关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；优化措施
前言
从定义上看，建筑工程进度管理指的是从现有的建筑工程资源出发，对整个工程项目进行合理的进度编制过程。合理的进度管理首先需要根据建筑工程的特点将各个环节进行拆分，然后再针对不同的环节制定单独的进度，并在进度管理中明确建筑资源控制、工作顺序控制以及时间节点等方面。项目进度管理总体分为工程总进度和阶段进度，通过对工程项目进行进度管理能够对整个施工计划进行实时的监控和调整，在工程出现问题时也能够发现环节上的偏差，及时纠正，确保建筑工程的质量和完工时间[1]。然而在实际施工的工程中，有诸多因素能够对工程进度造成影响，本文将对影响建筑工程进度的主要因素进行分析，并根据这些因素制定出合理的控制措施。
一、建筑工程进度的影响因素分析
（一）建筑工程项目中各个单位的影响因素
建筑工程涉及到的方面很多、规模也较大，不仅需要施工承包单位的配合，实际上很多单位都参与其中，例如建筑设计单位、物资供应单位以及运输单位等等，这些部门之间如果在一个环节上出现了问题，都会导致建筑工程项目的进度受到影响。如，在施工手续的办理上将会牵涉到多个部门，而且审核人员较多，整个施工手续的完成如果周期较长，将会影响施工进度；又如，建筑的设计常常是由专门的设计单位完成，但是如果设计单位在前期调研时准备不够充分，数据调查存在问题，则可能会存在重新设计修改的问题，影响建筑施工进度。所以在施工的过程中，仅仅考虑到施工单位的影响是不够，必须从全局的角度思考，为施工进度的完成提供足够的缓冲时间。
（二）建筑工程施工资源的影响
建筑资源也会对工程的进度管理产生直接影响，例如一些建筑设备、配件和人力等条件如果存在质量问题，则需要将这些资源进行重新匹配，不能因为采用不合格的建筑材料、不专业的施工工人导致工程质量降低[2]。例如，有些建筑施工设备由于体积较大，运输的时间较长，而且检验的时间也较长，也可能在运输途中出现损害等等，都会影响施工的进度。所以，这也要求相关工程进度管理人员应当对施工资源的质量问题进行把关，控制好资源从而确保材料的供应进度。
（三）环境的影响因素
由于建筑工程的施工场地大部分都是在外面，所以气候、水文、地质情况、周围人文环境等等都会对施工进度造成影响。例如，南方的夏季多雨、台风、空气炎热等，这些地区气候问题都让施工进度无法得到保证。对于建立在不稳定地层上的建筑工程项目来说，随时可能会发生泥石流和水土问题，不可预见的地震和山洪也是环境因素之一；从内部环境上看，由于建筑施工将会对周围居民的生活造成很大影响，如果存在群众管理处理不到位的现象，也容易造成纠纷，影响施工进度。在这种情况下，需要建筑施工单位能够利用自身的组织能力和管理能力进行克服，在解决时也应当注重减少建筑工程对于环境的不利影响。
（四）建筑工程企业管理能力的影响因素
建筑工程企业自身的管理能力也至为重要，有些建筑企业本身资质较差，不具备良好的项目管理能力，在遇到问题时缺乏问题解决经验，导致施工项目不能按时完成。还有一些项目承包商在设计施工项目之前本来就缺乏深思熟虑，所以虽然制定了进度计划但是和实际的进度差距很大，需要调整的部分较多，从而造成工期的延误[3]。建筑企业的管理人员的管理能力也是影响建筑项目工期的重要因素，有的管理人员缺乏管理的全局观以及控制意识，业务水平较差、制定出错误决策、乱指挥等现象都会影响建筑项目的施工进度。
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二、建筑工程项目进度管理优化策略
（一）对建筑项目进度进行合理规划
建筑项目的进度制定需要根据具体项目的需求进行全面规划，因为建筑工程涉及到的环境条件较为复杂，而且对于各种资源的需求量也很大，常常需要多种建筑材料、设备和上万名工人同时进行工作，如何通过进度管理将这些复杂的情况简单化、条理化都需要进度管理人员精心部署，在合理规划上主要有以下三个方面：
首先，对建筑工程的资源进行优化，资源优化指的是合理利用建筑工程中的建设资源和人力资源，不仅要有资源材料审核机制，也应当能够合理利用资源避免资源的浪费。当下很多建筑企业为了追赶工期，常常缺少对建筑垃圾的去污处理，导致对环境造成污染，这也是在进度管理过程中需要规避的现象。
其次，对施工费用进行优化。建筑工程涉及到的环节较多，管理人员需要对各个工种和工作环节进行梳理，既要保证能够缩短工期，同时又不能为了赶上工期增加过多的费用，这种对于工作环节的优化可以通过科学的计算得出一定数值，每个建筑工程项目都需要根据自身项目特征进行合理测算。
最后，对进度工期的优化。压缩主要工作时间来实现工期的缩短需要进度管理人员能够熟悉建筑的各道工序，确定可以执行的工作路线和方法，其中涉及到的设备更新以及人员培训，管理人员都可以采用这种方法为工期优化提供可能性空间。
（二）项目进度控制方法
建筑项目进度管理实际上是一个动态的管理过程，如果仅仅有总进度还有施工进度是远远不够的，正如上文所说，由于影响建筑工程进度的单位较多，一个环节的滞后都会导致进度受到影响，所以合理的进度管理应当更加细化，在制定完各个阶段的进度滞后再对每个步骤进行跟踪和监督，确保能够按照计划执行，当偏差发生时应当及时分析原因找到纠错的方法。具体的项目进度控制方法有以下几种：
首先，当发生工期上的偏差时应当对原因进行分析。建筑工程具有一定复杂性，前期必须考虑到各种可能性，然后再进行进度设定，但是针对各种人为因素和环境因素，总是可能出现延误进度的情况，此时建筑工程单位应当有一定的替代方案实行，或者在最开始就为特殊情况的出现预留时间。
其次，分析项目进度偏差对于工期的影响程度。当项目偏差出现时，要看偏差的时间是否对整个工期产生决定性的关键影响，然后比较因此延长的周期对于整个工期来说的最长延期值是多少，再考虑采用什么样的解决方案，当对预期工期产生的影响较大时，可以考虑调整项目规划，或者采用延期的替代方案。
最后，进度控制无法实现时多总结。由于工程中存在的工作变量，进度管理人员应当进行积极调整，总结出现变更的主要原因，并且根据项目的具体实施情况制定出后续能够改进进度的响应调整方案。在进度制定的能力上，进度管理人员也应当多学习国外对于工程进度的先进经验，融合工程特征进行调整，积极总结经验和教学以避免后期的工期延误。
三、结语
工程进度管理作为建筑项目工程中的重要管理项目，应当被更加重视，因为只有做好周全的计划才能更好地应对建筑工程项目中的各项问题，避免因为工期延误造成建筑企业的经济损失。建筑企业也应当认识到进度管理的重要性，多进行理论研究和之间，结合具体工程项目特征，制定出科学合理的进度计划，并为计划准备问题解决方案，确保建筑工程项目能够有条不紊地进行。
参考文献
[1]王霞.分析影响建筑工程造价的主要因素以及优化措施[J].工程技术：全文版，2016（12）：00034-00034.
[2]邓晓婕.优化建筑工程施工管理的具体措施分析[J].江西建材，2016（1）：291-291.
[3]王军.影响建筑工程质量管理的相关要素及优化措施分析[J].工程技术：引文版，2016（3）：00072-00072.
论文作者:冯稳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/5
标签：进度论文; 建筑论文; 工期论文; 建筑工程论文; 项目论文; 管理人员论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;