专栏17：绩效考核的四大作用，本文主要内容关键词为：绩效考核论文,作用论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解并不断督促员工实现、完成的过程，以帮助企业达成总体目标。
挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进管理的过程。
分配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的。员工的收入与绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长 绩效考核的最终目的是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。