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摘要：伴随着我国改革开放和经济建设的飞速发展，我国的建筑项目表现出数量多、规模大、综合性强等特点。同时也具有投资周期长、规模大、风险因素增加等特点。各种类型的房屋建设、附属设施的建设以及管道、线路、设备的安装等都使得建筑工程对实际具有很大的依赖性。因此，在建筑工程中，如果不能有效的控制风险，就会造成巨大的损失。本文主要对建筑工程造价的风险分析及控制方法进行分析研究。
关键词：建筑工程；工程造价；风险；控制方法
一、工程造价风险因素
要进行工程造价风险管理，必须首先对造成工程造价风险的风险事件进行识别，而识别工程造价风险的第一步便是找出风险可能存在之处及产生的原因。在工程项目的整个实现过程中，一方面，风险性事件和完全不确定性事件是工程造价风险产生的根源，是造成工程造价变化的根源。另一方面，工程项目的造价风险是由于信息的不完备性造成的，而这种信息的不完备性既有人们在信息收集与信息加工方面的问题，也有信息本身具有滞后性的原因。导致工程造价风险的主要可能原因分析如下：
（1）项目规划、设计深度不够。在目标设计中，可能存在构思的错误，规划设计深度不够，设计内容不全，重要边界条件的遗漏；采用规范不恰当，设计参数选用不合理等。（2）规划设计方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选。（3）地基勘测资料不全，地下埋藏物未事先考虑，临时处理不当。（4）承发包方式选择不当，合同类型选择有误。（5）项目实施期间通货膨胀，材料、人工费用上涨；或国家调整产业政策，采用新的要求或更高的技术标准，从而导致项目建设投资额外大幅增加。（6）不可抗力。不可抗力是指不能预见、不能避免，并且不能克服的客观情况。不可抗力包括自然现象，例如地震、火山爆发、雪崩、暴雨、飓风、洪水、泥石流等；也包括某些社会现象，如政府禁令、战争、爆炸、火灾等。由不可抗力引起的风险，如洪水、地震等灾害虽然出现的机会较低，但是一旦出现，造成的危害是相当严重的。
二、建筑工程项目造价风险控制问题分析
2.1缺乏工程造价风险管理人才
目前，我国工程造价人才稀缺，工程造价风险管理人员更是少之又少，而且自身素质有待提高。工程造价风险管理是一个复杂的领域，其涉及工程、经济管理、政策法规等各个方面。我国现有的工程造价师是从技术人员转行而来，这些人缺少相应的经济知识；而管理人员又缺少工程造价知识，管理意识缺乏，工程造价风险管理水平有限。
2.2工程造价风险控制意识淡薄
目前，我国许多企业的工程造价风险控制意识不强，企业没有建立健全的工程造价风险管理体系，许多企业缺乏风险控制意识，在对项目进行造价计算之前，并没有对项目即将面临的风险进行全面的评估，也就没有办法对风险进行防范和控制。尤其是在国际项目承包中，所面临的风险更多样且复杂，需要企业增强工程造价风险控制意识。
2.3现行的工程造价制度不利于工程造价风险控制
工程造价是一个分阶段、多次计价的过程，这些过程会分开进行造价计算，具体的计价过程包括：投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、合同价、施工预算、竣工决算。但是，因为这些环节相互之间脱离分开计算，由不同的阶段负责人进行计算和管理。因此，工程造价风险管理困难较大。
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三、建筑工程造价风险管理的措施探讨
3.1提高工程造价的管理意识
在工程造价的风险管理过程中，由于这一过程是一个全程性的过程，在管理过程中，风险的存在是在工程进行的全过程中的。所以进行工程造价风险管理工作需要明确工程造价风险管理的全程性，并结合工程造价风险管理工作的特点进行有效的风险防控。针对风险管理工作的特点，也需要提高工程造价的管理意识，有效的管理才能更好的进行风险的防控工作。在工程造价风险管理工作之中，由于风险的管理工作是分为多个方面多个步骤的，想要做好风险管理工作，就需要对每个步骤和每个方面进行有效的处理，及时发现工程建设过程中可能存在的风险，并进行有效的排查和认知，对风险进行合理的评估。只有做好每个步骤才能真正做好工程造价风险管理工作。由于各个步骤对风险的防控都有着不同的意义，所以在进行风险防控的过程中，也需要对这些步骤进行有效的管理和有序的连接，这样才不会导致各个步骤的分离，从而降低工程造价风险管理工作的效率和质量。
3.2建立风险管理组织机构
建筑工程项目造价的风险管理是涉及最广而且是最重要的一项活动。它的涉及领域包括了勘察、规划、设计、施工、材料、供应等，有的项目是高达上亿的投资，所以这就要求管理目标的实现必须有完整和完善的组织机构来做支撑。建立风险管理机构就要求必须建立合理的业务流程和明确部门之间的职责、建立规范的决策过程和专门提供风险管理的组织保证，以此保证有效、及时和准确的信息流通途径。
3.3制定风险控制方案
风险控制方案的制定必须与风险事件的发展变化同步，在项目工程造价过程中必须不断地修订控制方案的内容与程序。在按照已经制定出的风险控制方案开展具体的项目工程造价的控制活动的同时，必须紧密跟踪风险事件控制的结果。搜集项目风险事件的所有控制信息并进行反馈，从而指导风险管理中控制方案的具体有效的实施。风险发生之后采取不同的控制措施，避免给企业带来的不必要的麻烦。
3.4进行充分的风险评估
风险评估是提高项目内部控制效果的关键。如果进行了全面的风险评估，那么在项目开工前，管理者就会对影响项目造价的关键环节做到心中有数，就能够尽可能地采取措施控制已预知的造价风险。特别要注意的是，当项目建设内外部环境发生变化时，风险最容易发生，因此应加强对环境改变时的风险管理。
3.5建立工程造价风险管理团队
在现阶段，很多工程建设的过程中都忽视了风险管理工作的意义，从而没有进行合理有效的风险管理工作。与此同时，我国的工程造价风险管理的人才也很稀缺，工程造价风险管理的专业性人才可以及时有效的发现工程建设过程中存在的潜在风险，及时设计解决风险危害的方案，从而保证工程造价风险管理工作的有效性。所以在明确了工程造价风险管理工作的重要性的同时，需要建立起优秀的工程造价风险管理团队，这样才能保证工程造价风险管理工作是在专业性人才手中进行的，提高风险管理工作的效率和质量。在人才的培养方面，国家也应该鼓励相关人员进行充分的学习，可以提出一些相关政策来鼓励现阶段大学生对这一方面进行学习，这也可以提高我国工程的质量，推动多个产业的有效发展。随着社会的进步，工程的种类也逐渐增多，很多工程在建设过程中会涉及到多个方面的知识，所以我们不仅仅需要具有专业性知识的人才，还需要由全能型复合人才，这样才能保证工程管理的有序进行，提高风险管理的准确性，提出更好更加可行的方案。
结束语
随着我国经济的不断发展，各种类型的工程也随之增多，这些工程在建设过程中也会伴随着相应的风险。但是有些风险是可以预知的，而有些风险是需要通过经验和专业性知识来学习才能感知到的。所以工程造价风险控制工作对与工程的进展有着重要的意义，不仅仅可以提升风险控制工作的有效性，同时也可以将工程建设过程中可能存在的风险进行有效的转移，提高工程的质量，合理运用资金，进一步推动我国建设事业的发展。
参考文献
[1]韦春晓.建筑施工企业工程造价风险管理研究[D].北京交通大学,2011.
[2]张小平.大型水电建设项目施工单位工程造价的风险管理研究[D].云南大学,2015.
[3]所滨立.龙华建筑公司工程造价管理研究[D].吉林大学,2013.
论文作者:金霞云
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/2
标签：工程造价论文; 风险论文; 风险管理论文; 管理工作论文; 风险控制论文; 过程中论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第35期论文;