摘要：随着社会经济快速发展，人们的生活水平全面提高，为建筑行业带来了新的发展机遇。从建筑行业来说，企业的数量不断增加，市场竞争日益激烈，建筑企业若想能够突破发展，必须要做好方方面面的管理，尤其是工程建设成本，增加经济效益，提升自身的竞争力。现结合成本控制研究，进行分析，提出建筑工程成本控制策略。
关键词：建筑施工；管理；控制；措施
引言
随着我国社会经济的发展和农村城市化进程的加快，近年来建筑施工行业呈现蓬勃发展趋势，越来越多的建筑工程项目开发启动，建筑施工企业的经济运营和安全管理已经成为社会关注热点，随之而来的则是在工程项目成本控制中所涌现的各种问题。当前我国建筑施工行业工程项目成本控制能力仍然偏弱，工程施工过程中不必要的浪费情况仍较多，给建筑施工项目带来了一定经济负担，探索建筑施工企业成本控制中的问题，并及时进行有效的解决，是当前施工管理中的关键。
1建筑工程项目成本控制措施的重要作用
1.1可以促进管理水平大幅提升
随着建筑业的迅速发展，建筑企业越来越多，市场竞争越来越激烈。越来越多的企业将项目精细化管理作为竞争的手段，通过提升管理水平来达到可持续发展的目的。精细化管理中比较重要的就是项目的成本控制，可见，成本控制得到有效实施后，项目所需要的人力、物力、财力等都将得到优化与重组来实现高效利用，近而项目的管理水平必然大幅提升。
1.2提升企业竞争力
随着社会的发展，企业面临的竞争力也愈来愈大。总成本领先的竞争战略也对许多企业有着重要意义，总成本领先战略简单来说就是企业通过合法合理的途径来降低成本且低于同行竞争者以此来获得竞争优势。甚至有人提出，掌握了成本主动权的企业就将成为行业龙头。由此可见成本管理与控制的重要性，因此企业在发展过程中为了生存，必须加强成本管理与控制，严格控制各项支出，以总成本领先战略取得市场占有率。
1.3以使企业的经济效益得到保障
实施成本控制后，建筑企业的管理水平提升，施工阶段有序衔接，工期缩短，人力支出降低，物力高效利用，财务费用得到有效控制，从而在项目实施的过程中有效降低了不利因素的产生，使工程成本得到控制，企业的利润有效提升，从而增强了企业的竞争力和发展力。
2建筑业工程项目成本管理对策
2.1制定完善的施工方案
能否制定一个完善的施工方案，对整个工程建设的完成有着十分重要的作用，制定施工方案是为了更好的准备施工技术以及施工资源（包括资金、人力、施工材料等），同时也为了能够合理的布置施工现场以帮助顺利的进行施工。工程方案的制定是否完善也直接关系到了企业成本的大小，例如建设某个地下停车场，如施工方案中没有对车轮挡的预埋件进行规划，那么施工过程就有可能将这一项忽略，造成将已经完成的停车场地面重新进行打洞处理的情况出现，这不仅拖慢施工进度，而且还浪费了施工材料导致施工成本的增加。
2.2完善施工成本管理体系
首先，领导是完成一项工作任务的核心，建筑施工企业要建立起强有力的成本管理与控制的领导集体，任命各项目负责人，并明确其工作任务，还要对其进行合理有效的授权，确保基层员工与负责成本核算人员的及时沟通，同时各负责人还要发挥监管的作用，严格监督成本资金的流向与使用情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，企业的成本管理与控制工作要采用准确、精细的核算方法，保证预算充足，但也不能脱离实际情况，这就需要企业招募专业的核算人员，或者对已有的核算人员进行更深层次的培训，激励他们不断探索准确的核算方法，为企业的成本管理提出更加可行、有效的办法。最后，企业还应该不断健全组织的薪酬体系和激励制度，以员工的工作数量和质量为基础，使员工的个人利益与整个企业的利益紧密联系，从而激励员工把个人利益与组织利益相结合，使个人目标与组织目标相一致。还要通过各种激励制度不断地激励员工，例如员工持股计划等，促使员工主动地落实企业各项政策，从各个方面尽量减少企业成本，推动企业的不断发展。
2.3加强施工赶进度管理
我国目前的工程定额中人工的工作效率比较低，在实际的施工过程中不能根据工程定额来控制人工使用指标，另外由于人工费用占工程全部费用的比例较大，已经将近10%的占比，因此必须合理规划工程的人工指标。同时工程的施工人员投入要根据施工进度有计划、分期分批次的进行，工程现场要实行按时计价的工资计算方式，这也有力于加快施工进度，保证施工质量。
3施工企业成本控制方案
3.1从各方面入手全面控制施工成本
要想在保证工程质量的前提下有效地降低成本，就必须把成本的管理与控制落实到项目施工的各个阶段，深入贯彻到工程的始终。项目工程在施工之前，要有工程小组对施工图及技术指标进行反复检查，尽可能地降低工程用料但必须保证施工安全与工程质量。并且把整个工程施工任务进行合理有效的分解，确定所需人数，争取使用尽可能少的工人来完成工作任务，减少人工成本。在项目施工过程中，要以动态的眼光看待整个过程，对出现误差的预测进行及时的调整，然后总结下来以防再次出现同样的情况。工程竣工后要对之前的预测与实际情况进行分析，形成总结报告，通过这次的不足来避免下一次的错误预测。在科学技术不断发展的形势下，建筑施工企业要重视对技术创新的引进，通过科学技术来减少人力成本，同时也能够避免人工失误。
3.2成本控制的全面精细化管理
成本控制的全面精细化管理需要对工程项目成本控制各个环节进行细致划分和分门别类的管理，可以将成本控制分为人工费用、材料费、机械费用，并针对以上三个类别继续细分，从成本控制即时化，也就是施工不同过程的成本消耗进行登记，并由相关管理者进行审计验收。另外，也可以采用定额法，对成本控制中各个生产环节进行精细化成本上限制定，确保成本消耗和支出不超过精细化成本目标划分下的上限，这样严格的成本控制方式更能有效提高工程项目成本控制效果。
3.3建立健全成本控制管理机制
首先，成本控制要实现项目预算科学化。建筑项目的成本控制目标是根据市场动态而不断变化的，需要项目预算时要深入市场做好调查，项目各环节的精英人才给出合理的成本预算书，项目组将其整合后形成预算书。经过各部门的协调与参与，能够较准确地掌握市场动态，使项目预算科学化；其次，成本控制要常态化与责任化。成本控制需要全员参与，共同努力。通过激励机制、绩效考核机制、岗位责任定量与定性结合机制，充分调动每一位员工的积极性，使成本控制落实到位，执行到位，监督到位，管理到位；最后，加强内部控制。财务要承担起监督与审查的职责，认真做好财务管理与内部控制。同时，要求领导和全体员工共同参与到内部控制中来，优化内部控制机制，优化评价机制，从而健全内部控制，使内部控制更好地促进成本控制目标的实现。
结语
综上所述，建筑施工企业若想取得更大的市场发展空间、获得更多经济利益，就需要在工程项目成本控制方面进行更多的探索，科学高效的成本控制方法将使企业在工程项目中获得更多收益。
参考文献：
[1]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究.山东大学，2019.（14）.
[2]李晨阳.工程建筑中的成本控制问题初探.城市建筑，2018，16：147.
[3]陈欣融.建筑施工中的成本控制管理探讨.门窗，2018，5：296-297.
论文作者:杜萍萍
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
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