摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。结合建筑工程质量以及施工的各个环节，做好工程的全过程造价控制工作至关重要，通过进行全过程进行工程的造价控制，能够严格的限制成本的投入，最终实现建筑工程企业经济利益最大化，但是不可否认的是当下建筑企业在进行全过程工程造价控制时存在着一些问题，影响到了造价控制的实际效果，这就需要进一步采取有效的管理对策和完善的方法，才能够进一步提升我国建筑行业的发展实力。文就全过程造价控制在建筑工程领域的应用展开探讨。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；应用
引言
所谓的建筑工程造价，即为从施工准备决策阶段直到工程竣工结算阶段，实现对工程成本的严格控制，进而有效地节约成本，帮助企业创造更多的经济效益。所以，为了可以在新的社会发展形势下谋求更好的发展，那么建筑企业就必须要重视工程的造价全过程控制，积极做好此项工作。这样才可以在确保施工质量的前提下，有效地节约施工成本，为企业创造更多的效益。
1建筑工程项目开展全过程造价控制与管理的必要性
在对建筑工程项目全过程造价展开控制与管理的工作时，其中存有大量的不确定诱因。因为全过程造价在建筑工程项目控制管理的各个阶段内都有所存在，所以，建筑过程项目之内的所有阶段与流程若是存有弊端与不足，都极易形成风险问题，隐藏在建筑工程项目造价之内，由此不但会对建筑工程项目开展全过程造价控制管理工作造成严重的负面影响，甚至还会导致建筑工程项目造价控制管理工作中存有许多安全隐患。因此，建筑工程项目造价控制水平与管理效果与建筑工程项目的施工进度，物质回报、工程质量与社会效益之间都具有极为紧密的关联。所以，只有做到严格根据相关规律，同时对建筑工程项目造价的所有问题给予高度重视，由此才可以确保建筑工程项目造价控制管理的综合性与有效性，从而从基础上排除造价问题，进而保证建筑工程项目建设活动的正常开展。
2全过程造价控制实施的原则
（1） 全面性原则。设计工作具体实施的基础，是要全方位的展开造价控制工作。必须以建筑工程为立足点，在此前提下，对各项步骤进行全面的设计，与此同时，须建立工程造价管理体系，让这一目标得以有效实现。（2）及时性。及时性也可以理解为动态化控制，在工程造价中要实现这一点，就必须深入跟进各项控制工作开展，及时性也正是着眼于当前所发生的事，从事项的开展工作中清晰了解到各类问题的产生原因以及解决对策，进一步确保工程造价的有效性。（3）主动控制原则。工程全过程造价控制的实施也要符合它的客观规律，这也是处理各项问题中必须坚持的原则。首先确保造价控制步骤，然后以此步骤为基础，有序开展各项工作，通过事前预知、事中分析、事后管控三方面来提高工程造价的精确程度，有效地解决各类问题，最终减少企业工程造价问题发生的频率。
3建筑工程项目开展全过程造价控制及管理的有效策略
3.1分时期建立工程造价目标
对于建筑工程项目而言，其在建设施工过程中多数都需要应用到大量的资源与能源，所以根据设定资源控制管理目标是极为必要的，借助目标控制管理的措施，让投资预估、合同价格以及工程预算等多项数据信息更具精准性与科学性，由此更为真实的展现出建筑工程项目具体的资金支出，与此同时还能够防止发生计划之外的超额支出，从而达到资源能源的最优配置。
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3.2对原材料的造价控制
就如今全过程工程造价控制过程中存在的问题来说，依然存在着很多的问题，这其中特别是材料造价的相关管理问题，作为管理者一定要对其进行完善，这是保证工程效益的基础工作，不能马虎大意。在建筑工程中，各类材料的多样化是施工作业必须面对的问题，保障各类材料的造价控制就成为了工程建设最为基础的保障，目前建筑业，用到最多的建筑材料是水泥和钢筋等，另外，必须根据建筑开展的实际情况，与现场实施情况相结合，充分地做好材料造价以及建筑用量的合理计划工作；材料运达施工现场后，相关管理工作者需要再对其尺寸等进行核对测量，，有效的避免了因为材料参数问题所导致建筑工程造价的不准确性。除此之外，建筑施工企业还必须建立健全完善的监督管理体系，进一步确保建筑工程造价控制工作的合理有序开展。
3.3工程施工阶段的造价控制
施工阶段是建筑工程建设的一个非常重要的阶段，在此阶段必须要积极做好造价控制工作。因为在此阶段会存在着资金快速流动的现象，而且流动的方向非常广泛。所以，也必须要严格控制资金的支出，要结合工程的实际状况，结合有关的标准与要求，制定科学、健全的管理控制体系，制定完善的监督管理制度。要严格地监督与管理工程资金的使用情况，严格监督施工人员的操作行为，确保其操作的规范性与科学性。要实现对各项资源的科学有效配置。要结合施工的实际状况，及时地调整与优化施工的图纸以及施工方案。而且要对调整后的方案以及图纸进行严格的审核，在审核通过以后，再对工程的预算进行科学的调整，在此基础上全面保证资金的实际使用可以与项目计划达到有机统一。这样才能够更好地实现对工程造价的全过程管理，有效地节约工程的成本。
3.4提升全过程合同管理力度
众所周知，在建筑工程项目展开控制与管理的过程中，工程合同是发包人和承包方间活动的唯一准则，是合同签订双方都必须严格遵循的文件信息。多数建筑工程项目都具有建设周期久以及建设规模较大等多种特性，而这主要是建设与支出的一个过程。所以，为了能够在据爱女主过程建设施工的全过程内，为合同双方建立有效的经济联系，实现对建筑工程项目展开全面管理与控制的最终目标，达到建筑工程项目控制与管理的各项需求，就应该在建筑工程项目之内根据每个环节的主要特性，建立与之相应的管理控制目标。
3.5要创新管理理念，采取新的管理技术和办法
为了实现对建筑工程造价的有效控制，应该进一步创新管理的理念，借助于先进的信息化手段以及管理技术来提高管理的效果，比如可以借助于GPS技术对整个项目建设的进度进行全面的质量把控以及进度控制，这样才能够降低成本的投入，也能够减少劳动力的支出，最重要的是保证了造价管理工作的真正有效落实，能够实现对整个建筑工程的全过程、动态的质量控制以及造价控制，有效的缩减成本的投入，避免出现浪费的现象出现。
3.6竣工验收阶段的造价控制
在工程的竣工验收阶段，要结合建设的具体情况、结合具体标准，对资金的实际使用状况进行严格的审核。造价工作人员要结合施工单位提供的工程量计算来完成复查工作。要对工程费用定额等应用情况进行严格的审查。如果在工程的建设过程中发生工程的变更，在此状况下就要严格地审查工程变更签证与赔付工作的完成情况。
结语
想要对建筑工程全过程造价进行控制，就必须做好各个环节的把控。再结合各个环节自身的特点，辅之以信息化管理的手段，进一步对工程全过程造价控制理念得以落实，在最大程度上保证其目的实现和完成。
参考文献：
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[2]雷豪.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].中国住宅设施，2018（08）：56-57.
[3]李芮.全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].住宅与房地产，2018（24）：61.
论文作者:金鑫
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
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