摘要：近几年，我国经济建设发展迅速，建筑业也在不断发展。建筑施工企业经营管理作为企业生存的基础，同样也是建筑施工企业可以在市场上很好立足的重要原因。随着当前经济的飞速发展，大多数建筑企业开始从经营管理理念到制度措施等合理的调整其内部建设，一定程度上提升了建筑施工企业的经营管理能力。但是由于不同的建筑企业会面对不同的施工环境，加上受传统的经营理念的制约，导致部分措施得不到有效的落实。本文针对建筑施工企业经营管理模式的困境，提出了创新的对策，仅供参考。
关键词：施工企业；工程项目部；经营管理模式
引言
建筑施工企业经营管理是建筑施工企业存在的根本，也是建筑施工企业立足于市场的主要因素。在当前经济不断发展的状况下，越来越多的建筑施工企业开始注重自身的内部建设，从经营管理理念到制度措施等多个方面均加以调整，从而使得建筑施工企业的经营管理能力相对提升。但是，不同的建筑施工企业面临的环境不同，且在以往的经营理念的影响下，难免会使得部分措施的落实存在阻滞。针对该种现象，必须要提出合理的提升策略，方可从根本上保证我国建筑施工企业的经营管理能力。
1建筑施工企业经营管理模式的困境
1.1较低的准入门槛导致市场恶劣的竞争
当前许多地方政府为响应国家号召，把建筑市场完全开放，引进了域外大型的企业，但同时也引进了各类市场经营模式太过灵活，钻本区域监管外地企业的漏洞，扰乱市场秩序的施工企业，对积极响应各项政策的地方中小型企业的生存环境造成极大的压力，使其和大型企业相比，没有可以与其抗衡的各种资源；和各种复杂的其他企业相比，市场经营的手段又表现出保守单一的特性，逐步走向困境。落后的市场占有率使其在生存困境下，想要通过经营管理思路的拓展，而引进先进的管理人才的条件不足，导致企业缺乏自我创新的能力，进而偏离发展方向。
1.2创新的意识不强，企业核心竞争力低
通过引进新的思想，经济得到了快速地增长，取得了显著的成果。然而在这种情况之下，还是有许多的企业没有打破原有的传统经营管理观念，对改革创新的意识不强，对建筑施工企业自身在市场中所处的地位定位不清，没有引起足够的重视。虽然有很多施工企业尝试改变而引进了先进的设备和技术，但是因为对打造核心竞争力的意识不强，没有从业务承接模式、质量技术创新等方面上着力打造自主研发创新的能力，这就导致多数的施工企业在实际经营中抵抗宏观市场波动风险的能力不足。
1.3管理者没有从长远利益来制定经营战略
随着市场经济不断发展，企业飞速发展，很多企业管理者在制定经营战略时以提高企业经济效益作为主要目标，没有从企业长远利益进行考虑，只重视眼前利益，不利于企业长远发展。企业管理者应该从全局进行考虑，对企业未来发展作出相应的规划，如果企业管理者没有对企业实际情况进行分析，就不能充分发挥出经营战略的作用，从而影响企业经济效益。此外，有的企业尽管制定了经营战略，却没有把经营战略落到实处，使得企业在发展过程中没有明确的发展目标，导致企业存在一定程度上的风险，进而影响企业正常运行。
1.4经营管理制度不够完善
建筑施工企业在传统的市场环境中因为对市场具有较差的适应能力，承接项目比较困难，即使能承接到项目也会受落后的管理制度的影响，较难获益。因此，企业根据实际情况，逐渐以出借资质的方式，在项目中由外部资源带入合作联营，收取固定的管理收益费用，该模式看起来使一些企业的生存问题得到有效的解决，却不利于企业长远的发展。
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2创新建筑施工企业经营管理模式的对策
2.1努力提升企业核心竞争力
（1）创新企业的经营管理机制。企业经营管理机制的完善与否和企业内部市场占有率提升和合理发展的有利保障，建筑企业首先应该清晰的界定自身情况，然后大胆的创新内部经营管理制度，通过合理的调控对市场参与的能力，进而制定出为企业部署重要的市场任务和界定各种职权的不同发展时期的战略计划。企业应该制定出适应于市场经济发展规律和趋势的经营对策，并根据市场的不同变化情况及时的改善经营策略中有问题的点，提升建筑施工企业在市场发展中的高效性。
（2）强化企业财务效能。建筑施工企业想要实现正常的生产和经营，充足的信贷资源和流动资金必不可少，缺乏这些支撑企业可能会在市场发展中逐渐变得落后，因此非常有必要对企业内部财务加强管理。
（3）通过不断创新经营理念，对项目承接模式加强研发。为保障建筑企业在市场中的发展持续健康，并且在市场中具有足够的影响力，应该保证企业内部的经营理念和市场发展的脚步相适应。制定企业长远发展战略，通过高素质专业人才的引进，使内部经营管理思想更加充实，提升感知市场发展方向的能力，对适应市场需求和使各方资源充分发挥的项目承接模式积极研发，为满足客户需求，通过市场的逐渐开拓和对产品质量的严控，使企业核心竞争力得到提升的同时使其对市场变化的应对能力进一步增强。
（4）创新管理的手段。随着企业管理信息化技术的普及和运用，建筑企业通过不断积累逐渐形成了市场营销网络，营销作为企业重要的获得项目信息的资源，它通过有效的结合企业的市场营销能力，便为企业在建筑市场上工程项目的获得提供了可能，这也是发达国家开拓市场必然采取的经营策略，为网络和自身模块网络的正常运行提供了良好的保障；在网络营销中积极发展会计管理、资本经营、审计监督等工作，可进一步强化其管理和控制。
2.2发挥自身优势，积极应对市场变化
2.2.1整合资源，合理配置资源和人才
人才是企业发展的法宝。高质量的人才和配套资源能够让企业在市场中站稳脚跟，实现长久的发展和风险的应对。一方面积极鼓励引进和使用人才，对企业所有的各项资源进行合理最优化的配置使用，并定期的结合市场、企业发展现状对人才进行培训，合理调整改进。通过优化资源配置，促进企业的经营管理水平，提高企业的经营效益，实现企业可持续发展和资源平衡。
2.2.2要有强烈的合作意识，实现共赢
在社会之中，最重要的因素就是人为因素，是人与人错综交织在一起形成的一个复杂的关系网络，在竞争激烈建筑行业市场，多数的企业会成为竞争对手；，企业应该秉承着知己知彼、百战不殆的观念，寻求合作，通过与其他同行业内上下游企业的合作，既可以对自己原有的观念进行调整，又可以对自己技术、管理、施工的不足之处加以改进。同时，可以与合作之方优势互补，弥补自己的不足，充分发挥双方的优势，在激烈的市场竞争环境中实现共赢，获取新知识、新技术新的理念一举两得，这在实现建筑施工企业经营管理模式的创新中是一个重要的途径。
结语
就我国现在的经济发展速度，建筑施工在这很长的一段发展时间当中出现了诸多的问题，建筑施工企业现有的经营管理模式已经不能满足市场发展的要求了，必须要加强对经营管理新思路、新观念的探索，努力的从改变自身开始，整合组织内部建设，提升组织内部的人员建设、制度建设，不断完善，提高自身的核心竞争力，进而对外加强合作，充分利用自身的优势，汲取资源、取长补短，实现共赢，经营管理者要从综合的各方面提升企业竞争力，促进建筑施工企业在市场中持续、快速发展。
参考文献：
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[2]陈连颖.建筑施工企业创新经营管理的新措施刍议[J].中国经贸，2015（1）：108-109.
[3]于鹏.现阶段建筑施工企业经营管理模式的困境与对策[J].中国科技投资，2017（3）.
论文作者:金也超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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