摘要：当前，工程施工建设单位所追求的最终目标就是要科学、合理的进行施工，也是确保建筑工程的施工建设质量以及工程进度的主要途径。基于此，笔者展开以下探讨。
关键词：工程建设；甲方；现场管理；策略
一、甲方的建设工程管理特点
通常情况下，在工程项目的建设过程中，由于工程自身的特点，就需要甲方在工程的管理中对时代的发展路线有所掌握，不断的进行总结、不断的进行创新、不断的进行思考，不断的进行钻研，在内心之中打入工程质量第一的烙印。但是从当前国内建筑工程的建设过程看，还存在着很多的问题，比如施工技术不合理、设计不达标、管建工作不到位、材料的选择不合格等，很多的建设工程施工单位为了追求施工的效益而忽视了工程的质量控制和管理，这些对工程造成了非常大的影响，导致工程的质量存在严重的问题、工程的成本得不到有效的控制等。基于此，在建设工程项目中，甲方的有效管理是不可或缺的。
二、影响建筑工程管理的因素分析
1.工程管理体制因素
对建筑工程而言，良好的管理体制是确保管理工作开展的重要前提，只有健全的管理体制，才能有条不紊的开展管理工作。但是从目前建筑工程的管理情况而言，还缺乏健全的管理体制，这也是建筑工程管理工作难以开展的主要原因。大部分建筑为了节省开支，会选择缩减工期，删减一些没必要的管理人员，使得很多管理工作顺利开展。一人多职的现象普遍存在，管理人员不会结合实际的情况，只是一昧的催干工期，在后期的使用中，使得各类问题频发。
2.工程管理人员意识因素
建筑工程管理中涉及到人员因素主要分为三个环节：（1）管理层人员的因素，在整个建筑工程管理中，管理人员的管理水平、职业道德直接影响着整体的管理质量，若是管理人员责任心不强、就会使得管理工作混乱，不但无法通过管理控制施工造价，还会影响整体的建筑质量；（2）监理人员主要是负责建筑工程的监督、控制工作，在整个建筑工程管理中担任协调工作。若是监理人员没有落实监理工作，就会导致施工企业偷工减料、修改工程量等，影响施工顺序；（3））施工技术人员，在整个建筑工程建设中施工人员既属于主体，也属于受体，是被管理者。施工技术人员自身的技能水平、综合素质是和建筑工程管理质量有着密不可分的关系。
三、建设工程中甲方管理策略
1.主动协助施工单位协调工程施工时的地方关系
做好施工现场内部协调和外部协调同等重要，缺一不可。甲方在施工现场的内部协调主要是做好自己本部各部门之间的协调和与各参建方的协调。至于施工现场外部协调，则是做好施工现场周边单位（或住户）的协调。要保证工程建设能够如期竣工和高效完成，甲方管理人员有必要为工程建设创造和谐、安全的施工环境，为参建各方的工作人员营造和谐、安全的工作氛围。众所周知，工程建设涉及内容很广，参建部门较多，建设时间较长，为了保证施工不受太多的外界干扰，甲方管理人员应该重视施工现场内部协调和施工现场外部协调，这两者对工程建设是否顺畅、工程质量是否达标、施工进度是否正常，都影响极大。
2.图纸审核
（1）在施工标招出前，甲方应对招标图纸和工程量清单进行严格审核，这样做会极大减少图纸内容和清单项目的漏项，避免施工后工程造价的大幅度提高。当然，很多甲方本身没有这方面的技术优势，这就需要甲方组织有相关技术水平的各专业工程师来完成。
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（2）在工程开工前，甲方一定要组织监理公司的技术部对设计施工图进行全面的审查，发挥监理公司现场管理的经验，对优于施工的设计提出合理化建议，减少影响工程施工顺利推进的障碍。
（3）图纸会审及技术交底是开工前必须做的重要工作。甲方要很好地组织勘察、设计、监理、施工单位及甲方内部各有关部门对施工图进行全面的会审，除图纸本身技术问题外，各相关单位要尽心尽责地对整个工程项目建言献策，这对工程实际施工起到重要的指导作用。
3.技术管理
除了参与设计阶段的成本管理，甲方还需要做好建设工程的技术管理工作，在技术管理中甲方的作用主要是技术协调，以实现施工各环节的技术平衡。技术工作对工作的准确性和严谨性要求是比较高的。甲方在实施技术协调工作时首先应对所要进行的工程项目进行综合审核，结合工程项目所在地的实际地理环境以及地理位置，在各方相关数据的支持下对工程技术给予合理评估，为后期的工程建设能够满足建设方的需求奠定基础；其次，甲方需要不断创新管理理念，尽可能选用较为先进的施工技术。考虑到甲方在进行技术协调时会受到法律等各方面的束缚，因此，在资金投入问题上甲方也需要制定相应的管理机制，对其实施有效制约。为切实落实好甲方的技术协调工作，管理成本是非常重要的影响因素，另外就是工程项目当前所处的经济环境。甲方在实施技术协调工作之前，首要任务是了解当前的经济环境以及法律体制，确保有关技术协调的组织结构设计符合相关标准以及规范的要求，而且在实际的工作中能够真正发挥作用。其他各相关单位对于甲方所采取的技术协调措施应给予积极配合。技术协调工作不是单纯地将各工程进行分解，这样只会使工程更加分散。科学合理的技术协调是甲方在充分考虑自身管理能力的基础上，通过有效改善工程结构实现工程成本降低的。
4.加强工程项目施工管理
施工企业工程质量的把关，是从建筑业的竞争开始的，对于甲方来说，就是要运用公开公平公正的原则进行施工，对于施工企业要加强择优选用的原则，保证施工技术的水平不断增强，管理能力不断加强，工程质量不断加强。在单位的资质审查上，甲方也要负责对施工单位等进行资质审查，包括监督工程建设的情况，对于工程的每个环节，甲方要担负起相应的责任，做好施工图纸的会审工作，解决施工中的重点难点问题，将工程的薄弱环节和重点工序进行现场监控，做好地基与基础、主体结构等的工程监督和管理工作，如原材料的抽检，隐蔽工程的验收等。以质量检查和质量监督工作为例，甲方对每个分项工程要进行事前和事中乃至事后的布置，将施工组织设计和方案进行审核，将施工质量摆在首要位置，坚持施工质量巡查工作，对施工现场进行资料的报审报批，对分项工程进行验收和签证。
5.风险管理
风险管理是保证建设工程能够按时交工的重要保障，同时也是提高工程质量的重要手段。需要建立风险预警机制。在建设工程实施过程中，风险预警是非常有必要的，它可以促使建设单位在风险前期采取有效措施，有效避免可能出现的风险，这就要求甲方在工程建设过程中采取多种手段，通过有效搜集各方面的数据信息，做好风险的提前预测。另外，还要保证风险反应速度，通过建立风险管理机构，有效组织风险应对措施的实施。
结语
总而言之，甲方在建筑工程管理中应当注重设计与施工环节的管理控制，有效规避工程风险。为保证建筑施工顺利进行，甲方应当进行全面的监督管理，特别是要注重建筑工程质量安全的管理控制，及时发现项目工程中存在的安全隐患并采取实质性的整改措施，改善甲方的管理工作效果，推动我国建筑行业的健康环保、绿色节能的可持续发展。
参考文献：
[1]陆继阳.建设工程甲方在建筑工程中的管理分析[J].四川建材，2017（16）
[2]陈佩林.谈甲方在工程建设中如何做好现场管理[J].建筑装饰装修，2018（6）
[3]刘万权.工程建设中甲方做好现场管理的策略[J].建筑学研究前言，2018（5）
论文作者:陈浩展
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：甲方论文; 工程论文; 工作论文; 工程建设论文; 技术论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第13期论文;