摘要：如今，随着经济的不断发展，社会有了翻天覆地的变化，城市建设工作也日益忙碌。但建筑行业在飞速发展的同时也面临建筑工程管理的一些问题。这些问题如果得不到有效解决，将会让建筑行业陷入瓶颈，止步不前，进而影响国家的经济和社会发展。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
1 导言
当前，建筑工程行业发展速度不断加快，同时这对于建筑工程管理工作而言是一种极大的挑战。建筑工程相关行业和人们的生产生活有着密切的关联，整个工程建设的质量在很大程度上影响了人们的生命安全和财产安全，因此，必须要保证施工质量达到标准，这就需要对工程建设过程中的各种影响因素做出全面的分析研究，在对建筑工程进行管理过程中，尤其要重视对施工安全的管理工作认真负责，加强管理和监督。
2 建筑工程管理的内容
2.1 施工管理
施工管理的开展需要管理人员对现场施工情况实行详细了解和掌握，如此才能不断完善施工管理的相关内容，建立健全的施工管理制度，从而满足文明施工、规范施工的要求。
2.2 造价管理
造价管理是对项目投入资金进行合理分配的重要方式，这对于增大企业的经济效益，提高企业竞争力有着重要意义。在造价管理中，工作人员先要做好项目预算编制工作，并对各环节施工作业中成本支出予以合理管控，减少损失的产生。同时在造价管理中，还应加大合同条款的研究力度，保证企业的经济效益，增大资金利用率。
2.3 质量管理
在质量管理中，要让管理和施工人员树立正确的质量管理意识，明确质量管理的重要性，并全面落实责任制的相关内容，及时发现施工中存在的质量问题并及时解决。同时在工程建设中，材料质量对于工程有着较大影响，因此应对进场材料实行严格的质量检测，避免不合格材料的混入。
3 建筑工程管理的重要性
在整个工程建设过程中，对工程的管理至关重要，是一项必不可少的工作，只有做好管理工作才能够使得建筑工程施工能够顺利进行。一般情况下，建筑工程施工工序极其复杂，不仅如此，建筑工程建筑过程中涉及很多部门，如若没有对这众多部门做好统筹和管理，这便会导致施工混乱。相关企业必须要对整个工程进行科学管理，这样才能够使得各个部门之间能够进行有效沟通，相互协作，共同为整个工程建设作出贡献，保证施工有序进行。不仅如此，工程管理的重要意义还表现在经济效益方面，通过科学的管理不仅可以使得工程的经济效益得到有效保障，同时也能够在一定程度上提高社会效益。建筑工程相关企业的建设工作首要目标便是能够提高企业的经济效益，为企业长期可持续性发展提供有力支持。
3.1 降低工程建设成本，提高企业核心竞争力
建筑工程管理工作的有效落实，能够对各建设环节实行严格把控，从而降低工程建设的施工成本，增强企业的竞争实力。建筑工程质量的保障，也为企业树立了良好的信誉和口碑，促使企业在激烈的市场竞争中占有一席之位。
3.2 确保各项目技术的落实
施工技术的落实对于强化建筑工程的建设效果有着重要的现实意义。在建筑工程施工中，要想做到专业技术的落实，就需注重各项资源、人力调配的合理性，材料质量的合格性以及环境的良好性，这样才能充分发挥专业技术的功效，提高工程建设水平。另外，管理工作的开展也极大的调动了员工的积极性，有效推动了建筑企业的发展。
3.3 减少安全隐患
建筑工程管理的开展和落实，减少了施工作业中危险事故的发生，保证了工程整体建设效果。在建筑工程管理中，通过完善的管理体系、新型管理模式、健全的激励制度及法律条文，可以对员工予以实时监督和管控，及时找出员工存在的问题并加以改正，且对表现优异的员工，可给予其一定奖励，以此来调动员工工作积极性，树立正确的安全意识。
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4 影响建筑工程管理的因素及对策
4.1 影响建筑工程管理的因素
4.1.1施工人员管理
施工人员种类繁多，施工作业内容也五花八门，一些作业内容必须配合完成或者有其先后顺序，造成有些人员产生闲置，或者过度的作业现象。另外，施工人员的素质问题也影响施工进程，不但存在个别人员磨洋工现象，甚至有些施工人员因为环境的恶劣将负面情绪带给其他人员，并与其发生口角，这种现象不仅影响施工人员积极性，危及人身安全还会减慢施工进度，故施工人员需要有效的管理。
4.1.2施工成本预算
施工成本预算关系着建筑工程管理的顺利进行，也关乎着建筑工程是否盈利。施工预算不足，会让建筑材料和建筑设备不能正常运行，导致不能如期竣工，工期的延长会使人员的消耗变大，造成巨大的经济损失，严重者会失去企业的信誉。施工预算如果不能满足施工需求，就会影响建筑工程的管理工作，不能保证建筑工程合理有序的进行。
4.1.3施工质量问题
施工质量是建筑企业的核心竞争力，如果在施工环节中，使用不符合规格的材料和设备会使施工质量达不到标准，不能满足建筑要求，导致事故灾害的发生，会危及人们的人身安全和私人财产、影响公共秩序、毁坏国家安定。
4.2 解决建筑工程管理影响的对策
在整个工程建造工程中，离不开施工人员的参与，施工人员的管理影响着施工的进程和施工的质量，所以应采取建筑工程管理措施，解决人员消极怠工的情况，与此同时，还可以减小施工的成本预算。建筑工程管理不仅需要加强人员管理，还需要加强施工设备及材料的保管和主管部门的监管力度。
4.2.1加强人员管理
结合当前实际情况来讲，农民工是主要的基层员工来源，其没有专业知识技能，科学文化基础落后，掌握不了施工设计的技术要领，会对工程质量和相关施工工艺的理解存在误差。应加强对农民工的技术培训，获得更好的专业技能，提升工作效率，加快建筑工程的进度，必要时采取以资鼓励措施，提高他们的积极性。另外，农民工的文化素质也需要加以培训，让其具有良好的工作态度，具有爱岗敬业的责任感。优秀的员工不仅可以节省建筑材料，还可以缩短建筑工程时间，提高建筑施工的质量，带动其他人的积极性，从而提高建筑工程的效率，使工程提前竣工。
4.2.2加强施工设备及材料的保管
施工管理制度密切关系着施工建筑的各个环节，施工设备和施工材料的就决定着建筑工程的能否顺利完成。施工材料和施工设备是建筑工程运行的基础。典型的建筑材料需要抽样和测试，并且在通过认证后可以进入市场。因此，为了确保建筑项目的整体质量，有必要在材料输入之前进行质量和性能认证。在保证材料质量的前提下，不滥用和偷用材料，才能开展建筑工程管理工作。除此之外，在施工过程中由于施工人员的疏忽或者是天气环境等问题可能会造成建筑材料的损失和建筑设备的毁坏。建筑工程管理过程中应配备专人对其施工材料进行统计记录，避免不必要的浪费，并设置专门的设备保修保管人员，对设备进行日常操作和维修护理工作，及时发现解决设备运行故障，保证设备在施工中的正常运行。
4.2.3加强主管部门监管力度
客观事实表明，建筑企业的管理部门对建筑工程的监管力度非常弱。值得说明的是，国家的相关部门并没有有效的治理和协助建筑工程施工的管理工作。相关部门应加强监管力度，一旦触及法律的底线，就要进行严格的惩罚，着重把关建筑工程的审批机制，重视管理工作。做到是一人一岗，将任务落实到每一个人身上，保证每一个工作人员能完成自己负责的任务，落实好建筑工程管理工作。
5 结束语
总之，对于建筑工程而言，其管理工作极其重要，对整个行业的发展有着深远的影响。因此，相关企业首先要对建筑工程管理工作的重要意义有深刻的认识，并且掌握对建筑工程管理工作的影响因素，针对工程管理的现代化程度较低，对工程管理没有较为全面的认识，有针对性地制定有效的策略，通过构建比较专业的施工和管理队伍，以及对建筑工程施工安全加强管理等方式使得工程管理水平得到有效提升。
参考文献：
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[2]潘振国,马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材,2017(9):290.
[3]徐晓卫.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].环球市场,2017(20).
论文作者:何月清
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/28
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