摘要：随着社会经济的不断发展变化，建筑工程行业也发生了的变革，建筑行业逐渐成为国民经济的重要组成部分，人们对于建筑工程的重视度越来越高，传统的建筑模式已很难满足现代发展的要求，尤其是在建筑工程管理中，因此，在建筑行业中需要采用创新模式，提高其管理的质量，促进建筑行业的可持续发展。本文主要对建筑企业中工程管理创新模式及其重要意义进行概述，进而对存在问题提出解决措施。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1建筑企业中工程管理创新模式概述
建筑工程管理中的创新模式主要包括两个方面：① 在实际的建筑工程管理运行时需要采用创新的建筑工程管理运营计划，其目标时按时、保质、保量完成、工程成本可控等，进而发挥创新管理模式的实际意义，促进企业能够有效实现企业工程的长远发展目标，为社会的进步、人类的发展做出最大的贡献。②培养和任用创新型的人才，这项工作需要较高素质的管理人员来完成，首先管理人员要有发展的眼光以及长远的工作目标，有创新意识的创新能力的优秀型人才。
1.1 关于建筑工程管理构建创新模式的必要性分析
1.1 1建筑工程管理构建创新模式能够促进国家的发展
当前社会经济发展快速，建筑行业在促进社会发展的进程中属于不可或缺的部分。建筑行业要想在市场竞争中凸显出来，提高企业的市场竞争力，就必须创新建筑工程管理模式。通过增加自身建筑工程管理的创新成分和科技含量，采用信息化，科学化的管理模式来应对市场变化，能够确保建筑企业在建筑行业中独树一帜，从而能够有效的提高建筑企业竞争力，促进企业管理。
1.2 建筑工程管理构建创新模式能够帮助企业进行科学化管理
建筑企业通过将工程管理应用于实际，能够有利于企业的发展，为企业进行科学管理提供理论基础，进而促进企业的发展，实现企业经济效益的最大值。建筑工程管理创新模式的出现能够给企业的管理者打响警钟，让企业重视对现代管理理论的学习与应用，而企业通过管理创新模式又能够提高其科学管理水平，促进企业自身的发展。在当前的社会经济竞争力日益增强的形式要求下，企业必须能够更新其管理思想。企业管理层具备了新的管理思想，才能够对企业工作者进行正确的引导，对企业进行科学管理。因此说，建筑工程管理构建创新模式能够帮助企业进行科学化管理。
1.3 建筑工程管理构建创新模式能够提高企业效益
在我国国民经济中，建筑行业是支柱性的行业，但是建筑行业的经济效益不高。在这样的背景下，建筑企业只有通过创新建筑工程管理模式，提高企业竞争力，才能够提高生产效益。通过创新建筑工程管理模式，企业管理者能够去思考能够从源头上减少资源的浪费使用，应该去找怎样的替代能源，有什么方法能够合理有减少开支的进行工程建设，既节约了资金也响应了国家倡导的节约型社会理念。
2 当前我国建筑工程管理的现状
2.1 落后的建筑工程管理理念与管理方式阻碍企业发展
当前我国还是发展中国家，建筑行业的现代化发展程度不高，并且我国建筑行业的管理理念与管理方式较发达国家而言还还处于比较落后的阶段。随着我国社会经济的发展，传统的建筑工程管理理念与管理方式必然会被淘汰，跟不上社会前进的步伐。这样的落后会对建筑行业带来不良的影响，造成企业组织不合理，管理效率低下等问题，主要体现在大型企业的命令式管理以及上下级管理的任意性和随意性上。
2.2 建筑工程管理层与管理工作者的知识水平不高导致管理难推进
企业的管理主体为了追求经济效益会进行加班加点等加大工人的工作负荷，往往会导致不符合标准的任务指标的生产，施工的质量具有严重的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而对于建筑工程管理的施工对象来说，由于大部分是知识水平不高的工人或农民工，他们往往对安全措施不够重视，加之农民工群体的流动性太大，这样企业在进行管理或者培训时的难度也会增加。
2.3 建筑工程施工过程的管理不到位
施工过程是建筑工程的关键性环节，然而由于建筑企业的施工管理手段不足，常常会导致工程总造价以及工程成本难以保证等问题的出现，很多环节上出现技术不支持等问题。因此对施工过程进行严格的管理是不可缺少的。现代化的管理模式能够保证企业有效提高管理效率，提高工作效益。
2.4 监管力度及管理机制不足
我国的工程管理机制的发展起步比较晚，目前，监管部门会受经济体制和人为因素的影响不能很好的发挥监管的作用，监管缺失较为严重，监管体制的缺失也会削弱监管部门的监管力，存在很多的漏洞，同时无法可查。在社会体制不完善和工程管理管理力度较弱的情况下，建筑企业自身缺乏较强的管理意识，才会出现一系列的管理问题，不能发挥建筑工程应有的作用。
3 建筑工程管理创新模式的应用与发展分析
3.1 创新建筑工程管理理念
当前社会经济的发展，对建筑企业施加更大的压力。企业能够创新其建筑工程管理模式，更新其管理理念，紧追科技进步的步伐，就能够有效的提高企业在建筑行业中的竞争力，提高企业管理的水平与效益。建筑企业工程管理者关心当前社会的发展格局，不断的引进信息化的现代化的创新管理模式，通过引导企业工人学习新技术，引导管理者学习新理念，从而提高科学技术在企业工程管理的重要性，通过改善企业的不足，发扬企业自身的优点，才能够成为市场中独一无二的建筑企业。
3.2 创新建筑企业文化
一个与时俱进的建筑企业文化，能够给企业提高新的思想新的价值观，因此建筑企业工程管理要注重创新建筑企业文化。要做到这点，企业可以通过创新企业的价值观，也可以加强企业文化机制的创新力度。创新建筑企业文化关键在于有效的利用创新资源，重视创新意识的更新，才能扩大企业影响力，为企业发展注入新生命。
3.3 创新企业技术管理
信息化时代，建筑企业也受到了很多影响。网络技术的发展，影响了行业的方方面面，建筑行业也在很多方面得到便利。在建筑行业中引入网络信息技术，能够有效的提高工作效率，特别是能够将信息网络技术应用到建筑行业的各个环节中，比如信息的录入，数据的精确计算等。通过引入网络信息技术，能够对建筑工程管理实现信息化的管理。建筑企业各方面信息得到有效的整理才能够有效的提高企业管理效率。
5.5建筑工程管理体制的创新
需要对目前建筑工程管理体制中不合理的地方进行创新：① 需要对建筑材料引起足够的重视，建筑工程对建筑材料的质量要求较高，无论什么方式什么理由都不能够偷工减料，建筑企业管理者要做好建筑材料的把关工作，建筑工程的监督工作需要由专业的建筑工程管理人员来负责，以确保建筑工程的高质量。②在人员任用上的创新，来提高企业员工自身的专业素质，进而提高企业的整体素质。在建筑的施工现场中大部分都是农民工在施工，农民工在建筑工程方面的知识技能和安全意识方面比较欠缺，建筑企业应该对这个问题引起足够的重视，定期对这些员工进行专业上的培训，保证施工人员的人身安全，保证施工的可持续发展。
4 结束语
建筑工工程管理在建筑行业中是个具有重要意义的环节。应用建筑工程创新管理模式，能够有效的提高建筑行业的竞争力以及经济效益和管理效率。
参考文献：
[1]徐如良.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2008（5）：18.
[2]刘振海.建筑工程施工管理项目的探讨[J].建材与装饰，2008（6）：96.
[3]李江，赵奕磊，石志超.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2008（9）：119.
[4]宋武，王连城.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J].科技致富向导，2011（11）：263.
[5]吴新宇.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].城市建设，2010（3）：63.
论文作者:吕光旭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
标签：企业论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 建筑行业论文; 模式论文; 管理模式论文; 《防护工程》2018年第22期论文;