云南电网有限责任公司红河供电局
摘要：变电站的建设对于组织结构、技术水平等因素要求都比较高，随着我国经济的不断发展，变电站的建设项目也逐渐增多，变电站工程项目属于公用事业，该项目能否按照施工计划及时的投入使用，直接影响到社会的用电，因此，变电站的建设工期往往都是十分的紧凑，这就使得对变电站安装工程进度进行合理的优化，从而缩短变电站建设的周期，显得尤为重要。
关键词：变电站；安装进度；管理优化
随着我国国民经济的快速发展，社会对于电力的需求也日益增加，变电站的建设项目在我国电网建设中迅速的发展，但由于变电站的建设对于组织结构、技术水平等因素要求都比较高，使得在项目的建设方面面临着新的难题以及挑战，社会对于变电站的快速安装建设也越来越重视，这就使得变电站的建设必须要逐步摆脱以往的建设管理模式，不断创新优化管理结构，从而促进变电站安装工作的高效进行。
一、220kV变电站安装工程进度的现状
220kV变电站作为大型变电站，电网公司逐步加强了对其的项目管理的重视，但是由于我国变电站建设的相关技术人才匮乏，对于建设施工进度管理不足等现象，使得220kV变电站的安装工程进度的现状不容乐观。
（一）缺乏必要的认识
由于220kV变电站的建设是一项十分复杂的工程项目，建设期间的交叉作业较多以及影响因素复杂等原因，致使长久以来220kV变电站的安装工程进度的管理工作缺乏足够的重视，一方面是，建设单位并没有对变电站的技术要求以及施工难度进行准确的认识，致使在变电站具体的施工过程中出现工期延误以及技术达不到要求等现象，而出现这些问题的时候再进行安装进度的管理早已为时已晚；另一方面则是由于变电站的安装过程是一项比较复杂的系统，中间涉及了大量的部门以及技术人员，在进行安装的时候部门以及人员之间的沟通协作很不理想，这直接影响着220kV变电站的安装进度[1]。
（二）缺乏系统性的进度管理
220kV变电站的安装工程需要多个部门的协调完成，但在目前的安装进度管理中，参与的管理部门之间缺乏必要的协调，不能把系统性进度的管理作用发挥出来。变电站的项目的施工环节牵涉到多个部门以及技术人员，由于涉及的范围较广，施工工种的复杂性，致使进度管理必须要系统化的进行规划、协调，这样才可以保证变电站建设项目的顺利进行。
（三）项目进度管理缺乏必要的理论支持
由于缺乏必要的变电站进度管理的培训教育，这使得在拟定工程项目进度的计划时往往依靠的是以前的建设经验，而没有必要的理论支撑。220kv变电站的建设是一项复杂的工程，存在很多的交叉作业，很难用甘特图法进行施工进度的安排。但是由于缺乏必要的理论支撑，许多变电站项目都是凭借着以往的经验安排施工的计划，然而由于变电站建设中交叉作业的地方较多，难免会出现安排不合理的地方，从而延误工程安装的工期，造成不必要成本的增加，此外，由于经验存在一定的局限性，如果不因地制宜的制定施工计划，甚至影响到变电站的工程质量，留下安全隐患。
二、220kV变电站安装工程进度管理的要求
（一）安全性
变电站的施工技术特点决定了在变电站进度管理中必须将安全性排在首位。这是由于在进行变电站的建设中涉及到多行业的交叉作业，存在着大量影响变电站质量安全的危险因素，假如不重视安全性工作，一旦出现了安全事故，那必将影响到变电站的建设。此外，如果忽视安全性，对新建变电站接入电网时的工作不重视，一旦新接入变电站导致大面积的电网瘫痪，必会造成巨额的经济损失，产生严重的安全责任问题，因此，对于变电站是进度管理中要格外重视安全性工作，绝不能为赶进度，而忽视变电站的项目质量[2]。
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（二）经济性
由于变电站的建设属于多专业交叉作业，对于机械设备以及人员素质要求都十分的严格，假设一环节出现错误将会影响到整个工程的进展，而一旦工程施工停滞，那么大量机械设备也会停工，这就会导致施工额外费用的增加，大大降低工程计划本身的经济性。因此，在对新建变电站项目进度管理中，既要保证施工的质量以及安全，又必须加快工程的进度，确保每一件设备都能用到位，每一位人员都能各司其职，从而降低损失，确保项目施工的经济性。
（三）时间性
变电站的建设与电网的规划挂钩，变电站的建设及其投产时间都有着严格的要求。由于我国电网发展速度的迅猛性，为了适应这种发展速度，保证新建变电站能够及时有效的使用，新建变电站的时间性显得尤为重要。一方面，变电站项目若可以提前完工，不仅能够节约大量的人力、物力，减少项目成本的开支，提高经济性；另一方面，新建变电站的顺利使用更能优化现有的电网环境，使得电网的应用更加趋近于合理化，从而降低整个电网的网损。
三、220kv变电站安装工程进度管理优化
（一）进度计划管理优化的目的
由于以往的220kV变电站工程项目在制度进度计划的时候，过度依赖于施工经验，并不能因地制宜的对变电站项目进行工程进度的管理优化，使得对不可预见的因素估计不足，没有预留出足够的缓冲时间，导致工期延误的现象发生。在变电站的工程建设中不可预见的因素有很多，例如恶劣天气、机械故障等等，只有把这些不可预见因素考虑到前期的工程计划中，才能够有效的应对，而对工程项目进度计划进行合理的优化，在不可预见因素发生时能够做到有规章制度可依，从而避免出现越忙越乱的情况，对项目进度计划进行优化既能节约不必要成本的浪费，也能做到合理规范化的施工建设。
（二）工程进度优化措施
1、电力公司各部门积极配合
在变电站进行建设的过程中，电力公司从领导到负责人必须要统一思想，明确各自的任务目标，各司其职，积极解决出现的问题，共同协商，稳妥解决，从而保证施工进度的顺利进行。在变电站施工的前期要做好准备工作，把所需要的材料、技术，落实到人，工程建设中，材料供应部门应当及时做好建筑材料的供应工作，制定供应计划，保质保量的完成材料的供应工作[3]。
2、加强安全性管理工作
变电站的项目管理人员要牢固树立安全管理的意识，避免发生意外事故而造成建设工期的延误。针对每一项建设活动，项目管理部门都应当制定出详细可行的保障方案，并且加强对于建设施工现场的监督。此外，还应当充分考虑好在工程进行过程中出现的不利因素，制定合理的解决方案，合理调配施工的机械设备以及技术人员，保障施工工序的合理化、科学化。
3、加强施工操作的管理
由于220kV变电站的建设是一项系统性的工程，施工过程比较复杂，运用了数量繁多的机械设备，因此，要加强操作人员对各种机械设备的操作管理，避免因操作不当，而引起设备的损坏，影响施工的进度。此外，要加强对施工材料的检测，防止因材料质量的不合格，引发的安全质量事故，对于一些不合格的关键性材料要尽量虽短其的调换周期，避免因周期过长，导致建设工期的延误。
结语
变电站工程项目的建设属于公用性事业，项目能否按照施工计划及时的竣工投产，直接关系到社会的用电，然而在变电站的建设过程中，仍存在着一系列影响工程项目进度的因素，致使变电站建设工期延误，只有电力公司以及施工建设单位，对于变电站工程项目进行管理优化，控制好施工的进度，制定好详细的计划，避免意外的发生，才能够缩短变电站工程项目的建设周期，使得变电站顺利交付运行。
参考文献：
[1]褚强.标准配送式变电站的施工工期优化分析[J].电力与能源，2014，（5）：587-590.
[2]牛庆国，朱亚洲.变电站施工进度控制方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（28）：1615-1616.
[3]刘建波.变电站工程电气施工进度管理分析[J].商品与质量?建筑与发展，2014，（11）：493.
论文作者:张友云
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：变电站论文; 进度论文; 电网论文; 项目论文; 工期论文; 计划论文; 工程项目论文; 《基层建设》2015年25期供稿论文;