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摘要：近几年建筑行业的快速发展，对建筑工程施工提出了更高的要求。土木工程作为基础工程之一，其施工质量将直接影响到后期的使用效果。因此，施工单位需要加强对土木工程施工质量的控制，对工程施工进行严格管理。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制
一、土木工程施工管理要点
1、质量管理
事实上一个地区的建筑单位管理水平直接体现了这一地区的土木项目质量的好坏，受地区发展水平影响，建筑质量也会随之提高或降低。建筑工程在实际施工的过程中，进行土木工程施工管理工作的主体就是建筑企业本身，任何工程项目的施工建设工作都与企业的监督和业主的监督紧密相连，进行建筑施工的企业或单位需要保障按自身的整体管理水平才能保障建筑工程的管理水平。对建筑施工需要进行不定期的质量检测工作，这是现场管理工作的一部分，工程质量的优劣与建筑项目不定期的质检工作有着非常大的联系。建筑企业应该组织好施工现场管理秩序，及时发现并改正施工过程中存在的问题。在施工的过程中根据相关质量控制文件进行施工作业，针对施工过程中可能已经出现的问题进行记录和详细的说明，及时反馈给建筑企业以便尽快做出调整。
2、材料管理
建筑工程的整体质量与建筑施工用材的质量有着直接和必然的联系。建筑企业在进行施工材料的购买时需要做好质量的把关和监控。购买施工材料需要通过统一招标的方式进行，选择质量较好、供应能力稳定、价格合理的材料供应商。在建筑施工的过程中，施工材料进场之前需要建材供应商提供各项材料的合格证或其他证明，保证施工材料的质量是合格状态。出示相关证明之后，需要土木工程施工管理人员对施工材料进行现场的检查工作，避免供应商出现以次充好的情况，影响建筑施工质量。为了切实保障建筑材料的质量，施工现场管理人员可以对供应商要求进行材料的采样实验，通过实验室的质量检测保障施工现场的材料质量。土木工程施工管理工作需要做好对施工建材的储存和保管工作，一些建筑材料本身对储存环境有一定的要求，一些建筑材料可以露天放置，但一些材料需要在仓库内进行储存从而保障自身性质不变。对于这一部分材料，施工管理工作需要做好记录工作，将材料的取用和实时剩余数量进行记录，从而避免建筑材料链条中断影响建筑的整体施工时长。另外，在进行建筑材料的存放和取用的过程中，需要做好建筑材料的分开存放工作，确保建筑材料不会受到化学性质的影响而变性，或是出现混用的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦一个批次的建筑材料用完之后对新购买的建材需要供应商重新出示相关证明，做好材料的检测和管理工作，切实保障建筑工程的整体施工质量。
3、安全管理
一旦发现施工现场存在安全隐患需要及时进行处理，甚至需要做好提前预警，将施工中可能存在的各项安全风险消除。建筑施工单位要建立健全相关管理制度，在施工现场设置专业的安全管理人员，这部分工作人员应具有一定的专业素质，对工程施工中相关规章制度和施工规范有详细的了解，能够在一定程度上指导施工作业。施工单位需要明确安全管理责任制度，重点做好工程施工过程中的安全管理工作，通过专业素质过硬的安全管理团队做好施工现场的管理工作，控制施工现场中存在的问题，有效地提高土木工程的施工安全，从而实现企业效益的最大化。另外，施工单位还需要对施工人员进行定期的安全教育和相关专业技术的培训，施工技术随着科技的发展也在不断地革新变化，因此施工现场需要施工人员对这些技术有所掌握。
二、加强土木工程施工过程管理，做好质量控制的策略
1、加强施工人员控制
人员是土木工程施工的组织者、操作者。人员既是质量控制的对象，同时也是质量控制的动力。为提升土木工程施工质量，必须尽量选择具有高中以上学历、持有专业资格证、经验丰富的施工人员，并尽量物色土木工程专业毕业的成绩较好的青年学生。若施工企业一时难以物色到高素质的施工人员，则必须稳定住本企业现有的施工人员队伍，对他们厉行人性化管理，帮助他们解决生活、工作中的实际困难，增强他们的情商（一些施工人员表面上吃苦耐劳，但内心深处常常有自卑感、绝望感，在工作中自暴自弃，得过且过，这是必须引起高度重视的），提高企业的凝聚力。继而组织施工人员学习土木工程专业的理论知识与技术知识，并对大家开展职业道德教育、劳动纪律教育、安全常识教育、逻辑思维能力教育（通过培养逻辑思维能力，可以在短时间内提高人的学习能力），让大家尊重自己的工作，熟悉自己的工作，驾驭自己的工作。在施工过程中，还应本着量才适用、扬长避短的原则安排施工人员，让大家充分发挥各自的优势。
2、加强施工材料管理
在采购施工材料时，施工企业必须详细研究材料市场的各类信息，掌握价格的波动，严格挑选信用可靠的供应商，运用价值工程理论，选择性价比最佳的材料。各种材料进场前必须采用看、摸、敲、照及量测法、试验法等方法对材料质量进行检验（尤其要检测材料的抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、冲击韧性、比重、安定性、耐酸性、耐碱性、抗腐蚀性等），发现质量缺陷则坚决不允许进场使用。同时，施工企业也必须敬畏自己签署的承包合同，约束自己的行为，在使用材料时主动杜绝以次充好的违规做法。
3、全面加强施工管理
施工企业必须详细研究项目所在地的具体情况，协调本企业的人、材、物、机械，科学、合理地编制施工方案，认真编制年度、季度、月度、旬度、周度施工进度计划。
在施工过程中，须应用PDSA循环：严格要求各施工班组按照计划进行施工，而后检查计划的实施情况，寻找计划在实施中存在的问题，分析这些问题的成因，针对这些问题制定新的更加完善的施工计划并要求施工班组执行。
在施工过程中，必须牢记“细节决定成败”，针对土木工程施工的各个细节分别设置质量控制点：工程测量定位工程的质量控制点在于标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高；地基工程的质量控制点在于基坑尺寸、标高、土质、地基耐压力、基础垫层标高、基础位置、基础尺寸、标高；预埋件的位置、规格、数量；基础墙皮数杆、杯高；砌体工程的质量控制点在于砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比例、预留洞孔位置、标高；预埋件位置、数量；砌块的排列；模板工程的质量控制点在于其位置、尺寸、标高、模板强度及模板的稳定性；钢筋混凝土工程的质量控制点在于水泥品种、标号、骨料质量、混凝土配合比例、混凝土振捣工艺、钢筋品种、规模、尺寸、钢筋焊接工艺；装饰工程的质量控制点在于其表面平整度、阴阳角垂直度、油漆颜色、刷纹；屋面工程的质量控制点在于基层平整度、坡度、防水涂层的均匀度；焊接工程的质量控制点在于焊接工艺、焊接条件。
在每道施工工序开始前，必须认真做好技术交底，组织施工人员学习操作规程与质量标准，同时落实各个施工班组在各个施工岗位上的责、权、利，辅以绩效管理，督促施工人员严格施工；在每道施工工序结束后，须对施工质量进行实测、分析，发现问题，立即整改。
结束语：
随着现代化社会的飞速发展，人们的生活品质不断提升，而土木工程也在朝着高质量高效率的道路上前进，现如今，土木工程的建设还在发展中，要加强对土木工程施工管理和质量控制，提高工程技术水平，顺应时代与社会的发展，达到人们的要求。
参考文献：
[1]蔡观国.土木工程施工管理和质量控制探析[J].住宅与房地产，2016（12）：172.
[2]姜雅娟.土木工程施工中的质量控制研究[J].住宅与房地产，2016（03）：139.
论文作者:段临伟
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：质量控制论文; 土木工程论文; 材料论文; 过程中论文; 施工人员论文; 质量论文; 标高论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;