摘要：周期长、投资大、工程量大等特点基本都是建筑工程项目中经常出现的问题，并且在施工队在施工过程中存在着许多不确定因素，从而造成施工质量以及施工进度方面造成一定的消极影响。正因如此，建筑公司必须要做好建筑工程项目中可能出现各种各样的经济管理问题，并且要能够几时的保证工程队在施工的过程能顺利的进行工作的这个过程是异常艰巨。
关键词：经济管理；建筑工程项目；市场竞争
1导言
对于建筑工程来说，其施工作业与工程管理过程中的复杂性，使得项目经济管理面临着较多的困难，只有从更加全面的角度开展合理的工程经济管理，进一步加强各部门之间的有效沟通，推动部门合作的有效开展，通过现场管理、组织协调、进度管理、成本管理等各个层面入手，实现工程资源的有效配置，提高工程经济管理力度，以进一步保障工程经济管理的合理性。
2建筑工程经济管理的主要内容
在经济体制的改革下只有在融合当下的体制，我国的建筑业需要根据市场的相关情况来决定组织的相关体系，从而建设一个拥有生产力、刚性产业结构和贴近市场经济体制特性的方法，使得我国的建筑行业生产力的组织方式与其自身的活动规律得以适应未来的发展。建筑工程经济管理的内容十分广泛，涉及到了工程项目财务、经营预算、工程验收等多个方面，因此不仅工作强度较高，对管理人员综合素质的要求也相对较高。结合当前阶段建筑工程实践来看，工程经济管理风险的内容主要包括两个方面：
2.1施工管理方面的风险
建筑工程施工管理中存在的风险主要包括以下几个方面的内容：现代建筑工程所采用的技术形式更加丰富，且技术水平颇高，很容易受到自然气候、地质地形、工期等方面因素的影响，导致经济管理工作面临严重的风险；由于现代建筑工程施工活动较为复杂，在施工过程中，很多施工单位对安全管理工作的重视不足，留下很多安全隐患，导致安全事故频发，此外，由于监督不到位，很多施工人员在作业过程中常常存在操作不规范的情况，原因在于大部分施工人员都是农民工，在文化知识水平和施工技能知识水平方面都存在严重的不足，为建筑工程施工质量和安全均带来了一定的隐患；在建筑工程施工中，部分建筑工程业主会通过不合理合同条款的制定将一部分工程风险转移到施工单位方面，这也为建筑工程经济管理带来了一定的风险。
2.2投标决策阶段存在的风险
建筑工程项目投资决策阶段同样存在着一定的风险，主要表现为提价失误风险、低价中标以及高价中标风险。一旦判断出现失误，将会对建筑施工企业的经济效益造成一定的影响，甚至会带来一定的经济损失。随着我国市场体制的持续完善，工程量清单计价模式的实施为建筑工程承包商提供了经济管理风险控制的有效措施，承包商应该结合自身实际情况选择最合适的投标策略，如此才能切实保障自身的经济效益。
3建筑工程经济管理的作用
建筑工程具有复杂性特征，其工程施工流程与施工项目都较为复杂，而这种复杂性特征也体现在工程经济管理工作当中，如预算经营、财务预算与资本预算等，还包括工程管理、技术管理、质量管理、材料管理等。在建筑工程施工过程中开展经济活动，具有全方位性特征，需要从各个方面着手开展有效的管理，并且加强各部门之间的沟通与交流，推动部门之间的有效合作，进而实现非财务资源配置的最优化。另外，工程经济管理还要求对工程各类资源加以有效考核与配给，加强对于资源的有效控制，进而确保工程内部施工作业之间的协调性与统筹性，以便于更好地实现施工单位的施工目标与工程方向。在这个过程中，还需要对建筑工程的经济管理力度加以强化，推动施工单位完善成本控制与管理，进而实现施工单位的经济效益最大化。
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4建筑工程项目经济管理
在现代的建筑企业公司应意识到，现代的建筑工程项目在施工的过程中，存在很多不确定的因素，在各个的施工环节中，都不允许出现任何的不稳定因素的存在，那样将会导致公司的资金会被浪费。因此，要立足于建筑企业自身以及建筑工程项目的实际情况，从而对经济管理工作进行全面的发展，才能确保有效的展开。
4.1合理设置投标报价
对于现代的建筑工程项目进行投标时，一方面对于投标报价的编制人员而言，应该对工程项目的施工流程和施工工艺有一个清晰的了解，对项目的盈利和风险有充分的认识，另一方面应该详细查看招标文件，对文件的相关要求进行明确，结合自身实际情况进行分析，确保企业具备相应的投标资质后，才能进行投标报价并且在掌握了企业各项成本费用外，在编制初步的预算成本，得出此为基础，从而合理设置投标的报价情况，更好的能避免随意降低报价等问题。
4.2做好施工阶段成本控制
在建筑工程项目建设中，材料费用是工程直接费用的重要组成部分，做好材料费的控制，是经济管理工作的重点，需要建立起一套完善的管理制度。在对材料供应商进行选择时，可以通过招投标的方式，在招标文件中明确工程所需材料的数量和规格，以中间价评标的方式，选择信誉良好、产品质量优良、价格相对较低的材料供应商，一方面可以降低采购和保管费用；另一方面也能够确保材料的及时供应，保证材料质量。在施工过程中，应该根据预算，限额领用，规范清单领料制度，依照规范化的程序，根据领料单进行材料的领用，明确责任，如果发现材料的使用超出应有的损耗，则应该对原因进行调查，除意外情况外，应该追究相关负责人的责任。在每日施工完成后，应该对余料进行回收和统一管理，尽可能减少材料的流失和浪费。
4.3明确预决算成本控制
在建筑工程项目预决算过程中，应该引入投资监理的概念，实现对于项目成本的进一步控制。在施工阶段，应该严格遵循相应的施工要求和施工规范，切实做好成本费用的控制，以预算编制为参照，减少资金的无谓浪费，由于建筑工程项目的施工周期较长，在施工过程中，市场中的材料单价可能会发生变化，需要对预算编制进行相应的调整；在工程项目决策阶段，应该结合招标文件以及合同要求，进行工程的概预算编制工作，明确建筑材料的性能、数量、规格等要求，做好相应的市场调查，实现对于主要施工材料的价格控制，确保预算编制的合理性和可靠性；在工程主体建设完成之后，并且更应该明有确的装饰和安装工程项目成本，做好工程竣工结算工作等情况，使用在专业的造价咨询公司出具工程造价中审核报告，才能确保工程成本造价的准确性和合理性。
4.4强化安全施工管理
为了保障安全的施工还要除有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。要不断探索新的规律，总结管理的办法与经验，指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处，才能使安全管理上升到新的高度。
5结束语
总之，建筑工程施工管理过程中，需要切实加强经济管理工作，主要可以从合理控制工程进度与施工周期，建立高效的项目管理模式，提高项目管理与各部门的协调性，推进工程经济管理的制度化建设，加强成本控制与管理工作等方面入手，在保障工程施工质量的同时，保证施工单位的经济效益。
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[3]叶晓林.新形势下工程经济的管理风险探究[J].建材与装饰，2017（1）.
论文作者:张世梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/19
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