孙绿树
（内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 内蒙古自治区呼和浩特 010010）
摘要：随着经济的发展，市场经济的不断建设和完善，电力体制也在不断地建设和完善当中，促进电力市场的发展，电力建设企业处于一个机遇与挑战并存的时期中，如果电力建设企业要想在这个时期快速健康的发展并且抢得先机就应该采取有效的方式提高自己的竞争力，接下来我们分析一下电力土建工程建设的现状，在施工过程中会出现的问题以及解决这些问题的方法。
关键词：电力土建工程；建设；全过程管理
引言
在电力建设工程中，土建部分的施工具有资金投入量大、施工技术复杂的特点，并且在施工的过程中极易受外界因素影响而产生出这样那样的问题，严重时不仅会影响到电力建设工程项目的施工进度，也会影响到电力建设工程的整体施工质量，因此解决电力建设工程中的土建施工管理问题，是当前乃至今后相当长一段时期内电力企业进行电力建设工程土建施工管理工作的重中之重。
1电力土建工程施工中存在的问题
近几年，随着电力土建工程的迅速发展，越来越多的问题呈现在人们的眼前。比如说：现场安全的管理问题、施工队伍人员的管理问题、工程的质量问题等，为了提高人们的生活水平，下面对电力土建工程施工中存在的问题进行具体的分析：
1.1现场安全管理问题
随着电力建设企业规模的不断扩大，很多的电力企业制定了相应的管理措施，某种程度上还是取得了一定的成绩，但是，仍然存在着现场安全管理的问题。众所周知，在电力土建建设施工中，一般情况下，都是多个部门同时进行施工的，这就意味着，在施工中，会造成施工的机械设备过于集中的问题，这个问题给施工的安全管理带来了很大的安全隐患。除此之外，施工的工作人员和管理人员有限的知识水平，也给安全施工带来了不利的影响。简单来说，如果施工人员在天气好的时候施工是没什么问题的，因为施工的环境，大多都是露天的，若是碰上了天气不好的时候，比如说：下大雨暴雨或者是雷电天气，由于电力线路分散的比较开，如果真的发生了一些突发事故，他们根本反应不过来，缺乏处理突发问题的能力，那么这就可能导致现场发生安全事故的时候出现混乱，会引起其他人的恐慌，一旦出现这样的情况那么这在一定的程度上会影响电力土建工程的施工进度，也可能会影响电力土建工程的施工质量。
1.2施工队伍人员管理问题
人是一切工作的主体，因此，施工队伍人员的管理问题，也是电力土建工程建设中常见的问题之一、一般的情况下，电力建设企业在进行土建工程建设的过程时，负责人和项目的工作人员都是固定不变的，电力土建工程分为很多个小的
项目工程，各个小的工程项目的施工和建设人员不是固定的而且施工的流动量非常的大，那么这就增加了整个工程管理的负担以及难度，由于施工人员的流动量频繁，那么只要是换了新的施工人员电力企业或者是施工队伍就要对他们进行培训，要保证他们的专业程度以及施工质量，所以说施工队伍的人员管理负担和难度都非常的大，会给电力企业和施工团队带来不可预估的损失，也给电力企业和施工团队带去管理上的难题。
1.3工程质量问题
“豆腐渣工程”，这个词语我想大家都不陌生，豆腐渣工程造成的工程质量问题是电力土建工程建设中最为严重的问题之一。其实豆腐渣工程追其根本，还是在人，主要就是因为项目工程的负责人采用不合格的建筑材料，施工的工作人员敷衍施工，造成了工程的各个项目质量不达标的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如说：在施工过程中会出现振捣时不清楚浇筑方位或者是部位；振捣时没有人看管模板；振捣时没有事先探好底部；没有人看管振捣导致振捣时间过长水泥浆流出来；在养护的时候没有用塑料膜覆盖；施工方或者是项目上层人员采用了不合格的建筑材料；敷衍的施工或者是施工队伍不合格等等问题，这在以后电力土建工程建设完以后投入使用就会出现问题，有可能就会影响供电。
2提升电力建设工程中土建施工管理水平的措施
2.1做好土建施工质量管理工作
因为土建工程施工对电力建设工程的质量有着至关重要的作用，且是确保电力工程项目安全、稳定运行的重要基础保障。因此在施工过程中从管理人员到施工人员都要对质量管理有着明确认识并给予重视。即在具体实施电力建设工程时，要对土建施工的管理工作制定出严格的质量管理措施并全员培训宣贯到位，施工中层层把关，及时根据实际情况的变化完善调整土建施工的质量管理体系要求，对出现的问题制订相应的措施并严格执行，以真正实现对施工质量的全方位管理。
2.2做好土建施工的成本管理工作
成本管理是土建施工管理的根本，这是因为只有做好做到位对土建施工成本的控制，才能真正实现提升土建施工的成本管理，也才能确保土建施工的每一环节都在设计可控方案内。在实际施工过程中，电力建设工程的施工方首先要对土建施工的成本进行测算和分析，然后根据施工需求，制订出相应奖惩机制，以此来促进土建施工管理的顺利开展。另外在成本测算的基础上，从土建工程的设计、材料采购、验收以及使用等环节，把土建工程施工成本控制在合理范围内，最终达到实现收益最大化的目标。
2.3做好土建施工安全管理工作
近几年由于全国用电量每年都在飞速上涨，为此各地方都把加强电力工程项目建设列入重点工作内容中。电力建设工程的施工任务繁重，而在这繁重的施工任务中如何确保土建施工的安全性则显得尤为重要。通过多年的施工实践，想要做好这项工作可以从以下几点入手：（1）工程施工前要加强对施工人员以及施工管理人员的专业知识培训，诸如可以结合相关安全事故的案例，采取多种形式的教育活动，通过这类形式的培训帮助施工人员和施工管理人员树立良性安全生产意识，从而使他们在整个施工过程中能实现严格执行安全管理制度的目的。（2）建立并完善相应的监督检查机制。任何制度的制订一旦缺少了后续的监督都不可避免会产生执行上的偏差，对安全生产来说，监督机制的重要性更加强烈。
2.4加强过程监督监控和安全意识培养
在电力建设工程项目施工过程中加强施工过程的监督监控和施工、技术人员的安全意识培养，可以有效消灭产生问题的根源。在电力建设工程项目建设中，当有施工人员或现场技术员发现存在问题隐患时，及时响应并上报，就会实现把隐患消灭在萌芽状态的目的。同时在工程施工过程中，加强对施工、技术人员的安全意识培养，真正把安全生产落到实处，以此来保证土建施工管理的有效性。
3结论
电力土建施工技术在电力工业中占有重要地位。在电力建设过程中，如果施工技术得不到充分保证，存在着潜在的风险，那么，电力土建工程的质量将受到很大的影响。电力供应与我们的生活息息相关。安全管理、人员管理、质量管理和工期管理都是电力土建工程施工过程中的重要环节。电力企业要想在这个机遇和挑战的市场中生存，必须对整个电力建设项目的各个方面进行管理。从而为电力企业推荐一个良好的施工环境，获得良好的施工质量，最终为电力土建工程带来健康稳定的发展。
参考文献：
[1]吴兵.浅析电力土建工程建设中的全过程管理[J].江西建材，2015（2）.
[2]王从成.浅析电力土建工程建设中的全过程管理[J].大科技，2015（11）.
[3]邱暘暘.浅析电力土建工程建设中的全过程管理[J].城市建设理论研究，2015（16）.
论文作者:孙绿树
论文发表刊物:《河南电力》2018年10期
论文发表时间:2018/11/16
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