摘要: 对于我国建筑行业的发展来说，建筑工程项目的管理水平可以说是影响建筑施工的重要因素，本文将针对我国目前建筑工程项目的管理现状展开讨论，并且相应地提出改变工程管理现状的控制措施，希望能够在保证建筑施工安全的基础上，提高建筑工程的施工效率和质量，促进我国建筑工程项目管理水平的整体发展。
关键词: 建筑工程管理, 现状, 控制措施
1 加强建筑工程管理的重要性
1.1降低施工风险
建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。
1.2 施工效率的提升
建筑工程管理工程提供了一系列各部门沟通管理、人力资源管理的措施，可以有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。
1.3降低工程成本
建筑工程管理的过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措施，这样可以更早的制定项目的施工方案，有效地安排资源的使用，特别是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。
2建筑工程管理的现状分析
2.1部分法规条例存在滞后性，管理体制不健全
目前我国国内现行建筑工程管理的法规和条例主要为2011 年修正的《中华人民共和国建筑法》、2015 年修订的《建设工程勘察设计管理条例》、2004 年实施的《建设工程安全生产管理条例》、2001 年实施的《建设工程质量管理条例》、2006年实施的《工程造价咨询企业管理办法》以及其他地方性法规条例[1~3]。除了建筑法和勘察设计条例之外，其他总体性法规条例均为2006 年之前就已经颁布实施。与10 年前相比，我国当前的社会经济与建筑工程的发展情况已不可同日而语， 社会经济水平的提高与建筑工程技术、施工材料、人才选用、建筑需求也已经发生了较大的变化， 原有的法规条例已经无法很好的满足当前建筑行业的发展需求。同时，各地方正在制定、实施的建筑工程管理条例均是以上述法规条例为参照标准的，从这两个角度上来讲，建筑工程管理相关发过条例存在滞后性。
此外，在建筑工程必须遵循相关法规条例的前提下，实际的建筑工程管理方法、思想和模式也不够与时俱进，缺乏专业性与科学性，使得建筑工程管理体制有待进一步完善。
2.2实际施工管理缺乏先进性，设备人才待优化
正如“巧妇难为无米之炊”所阐述的一样，施工设备作为建筑工程顺利进行的必备条件，其提供的数量、机械化程度的高低、性能的良好与否等将会直接对工程项目建设的质量和效率带来直接的影响。但就现阶段而言，我国建筑工程管理在施工中所使用的机械设备依然存在一定的数量不足、机械落后或老化、整体性能不佳，以及建筑材料质量不均等问题。这些问题的存在不仅会降低建筑工程的实际效率、影响建筑项目的质量，还会给整个建筑工程带来不同程度的安全隐患。同时， 建筑工程施工及监理人员管理不够严格有效也是建筑工程管理存在的主要问题之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑业本身就是一个劳动密集型的行业，所以，一项建筑工程往往需要十几或数十甚至上百名劳动人员， 这些劳动人员建筑工程施工专业技术、水平和突发情况的应变能力的高低以及自身职责的坚守程度将会对工程施工产生直接的影响， 但不在少数的工程单位却在这一方面的要求不够严格， 没有良好的人员流动和培训机制作为劳动人员管理的依据， 导致施工单位与工程监理单位对施工人员与其他工作人员的分工不够合理， 导致建筑工程劳动人员职责混乱，权责不清。
2.3安全责任意识较薄弱，事故管理待加强
在实际的施工管理中， 往往存在部分建筑工程施工方或承包方忽视相关管理人员的安排与分工， 不注重对有关工程管理人员实际能力的严格要求或岗前培训， 使管理人员整体管理素质不高，不能严格遵循有关法规条例、不能有效的履行工程管理的职责。这就在一定程度上增加了建筑工程的危险系数， 因质量安全监管不到位而发生的安全事故越来越多。
3建筑工程项目管理的控制措施分析
3.1树立正确的工程管理意识
在市场经济发展背景下，要想真正意义上提高建筑工程项目的管理和控制水平，必须要自上而下地树立起正确的工程管理意识，通过有效的控制手段和措施来提高建筑工程管理项目的管理水平，使建筑工程得以顺利进行。在强化施工人员的安全责任管理意识的时候，可以相应地对操作工人进行安全管理技能培训以及科学的思想政治教育，从思想源头上让他们能够意识到建筑工程项目管理的必要性，让工人之间可以互相监督，作为施工单位的管理人员，有责任让大家知道工程管理和施工效益之间的关系，还可以通过定期举办研讨会的方式，对我国目前的建筑市场环境以及国家宏观政策进行分析，结合现代化市场发展的内容探讨出接下来的建筑工程改革方案。
3.2健全建筑工程的管理制度
在具体的建筑施工管理过程中，必须要进一步健全科学的建筑工程管理制度，将整套工程项目进行安全责任划分，并对每一责任划分区域设置一位专门的负责人，其他操作工人共同来监督负责人的工作，进而通过安全工程管理制度的设立来激发工人的生产热情以及危险意识，将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子，下发到每人手中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情，同时也将建筑工程项目的施工阶段进一步细化，提高对管理制度的执行强度，采用生产绩效的方式来控制建筑施工进度，尤其是在建筑工程项目的招标、投标阶段，必须要严格控制招、投标项目的公正性，杜绝假标、错标以及恶意串标现象的发生，提高对建筑工程合同的安全控制与管理。
3.3加强工程中各部门间的协调关系
在建筑工程项目管理中协调各部门之间的沟通和联系，也是提高建筑工程管理水平的有效控制措施之一，要知道整套建筑工程项目的完成需要依靠各个生产部门中各个施工流程环节的配合才能完成，在工程项目的决策阶段，设计阶段，招标、投标阶段，以及施工阶段、竣工阶段，都需要对其进行深入性的建筑工程管理，在协调各施工部门之间关系的时候，可以将各阶段的操作工人加入到一个交流群里，比如说建筑工程原材料的采购上，必须要选择国家规定的施工材料，在施工工艺流程上面，也要有一个统一的规划和标准，要尽可能避免材料的浪费，进而综合建筑工程中的人力资源和物力资源，降低建筑工程造价水平，在对建筑工程施工进度进行跟踪分析时，对各种生产材料的存放和控制管理都要录入到工程数据库当中，为建筑工程项目领导者作出正确的决策做好准备。
3.4提高管理人员的专业素质
针对建筑工程管理人员专业素质不高的问题，可以面向社会招聘一些具有管理学专业知识以及建筑工程管理知识的复合型人才，提高对建筑工程管理人员的培养力度，让他们能够有机会学习到先进的建筑工程管理办法，提升他们在建筑工程施工中的安全防范意识和防范能力，提高管理人员的职业道德素养，从侧面提升建筑工程项目的管理和控制水平。
4 结束语
总而言之，在建筑工程中，通过开展有效的管理工作，能够有效保证建筑施工的质量，合理控制施工成本以及施工进度，并且能够最大程度上保证建筑施工的安全性。对此，相关企业必须认识到建筑工程管理工作开展的重要性，并实施有效的管理措施。
参考文献
[1]张学峰. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 2015,18:119.
[2]张煜. 浅谈建筑工程管理的现状及控制措施[A]. 2015:1.
论文作者:葛世送
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/2
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 条例论文; 措施论文; 《基层建设》2017年3期论文;