长庆油田分公司第一采气厂 陕西西安 710021
摘要：人力资源是石油企业的重要组成部分，加强人力资源的管理，对于石油企业而言，不仅有利于促进各项管理活动得到良好开展，从而得到更好的发展，而且也能够提高企业的核心竞争力，以此来更好的应对越来越激烈的市场竞争环境。然而，受到多方面因素的影响，石油企业人力资源管理还存在着不少的问题，因此，本文就从石油企业人力资源管理存在的问题入手，在此基础上探讨石油企业人力资源管理模式。
关键词：石油企业；人力资源；管理
一、前言
随着知识经济时代的来临，企业与企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争，如何拥有高素质、高能力的人才，是企业提高市场竞争力的关键。石油企业作为我国的支柱性企业，更加需要取得人才方面的优势，从而能够在促进自身得到良好发展的基础上才能更好的推动我国国民经济得到进一步发展，因此，加强石油企业人力资源管理正是有效的举措之一。人力资源管理之于石油企业，是具有重要的作用，但是在实际的发展过程中，由于受到多方面因素的影响，在石油企业的人力资源管理中还存在不少的问题，这些问题若长期存在的话，将会影响整体的进步与发展，因此，石油企业需要从实际发展情况出发，探索出符合石油企业发展的人力资源管理模式，在解决人力资源管理中存在问题的基础上，从而促进整体的进步与发展。
二、石油企业人力资源管理存在的问题分析
石油行业是集多项学科于一身的技术密集型行业，在日趋激烈的市场竞争环境下，人才问题已经成为制约石油企业发展的最大瓶颈，因此，石油企业做好人力资源管理至关重要。然而，在现阶段的发展过程中，石油企业人力资源管理还存在着不少的问题，这些问题的存在，导致人力资源管理难以发挥有效的作用，进一步影响石油企业得到良好发展。因此，这一章节首先对石油企业人力资源在管理过程中存在的问题予以明确，从而为后续的探讨奠定基础。
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（一）受到多方面因素影响，缺乏有效的激励机制
人力资源管理，简单来讲，就是运用科学合理的方法将人力进行有效管理，由此可见，人力资源管理的主要对象就是人，也就是企业内部的员工，充分调动企业内部员工的主动性、积极性和创造性，是人力资源管理的核心，相对应的所开展的措施就是从实际发展情况出发，建立有效的激励机制，以此来更好的实现激励员工的目标。然而，在部分石油企业的人力资源管理中，所建立的激励机制并不能够发挥激励员工的作用，这中间存在的问题，主要表现在以下几个方面：第一，没有从员工的视角出发，未充分认识和尊重个人需要的客观性；第二，没有坚持具体问题具体分析原则，忽视了个体需求的特殊性；第三，采用的激励方式太过于单一化，无法真正达到激励的作用。
（二）对人才的界定不清楚，人才流动机制不完善
由于长期受到计划经济体制的影响，在石油企业的人力资源管理中，人事管理还是占据着主导位置，石油企业的认识管理还没有真正意义上向人力资源管理转变，往往过于重视石油勘探开发的物质资源管理，而忽视对劳动力资源的管理，尤其是对人才的界定不清楚，并没有树立“大人才”的概念，不仅不能将优秀的人才留在企业中，而且也导致石油企业的人力资源管理存在着不少的问题。除此之外，石油企业人力资源管理还存在人才流动机制不完善这一问题，一方面由于行政级别的存在，导致内部人才流动的难度系数较高；另一方面，石油企业从外部引入人才的机制还不够完善，从而造成劳动资源分布不合理。
三、完善石油企业人力资源管理模式的措施探讨
针对石油企业人力资源在管理过程中存在的问题，不难发现情况已经不容乐观化，在不采取合理的措施来解决石油企业人力资源中存在的问题，将会影响石油企业得到整体的进步与发展，因此，这一章节主要探讨的内容就是石油企业人力资源管理的对策，希望通过以下几个方面对策的提出，建立一个完善的石油企业人力资源管理模式，从而促进石油企业能够得到更好的发展。
（一）坚持“以人为本”的管理理念，树立人力资源战略观
人力资源具有积极性、活跃性、创造性等特点，成为二十一世纪企业之间竞争的关键性因素，对石油企业而言，要想在激烈的市场竞争环境下脱颖而出，必须掌握人力资源这一因素，因此，石油企业必须做好人力资源管理。而石油企业做好人力资源管理的第一步就是转变相应的观念，要坚持“以人为本”的管理理念，树立人力资源战略观，从而建立健全石油企业人力资源管理模式。人是生产力中最为活跃的因素，一个企业要想取得长远性的发展，必须在用人方面有所建树，因此，石油企业的人力资源在管理过程中首先必须坚持“以人为本”的管理理念，从意识思想上真正树立起“大人才”的概念，从员工的实际发展和需求出发，制定适合石油企业发展的人才发展战略目标和规划，以此来做好石油企业的人力资源管理。其次，石油企业还需要树立人力资源战略观，明确对人才的界定，而且人力资源管理部门要拓宽认知面，不能在局限于对员工的事物性管理，而是要从战略决策的角度出发，结合多个方面的发展来做好总体战略规划，从而做好人力资源管理工作。与此同时，石油企业的管理层要真正意识到做好人力资源管理对石油企业的发展会带来哪些方面的作用，从而保障各项措施得以有效开展。
（二）建立有效的激励机制，创造良好的工作环境和生活环境
建立有效的激励机制是做好人力资源管理的重要举措，因为有效的激励机制，对于调动和发挥员工主动性、积极性、创造性等方面具有十分重要的作用。要想建立有效的激励机制，可以采取以下几个方面的措施：第一，合理配置人员，促使石油内部的人员得以充分流动，具体来讲，一方面，石油企业拓宽外部的招聘渠道，为企业输送优秀的人才奠定良好的基础；另一方面，石油企业在内部实施公开招聘，建立竞争上岗机制，以这样的形式来将合适的人安置到合适的岗位。第二，运用薪酬来达到激励的作用，而要想实现这一目标，石油企业要根据效率优先和按劳分配的原则，来优化薪酬分配体系，同时，对于在工作中表现优异的员工，给与一定的奖励，以此来提高员工的积极性，而对于在工作中表现不合格的员工，则给与一定的惩罚，以此来发挥警告作用，从而促使员工更加投入到工作中。第三，物质上的奖励，给人带来的激励只能是暂时的，因此，石油企业在对员工进行激励的过程中还需要采取荣誉激励、榜样激励等方面的措施，通过这些非物质性的激励措施，在无形之中发挥对员工的激励作用，以此来调动员工的工作积极性和工作热情。除此之外，油田企业还需要为企业内部的员工创造一个良好的工作环境和生活环境，合理开展企业内部的文化建设，从而促进整体的进步与发展。
四、结束语
石油企业是我国国民经济的重要组成部分，对提升我国经济是发挥着不可忽视的作用，而人力资源是石油企业最宝贵的资本，石油企业做好人力资源管理是具有重要作用。但是在新的发展时期下带来新的发展因素，石油企业人力资源管理中存在着不少的问题，因此，石油企业需要从实际发展情况出发，在此基础上采取合理的措施来解决人力资源管理中存在的问题，促进人力资源管理工作得到良好发展，从而提高企业的核心竞争力。
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论文作者:李飞虎,畅阳,黄海强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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