中国企业家的代际发展与新商业思维建构，本文主要内容关键词为：中国企业家论文,思维论文,商业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
改革开放30年是中国经济蓬勃发展的30年，同时也是中国企业家群体崛起的30年。长江商学院院长项兵教授把中国的企业家分为三代：第一代集中在技工贸、制造业，代表人物柳传志、张瑞敏等；第二代集中在服务业与模式创新，代表人物陈天桥、江南春、马云等；第三代整合全球资源，代表人物在诞生中。他认为，第三代企业家应该更具有全球视野和创新意识，在管理创新、组织创新、商业模式创新等方面都要超越前两代企业家，并建立起富有穿透力的全球化对接和全球资源整合能力，以此推动中国企业在全球化竞争时代，在主流产业、主流市场赢得主流地位。从项教授对中国企业家的代际划分出发，不难看出，在中国企业家的代际发展背后，实际上代表了在经济全球化时代对于中国企业或者说中国产业如何能够在世界上占有自己一席之地的思考，也代表了奠基于企业家思想基础上的中国新商业思维的形成与嬗变。
我们姑且按项教授对中国企业家的分类方法逐一作分析。
首先是第一代。近年来“中国制造”在全世界大行其道，于是有人提出应该从“中国制造”到“中国创造”进而到“中国品牌”，想法固然好，问题是通过何种路径实现。“中国制造”走到今天，至少有三个严峻的问题不容回避：一是随着中国宏观经济的快速发展，劳动力成本不断上升，尤其是我们看到，新《劳动合同法》实施后的政策环境下，在南方珠三角大批企业或破产倒闭或北上迁移，在北方一批劳动密集型韩资企业老板携款丢弃企业回国，一走了之。中国低廉劳动力的时代渐渐远去；二是全球能源高度紧张，中国能源定价机制不合理，如果把能源和生态成本算上，中国制造不知道还有多少竞争力；三是老问题，缺乏核心技术与研发能力，中国制造尚处于价值链的低端。
第二代企业家方兴未艾，目前正在深化发展，但从根本上看，很多模式仍然是模仿与抄袭西方发达国家而来。这一代企业家的基本经验可总结为：即使没有核心技术，没有商业模式创新，企业家充分利用海外资本市场和PE，一样可以在中国巨大的服务业市场中打造出优秀的企业。
第三代最值得思考，其基本要求是全球资源整合。以泰德为例，从事的行业为第三方煤炭流通服务，其核心竞争能力应该是供应链管理能力。供应链管理的实质应该是资源整合能力，其背后是整合思维，一种超越地区、国家观念，站在全球视野，以全球的资源为资源，以全球的市场为市场（包括金融和资本市场，而不只是产品与服务市场）的大整合观。项教授认为，中国目前尚没有第三代企业家。他提出的代表人物是印度的米塔尔。
美国知名未来学家阿尔文·托夫勒在其新作《财富的革命》一书中提出了财富创造的时间原理——失同步化法则，我个人理解其重要本质仍然是整合资源，或者亦可以说整合是手段，同步是目的。IBM大中华区董事长周伟先生在为《世界是平的：21世纪简史》（《The World Is Flat:A Brief History Of The Twenty-First Century》）一书撰写的序言中指出，“我们深刻地感受到，变平的世界让每个个体都站在同一水平线上，任何企业、组织甚至个人都将参与到全球整合的业务环境中。”可以说，平坦的世界为整合提供了可能和必要，同时也在推动着整合。
还是以泰德为例，试想一下，如果某一天，作为煤炭流通服务供应链管理核心企业的泰德，能够通过资源整合做到中国煤炭行业从生产、流通到消费的行业同步化，将会产生怎样巨大的社会财富与价值创造效应。欲成就第三方流通服务伟业，首先需要的是第三方流通服务思维，需要的是第三方流通服务哲学。
如果企业家想要具备全球视野与系统战略整合能力，首先要解决自身的哲学观，如同冯仑评价柳传志的那句话：“伟大在于管理自己而不是领导别人”。香港的郎咸平教授认为，中国绝大部分企业家都在从事投机。话虽尖刻了些，但不无道理，其实道出了目前中国很多企业家做企业奉行的是投机哲学。精通儒家文化的原沃尔玛中国区总裁吴瑜章可算是一个另类，在硝烟弥漫的商战中独辟蹊径，认为“机会就是敌人”、“打铁先要自身硬”，提出要消灭多余的机会，才能抓住100%属于自己的机会。我比较认同国内婴童用品产业的领军企业浙江贝因美公司董事长提出的“哲商”观。就当前中国企业面临的经营生态环境而言，已经不能够用过去传统的“儒商”观念来理解新一代中国企业家。所谓“哲商”，简单地理解就是有智慧的商人，具有哲学头脑的商人，它是商人的至高境界。个人认为，第三代企业家应该具备的特质是：
1、有强烈的社会责任感，具备自己独特的、符合社会公平正义的人生哲学；2、坚守自己的哲学观，并以之为基础建构自己的企业文化；3、善于学习，兼收并蓄，充满理想主义和完美主义，但在实际执行中不理想化，不冒进；4、在企业管理的各个方面敢于不按常理出牌，敢于否定传统，大胆创新。
当前中国企业面临的经营环境，用前人的话说是“五千年未有之变局”，既无法从国学的故纸堆里找到足够的企业经营智慧，也无法将西方管理经典拿来照搬照用，中国的企业家惟有突破一切局限，古今相融，中西合璧，不循常理，锐意创新，如项兵先生所说“站在月亮上看地球”，才有可能在全球化时代以全球化的视野高瞻远瞩，审时度势，以大整合观形成企业系统的战略整合能力，指导企业的长期可持续发展。中国需要有一批这样的企业家，来推动中国新商业思维的发展和新商业文明的塑造。新商业文明的形成，将有助于中国产生一批世界级企业，真正实现中国的强大。