的重要指标，让每一位工程建设参与人员都能接受培训和教育，并有计划有步骤地建立起建筑从业人员学习网络，采取有效措施对从业人员进行经常性地培训和资格审核。大型建筑企业内部应建立民工培训机构和场所，除对本公司民工进行全员培训外，还可以吸收社会上更多有志于参与建设工程的劳务人员接受培训。
3.2关注施工现场的施工原材料的管理。
通常来讲，施工材料的资金投入占比可以达到施工总成本近一半左右。所以，在施工过程中，注意做好施工现场的材料管理，有助于提高流动资金的利用效率，加快资金的周转速度。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。
3.3强化施工人员专业技能
众所周知，施工现场管理工作能否有效开展，与施工人员的专业技能素质有着直接联系。所以，要想提升施工现场管理水平，就需要提升施工人员自身的专业素质，具体可以从以下几个方面入手：第一，在进行施工人员聘用时，要重视对综合素质的考核，保证其具备足够的专业知识及安全生产意识；第二，应该加强对施工人员的专业技术培训，针对施工人员在某些方面存在的欠缺，有针对性的开展培训活动，使其能够在培训中得到能力的提升，同时，施工人员还应该加强对图纸的学习，只有能够真正读懂图纸，才能够将图纸的每一个细节进行严格落实，避免施工发生偏差；第三，建筑单位还应该建立明确的奖惩制度，对于违规操作的施工人员给予惩罚，约束其操作行为，对于表现优异的施工人员，给予适当的奖励，使其能够更有动力的保持现有表现。
3.4增强施工人员自身的安全意识
建筑工程施工人员在进驻岗位之前，首先需要接受安全生产培训，使施工人员能够充分认识到安全生产的重要性，提升其安全生产意识，充分发挥施工人员的主观能动性，积极主动的规范施工操作，重视施工细节，防止安全生产事故的发生。
结语：由此可见，对于施工单位来讲，施工质量的提高是提升其市场核心竞争力的关键要素。因此，在开展房屋建筑工程施工作业过程中，需要注意对当中存在的问题予以细致分析，并以此为基础来制定出有效的解决策略，对于进一步提高施工单位的施工质量以及效率有着极大的推动作用，同时也利于施工单位今后的发展。
参考文献：
[1]建筑工程施工管理探析[J].周彦彬.住宅与房地产.2018（33）
[2]建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].于清华.门窗.2017（11）
[3]建筑工程施工管理优化探讨[J].赵福春.四川水泥.2018（04）
论文作者:王伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/16
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