摘要：为了有效加强建筑造价工程预算管理，提高建筑工程造价预算质量，本文阐述了建筑工程预算的概念和作用，探讨建筑工程造价控制的意义，对其潜在价值加以研究，分析了当前建筑预算管理中存在的不足并提出了相应的改进对策，提高建筑工程管理水平，为工程企业的长期发展提供保障。
关键词：建筑工程，造价预算，要点分析
引言
1建筑工程预算的概念和作用
1.1建筑工程预算的概念和内容
建筑工程预算是指相关人员在建筑工程施工前，对建筑工程所要消耗的资金、人力、物力等方而内容进行明确计划，通过准确的计划对建筑工程施工中各个环节的工程造价比重进行了解，对建筑工程中所包含的资源进行合理优化，从而保证建筑工程的施工成本，推动建筑工程的顺利展。
1.2建筑工程预算的作用和意义
通常情况下，建筑工程预算的作用和意义主要包含以下几个方面:首先，建筑工程预算工作可以保证建筑工程造价质量。
现阶段，相关人员在进行建筑工程造价过程中所使用造价控制方法主要是按照施工设计图纸进行资源优化配置，而建筑工程预算工作可以对建筑工程施工中各个环节所花费的资金进行估算，从而提高建筑工程预算的准确性，推动建筑工程实现快速发展。其次，建筑工程预算工作主要是对建筑工程施工中所使用的人力、物力、财力进行预算，而建筑工程造价主要是按照工程预算来进行施工的，在此情况下，就可以保证建筑工程造价的科学性，提高建筑工程造价质量。最后，建筑工程预算工作可以对建筑工程的施工成本进行控制，从而帮助企业实现经济效益最大化。
其次，建筑工程预算是工程造价的开端，在进行建筑工程造价控制时，首先要进行建筑工程预算过程，对整个工程进行精确的计算以及专业人员的审核后，把它做成工程文件并交于相关部门再次审核，当审核通过时投资方才能进行签订相关文件。而对于施工方，正确的建筑工程预算，使施工方在开展工作时依据预算的结果进行原材料的采集、施工以及资金运用等方面都有了科学依据。施工方长期的施工过程中都要参考建筑工程预算，让自己的工作合理开展。
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2建筑工程造价预算控制中存在的主要问题
2.1造价预算管理过程缺乏科学性
对于建筑企业来说，造价管理内容应该包含事前、事中、事后核算几方面。但是，很多的施工企业把关注的重点放在施工中各种材料设备的造价预算控制，并未重视事前各项费用的支出控制，造价预算过程缺乏科学性，这就会增加工程建设成本投入，从而使企业的经济效益降低。
2.2工程造价预算人员方面的问题
对建筑工程的造价进行预算管理的主体是预算管理人员，其对预算专业知识的掌握情况以及实践经验积累都对工程预算的管理有着很大的影响。现在部分建筑工程中由于预算管理人员的职业能力和综合素质相对较低，导致对具体工程造价进行预算管理时显得无从下手，造成预算中要素不充分，以至于无法对工程造价进行科学的预算，严重影响工程建设的进度和质量另外，部分工程预算管理人员并没有从内心对工程的预算工作给护高度的重视，造成造价管理缺乏科学合理的数据支持，造成预算结果的失真，不能有效地对建筑工程的预算进行控制。
2.3造价预算缺乏有效的审核机制
在建筑工程的预算编制完成后，还需要对其进行全面审核，检查预算方案是否存在不合理的情况，及时发现计算公式不正确、材料数量不符合等问题，最大程度的保障预算方案的准确有效。但在当前实际中，这种核算工作大多是由中介组织完成的，缺少完善的审核机制，中介组织的职责不够明确，相关单位为提高自身经济效益，会削减部分工程项目，造成实际施工无法满足设计的要求，出现偏差，影响到工程预算功能实现。此外，在工程施工开始后，由于审核机制不到位，会出现追加投入的情况，造成成本增加，容易导致工期延误、造价超标等不良问题。
3工程造价的对策浅析
3.1建筑工程预算综合水平的控制和提升
按照工程设计标准，准确的判断施工实施计划设计的过程。准确的分析建筑设计的综合竞争实力，选择有效的设计方案，确定设计建设的竞标机制标准，对减少设计变更，减少返工，减少材料的耗费都有一定的影响。施工过程中需要对工程预算进行监督考核管理，判断工程预算的科学性，结合实际经济收益增长水平，合理的判断预算管理和编制过程，确定实际预算的监督过程，及时进行预算考核分析，对其中出现的各类问题及时处理，及时解决。按照工程施工阶段，准确的分析施工项目造价标准，分析实际造价控制标准。通过造价工程系统的实际情况需求，判断整体工程造价工作控制的标准，对资金进行有效的管理，明确资金的投入量和有效使用量，确保资金的合理使用，保证工程造价的有效控制分析。
3.2完善预算控制手段
工程造价超预算现象通常容易在项目工程施工过程中出现，一方面是受社会市场和当地环境的影响，原材料价格出现较大的波动，具有明显的上涨趋势，从而增加成本，出现超预算情况；另一方面是受洪涝、雨雪等自然灾害影响，使工期延长，导致成本增加。所以施工方从项目开工之初要对各种因素进行全面的分析和预估，提前制定预防措施和因对方案，并将其纳入预算控制当中，一旦发生社会因素或自然灾害就能够有效控制降低成本；另外，合理的购买工程保险也是规避风险的一种手段。
3.3加强成本预算管理
在工程造价管控中，成本预算是最为核心的部分。在成本预算阶段，企业相关部门应依据项目需求和具体要求进行初步的资金预估。从而为制定科学合理的工程造价管理方案提供一个较为合理的参考范围。成本预算阶段可以看做是整个建筑工程造价的硬性指标，加强对成本预算的把控，进而在保障质量的前提下实现降低成本的目标。为进一步提高造价管理的有效性，应格外关注成本预算功能，并结合项目实际需求和要求制定总体造价方案。为有效提高成本预算的科学性，企业应指导各部门按照规章制度展开各项造价管理工作，并在此基础之上不断调整和优化工程预算工作流程。通过预算流程化管理，既可以降低预算过程中的不确定性，还可以减少人为因素干扰，进而保障工程造价总方案的科学性、合理性。
3.4重视造价人员的培养与任用
造价预算管理人员的专业能力与知识水平对建筑工程造价管理工作有着直接的影响，所以企业应聘用具有高技术高专业能力的造价管理人才，这样就可以提升造价管理的质量，为企业节约成本，增加经济效益，同时除了引进高技术人才还要注意对新老员工加强培养与培训，提高造价预算管理人员的专业知识理沦，加强专业技能的培训力度，从而提升建筑工程造价预算管理人员的业务水平。建筑工程的施工企业应采用奖励机制，发挥员工的积极主动性，让他们以良好的工作态度面对工作，促使建筑工程项目的预算得到有效管理，从而提升整个建筑工程项目的施工效率。
结束语
综上所述，建筑工程造价的预算管理对于建筑工程企业的发展有着重要的影响，在今后的工程预算实践工作中一定要不断提高造价预算人员的技能、加强对造价预算的动态化管理以及做好基础的资料收集和分析工作，在最大范围内保证工程造价预算的科学合理性，提高建筑工程的预算控制水平，促进建筑工程企业的长远发展。
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论文作者:丁剑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/17
标签：预算论文; 工程预算论文; 建筑论文; 工程造价论文; 造价论文; 建筑工程论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;