山东天齐置业集团股份有限公司
摘要：随着科学技术的不断进步，建筑业的蓬勃发展，建筑工程的规模也越来越大，建筑企业在生产方式和组织结构上都发生了很大的变化。面对日益激烈的竞争，企业要想生存，就必须以市场为导向，强化经营理念，转变经营方式。很客观地说，如何实现项目建设的科学管理是一个亟待解决的问题。建设工程施工项目的施工合同是施工企业开始整个过程的保修期结束后到期的项目。施工企业项目管理的基本任务是控制建设项目的进度、质量、安全和成本，实现这些目标。从施工方的项目管理开始，施工方作为施工项目的参与方，项目建设管理服务主要体现在项目的整体利益和施工本身的利益上。
关键词：施工管理；管理体制；安全措施；
介绍
施工管理顾名思义，就是建筑产品的组织和管理，从筹建阶段到竣工验收、回访、保修阶段。在这个项目中，对工程质量的要求非常严格，但对于施工工程质量管理起着非常重要的作用，这就要求我们在不断的工程建设中加强管理。如今，随着各种新技术和新技术的不断涌现，在中国的施工企业在施工管理上取得了巨大的成就，形成了科学的现代管理体系。
1施工质量管理。
一个项目往往是复杂而繁重的，这就要求我们严格控制项目的质量。首先，要搞好各种专业技术的施工管理，这也是一个重要的因素，这是因为建筑种类繁多，对每种技术要求很高，有一种高科技更新非常快。其次，是合理的计划，根据自己的条件建设，确保在施工过程中，每一步都完成的质量和数量，如急救，推进相应的急救方案；然后，是管理供应，采购，配送，该方法的材料几个方面；最后，和最重要的，就是要坚持以人为本，管理好员工，因为质量的好坏，与施工人员的技术能力和管理能力是分不开的。
2对施工进度的管理。
施工的进度，是建立在对工程质量与工序掌握的基础上的，也就是说，施工方能否交一份完美的答卷，一定程度上看它是否对施工进度有一个科学的管理。进行施工进度管理，首先，要对工期的完成有个全盘的计划。通常在招标的时候，建设单位就会提供标底的工期，施工单位只要参照这个工期，结合自己的实际情况来计划工期就可以了；其次，计划好的工期后，不可以抱着万事大吉的态度，要适时地去检查工期的完成进度。一般是每周去一次，总结一下工程的完成情况，看是否与计划有偏差，如果有偏差，就要找出原因，尽快赶上进度，以保证工程可以在规定时限内完成。
3对施工成本的管理。
对于施工单位来说，在保质保量完成工程的前提下，追求利益的最大化是其终极目标，通常，在施工单位得标后，收入是一定的，而在施工的时候成本控制却是有一点幅度的，所以说对于成本的科学有效管理也是非常重要的。
1）施工原材料的市场价格是经常变动的，施工单位应该根据变动随时对成本的使用进行调整，合理的降低成本。
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2）对成本的控制，应该科学、客观、全面，具体来说就是对施工全过程的资金走向进行监管，再者是企业对员工的有效控制，只有这样不放过任何的死角，才能有效的完成对成本的控制。
3）对施工的成本控制要从施工前一直延续到竣工后。在施工前，要确立一个成本控制的基本目标，施工中，要适时适当的对成本进行跟踪监管，在施工后，就要对整个工程进行总结，总结出的优缺点可以做为以后项目的成本控制经验。
4）对施工前制定的目标要有一定的合理性，不可以太高，也不可以太低。太高的话是对成本的浪费，而太低的话，工程的质量就没有了保障。
4对施工人员与机制的管理。
以人为本，这是各行各业都需要做到的。具体应当从以下方面入手：首先，要为施工人员提供一个良好的工作环境，建立激励机制，提高施工人员对工作的热情；其次，有激励就要有约束，要在国家的相关法律法规下建立约束机制，使员工在这种有紧有松的工作环境下尽量避免一些风险，高效完成作业。
5对施工安全的管理。
一些施工单位，为了追求自身的利益，安全意识淡薄，在这方面的投资也就相对较少，安全责任制与安全防护措施不能够有效落实，发生一些我们不愿看到的安全事故，因此，对建筑施工中的安全意识、设施的强化应该作为施工过程中的重中之重来抓。
1）落实安全责任制。在一些案例中我们可以看到，每当发生事故的时候，人人都在推卸责任，这是因为在生产中，对责、权、利这几方面没有明确的界定。如何避免这种情况的发生？这就需要各级部门在事故发生之前，与各个单位、各级部门落实各自的责任权利，在事故发生的时候就可以按事先的约定和要求追究各自的责任。
2）常抓施工管理工作。企业要想对施工项目的安全管理做到有效全面，就要从以下几点入手：①对施工现场的安全管理要做到严格执行，以保证生产的安全有效运行；②对责任追究制度要严格规范，以提高工作人员的责任心；③对生产现场要定期进行安全检查，对一些违规操作要及时制止，对情况严重的甚至要追究其责任。
3）重视急救应援。预防事故的发生必须是施工生产的一个核心的思想，为了避免一些事故在发生的时候，施工人员的束手无策，就要在平时的时候，对其进行一系列的安全训练，制定全面的应急方案，只有这样，在事故发生的紧要关头，施工人员才可以反应迅速，采取正确的措施进行补救。
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日13抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
综上所述，工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。企业要根据自身的实际情况，采取科学有效的方法对建筑工程施工进行管理。在管理的过程中，在保证质量和进度的情况下，要坚持以人为本，将安全工作放在第一位，因为只有保证施工的安全，企业才能得到很好的发展，且安全管理的好坏关系着当事人的生命安全。同时，建筑施工企业也要结合各个项目的特点，采取系统的方法对项目中的各项工作进行管理，以严谨的工作态度，不断地积累经验，保质保量的完成施工任务。
参考文献
[1]周和菊 陈代兴.建筑安全管理的系统定义与评价中国安全科学学报.1995（S2）.建筑安全管理的目标和手段.
[2]方东平 张剑 黄吉欣.清华大学学报（哲学社会科学版）. 2005（01）
[3]方东平 张剑 黄吉欣.建筑安全管理的目标和手段.清华大学学报（哲学社会科学版）.2005（01）
论文作者:刘刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/17
标签：安全管理论文; 工期论文; 成本论文; 发生论文; 项目论文; 建筑论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;