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摘 要：在建筑施工过程中，施工费用和建材费用的增长，不仅增加了整个建筑工程的预算，而且会降低建筑企业的利益。 要想控制好建筑施工的成本，需要建筑企业财务管理部门做好相应预算和各部门的衔接工作。根据我国现阶段建筑施工的现状，成本的控制在建筑施工中是必然的，也是很有必要性的。
关键词：建筑施工 财务管理 成本控制
成本控制是建筑施工的重要组成部分，有效控制好建筑施工成本的预算和管理，就可以提高建筑企业工程项目资金的合理利用率，从而降低建筑企业施工成本的支出，达到提高建筑企业的经济效益的目的。
一、我国建筑施工成本控制的管理现状
1.建筑企业管理人员极度缺乏控制成本的意识。在建筑企业内，如果想很好地控制企业成本，需要建筑企业内部做好分工，分工体系的不明确，就会造成企业员工缺乏对企业成本的控制意识。社会经济发展的现阶段，我国一部分建筑企业仍然受到传统管理模式的影响，缺乏对成本控制的相关规定和监管体系，这使企业内部成本控制的顺利实施受到了严重的阻碍，并导致建筑工程的经济利益受损。
2.建筑企业管理人员缺乏控制成本的意识。在建筑企业内部，管理人员的工作态度对控制成本起着决定性的因素，体现着建筑企业对建筑施工成本的控制能力。建筑企业内部管理工作人员对成本控制意识的缺乏，直接导致了建筑企业对成本控制的管理水平低下，使建筑施工成本控制工作不能更好地开展。将资金投入到与建筑施工无关的一些活动中，会导致建筑施工资金使用过度情况的发生，致使建筑预算资金流失和浪费。
3.建筑企业财务部门对成本控制工作不完善。建筑企业财务部门是整个建筑工程的核心部门，控制着全部施工资金流向的主要部门，没有合理有效的办法控制施工成本，会使建筑工程陷入困境。建筑企业财务部门没有较为完善的监管体系，对施工成本控制的理念和规定没有明确规定，不能及时有效地收集成本单据，核对支出费用，处理问题决策，对建筑施工无形当中施加了压力。
二、成本控制在建筑施工中的必要性
1.建筑企业成本控制是提高建筑企业整体利益的首要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业成本控制环节，是整个建筑企业财务部门通过对建筑施工过程中人力、财力、物力转化为资金形式，掌握建筑施工企业的资金投入与支出工作的具体体现。成功有效地实现对施工成本的控制，就能避免造成对建筑施工成本最大程度的浪费，从而达到提高建筑企业的经济利益的目的。
2.合理利用建筑施工企业的有效资源。建筑企业财务管理系统必须要有自己完善的财务体系，而建筑施工成本管理是财务管理系统的核心组成部分，建筑施工成本得到合理控制，可以实现建筑施工企业对管理费用、材料费用等成本支出的严格控制，降低了建筑施工企业的支出就相当于减少了建筑施工企业的经济损失，提高了建筑企业的财务控制工作，实现了建筑施工企业资源的合理利用。
三、 高效控制建筑施工成本的策略
建筑施工成本管理不只是建筑企业管理工作人员的工作，要想全面地控制建筑施工成本，它是需要每一个施工单位工作人员都要积极参与进来的工作，建筑施工中的成本控制不是独立的工作性质，它是以一条线的形式连贯着整个建筑施工单位的所有部门。要把施工成本控制工作切实落实到建筑施工的每一个工作环节，才能起到真正完善建筑施工成本控制的作用。
1.提高建筑企业财务人员对成本控制的意识。由于建筑企业财务工作人员对建筑施工成本控制意识较弱，以致于建筑施工成本得不到很好的控制。要想成功控制建筑施工成本，需端正建筑企业财务人员的工作态度，强化财务人员的责任心，为财务人员提供外出培训学习的机会，制定相关规定，培养财务人员的成本控制意识和忧患意识，对财务人员进行全面的质量考核，使建筑施工成本控制工作能够更好地进行。
2.建立健全的成本控制监管体制。建筑施工成本控制是建筑企业财务管理的重要组成部分，缺乏健全的成本控制监管体制，非常容易使建筑企业财务人员以松散的工作态度对待成本控制，使建筑企业在成本控制上出现漏洞和一些不良现象。完善建筑企业财务管理制度，建立健全的成本控制监管体系，专门成立独立的建筑企业财务监管部门，制定有关的规章制度，定期对建筑施工的成本控制进行监督检查，将有违反规定的问题得到及时解决，做到责任到人，人人有责，完善建筑企业财务监管体系。
3.认真结算建筑施工各项费用。建筑施工完工前，建筑企业账务人员应将在建筑施工中支出费用进行认真核算，分出正常支出费用和额外支出费用，正常支出费用包括：原材料费用、接待费用、差旅费用、办公费用，并注明费用是否超额，超额比例是多少，超额原因是什么等，超额原因部分需要相关建筑企业管理人员进行确认签字，以确保费用支出的准确性和合理性。
参考文献
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[3]王勇 建筑施工成本控制的必要性及策略[J].科技与创新，2014，(07)，94-95。
论文作者:武利科
论文发表刊物:《教育学文摘》2017年9月总第241期
论文发表时间:2017/9/20
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