信息管理系统在水利工程建设管理中的应用论文_潘福坚

信息管理系统在水利工程建设管理中的应用论文_潘福坚

广东省佛山市高明区荷城街道水利所 528500

摘要:现如今,科学技术发展迅速,现代化信息技术已经逐渐被应用于各行各业。在水利工程建设管理中应用现代化信息技术,能够有效简化获取水利信息资料方式,同时,还能够有效提升水利工程建设信息的共享度,从而促进水利工程建设管理水平的提升。因此,对水利工程建设管理中信息管理系统的应用方式进行详细探究意义重大。

关键词:信息管理系统;水利工程;建设管理;应用

1信息技术的应用特点

1.1适应性强

水利工程建设规模比较大,建设周期比较长,投资量较大,且施工管理复杂程度比较高。因此,在水利工程建设过程中,管理难度也比较大。信息技术的适应能力比较强,将其应用于水利工程建设管理中,能够对水利工程建设进行全面细致的管理,同时不易受到外界环境因素的影响,因此,能够有效提升工程建设质量。

1.2信息准确度高

在信息管理系统的实际应用中,其主要依靠先进的计算机技术以及其他硬件设备的支持,不仅运行速度比较快,并且准确性比较高,比如,将计算机技术与地球同步卫星进行连接,能够实现信息的实时传输,因此,在水利工程建设管理中应用信息管理系统,能够保障信息的准确性。

1.3抗干扰能力强

在水利工程建设过程中,由于建设周期比较长,因此,不可避免的会受到各类环境因素的影响以及人为因素的影响,因此,水利工程建设管理难度比较大。信息技术利用其规范化及标准化程序,在对水利工程建设过程进行管理过程中,能够制定各种功能的系统,保证管理流程的规范性,提高人力管理的可控度。

2现阶段信息技术在水利工程管理中应用的现状

信息管理系统作为一种新型的管理模式,在实践应用中会出现诸多的问题,有待进一步改进。信息管理技术对水利工程建设意义重大,管理人员需合理应用信息管理系统,使其发挥出真正的价值。

2.1管理人员的专业化有待提高

水利工程建设管理人员习惯性的运用传统管理模式,对信息管理系统的认知程度不足,加之管理人员的专业技术技能欠缺,导致信息管理系统运用不当,影响了水利工程建设的进程。

2.2管理资金投入有限,设备落后

在水利工程建设中,企业注重的是经济效益,对建设管理部门的重要性没有足够的认识。在管理方面投入的资金很少,管理人员使用的设备相对落后,原有设备存在老化、性能低等问题,致使管理人员的工作量增加,信息数据出现误差,影响了水利工程建设管理的质量。

2.3管理的方式有待改进

在水利工程建设管理中,每个部门各司其职,没有形成良好的沟通,加之信息传递的速度较慢,无法及时准确地传输信息数据,导致管理方面出现一些误差,影响了水利工程建设的进度。加之,管理方式单一,无法激发管理人员工作的积极性,降低了水利管理人员的工作效率。

3加强信息管理系统在水利工程建设中的应用策略

3.1网络

①只有在对网络安全进行充分评估的情况下,信息管理系统才能接入互联网,否则就只能在局域网中运行。②接入系统中的信息管理设备必须具有基本的网络安全防护能力,同时提高使用人员的信息安全意识。③对整个信息管理系统要建立稳妥的备份机制,其基本服务器本着够用耐用的原则进行选择,其性能必须稳定可靠,必要时还可建立磁盘阵列用以保护重要数据,网络中配备高质量、高稳定性的交换机及不间断电源,对系统综合布线情况按照高标准进行施工。

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3.2设施

加大经济投入,完善水利工程建设信息化管理基础设施,充分吸收合理投资,引进先进设备及理念,提高信息管理手段,增强在水利工程建设管理过程中的科技含量,包含对水利工程以及资源信息采集的监控系统、信息通讯所使用的网络设施、数据存储安全性设备、信息共享平台等因素,对信息网络进行充分利用,保证采集的大量信息能够促进管理现代化要求。

3.3完善水利工程信息系统

近年来,科学技术发展迅速,信息传递的平台也越来越多,信息数据的传递速度、传输质量等都有了很大提升,因此,信息利用率越来越高。水利工程的系统性比较强,在工程建设过程中,所涉及到的部门有很多种,为了保障施工质量以及施工进度,必须完善水利工程信息管理系统。在水利工程建设管理过程中,信息管理人员需要综合考虑水利工程各个管理部门的信息数据,并对其进行汇总和分析,最终形成完善的水利工程信息体系,有利于对水利工程进行日常管理,同时还能够实现信息的共享,促进水利工程建设管理朝向系统化和标准化方向发展。

3.4优化B/S结构

在水利工程建设信息管理系统的实际应用中,管理人员应该综合考虑系统的开发、维护以及管理,对B/S结构进行优化设计,这样才能够更好的满足水利工程建设管理实际需要。另外,在信息管理系统的构建过程中,还应该采用科学化、先进化的结构形式,提升水利工程建设管理质量,便于管理人员在实际管理过程中,对各类信息数据进行查询和整理,并结合实际情况作出科学合理的决策。

3.5建立考核制度,提高管理人员工作积极性

定期对水利工程建设管理人员进行考核,提高管理人员对信息管理系统学习的积极性,增强管理人员对于水利工程管理的责任心。考核制度的建立需要专业人员的参与,考核结果的评价需要有一个科学性的评估标准。对在信息管理系统中表现优异的人员,应给予精神及物质的奖励,以提高管理人员对信息管理系统学习的积极性。

3.6创新管理模式,实现管理部门的良好沟通

基层单位由于水利工程建设管理过程中硬件设施不完备、网络系统不健全等原因导致各部门水利工程建设信息的利用率和共享度都很低,这就要求相关单位不仅局限于传统电信的联系手段,还应主动借助新设备、新技术完善水利工程建设信息网络,建立相应的数据库,利用新型通讯手段,建立水利工程建设管理信息通信网络,采集、传输各类相关数据信息,使相应的信息资源得到充分的利用和共享。利用信息管理系统平台,并在此基础之上构建、组织模块式的信息系统。针对水利工程建设管理过程中的信息及各类措施进行信息化集中管理,对整个系统进行细致分析,建设一个综合性的信息管理系统,为日常管理提供高效、稳定的工作环境,同时,确保整个信息管理系统的简洁实用,最大程度地使系统贴近水利工程建设管理的实际情况。

3.7按照统一标准开发系统

软件公司在进行信息软件开发和设计过程中,不仅要按照自身软件开发的要求进行,还要结合现代水利工程的实际情况,根据该项工程在建设过程中的总特征,制定并研发出能够满足水利工程建设管理要求的系统软件。只有确保现代水利工程管理信息系统的合理,才能有效提高工程建设管理的效率,从而提升整个工程项目建设的质量。

结论

信息管理系统实现了资源的共享,使水利工程建设中的数据更加清晰化,降低了管理人员的工作难度,实现了管理模式的信息化时代,满足水利工程建设的需要。一个完整的管理系统对水利工程建设起决定性的作用,可以对水利工程的各个环节进行全面掌控,为水利工程的建设打下坚实的基础。

参考文献:

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[3]李焱华,许田柱.水利工程建设质量与安全监督管理体系研究[J].人民长江,2010,41(10):100~103.

论文作者:潘福坚

论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期

论文发表时间:2018/7/25

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