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摘要：随着市场各方要素不确定性的不断增加，建筑企业的利润空间的不断压缩，向市场要效益逐渐演变为向管理要效益。项目成本控制则是利润的直接来源，搞好项目成本控制，节流是关键，要紧抓成本的核算与成本控制。
关键词：成本控制；成本管理；建筑工程
1.引言
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
2.成本控制的主要环节
2.1强化施工预算控制
施工预算根据施工图纸、施工定额、施工组织设计，考虑挖掘企业内部潜力，依托施工成本定额，对施工生产成本进行量化管理的有效工具。企业施工定额规定了单位工程或分部工程、分层、分段工程的人工、材料、施工机械台班消耗量和工程直接费需用量，抓好定额和预算是降低成本的重要手段。集团公司制定的“一套定额、两个办法”是各个项目实施成本控制过程中必须遵守的经济技术文献，必须依据定额要精打细算，提高预算的准确性，为成本控制打下基础。
2.2有效配置各种资源
在人力资源配置上，要根据项目规模大小和工程难易程度等因素，选准配强项目经理、书记和总工，选配工程技术所需的精英人才，选配专业性强的施工队伍，通过设置精干高效的项目机构降低管理成本。在设备配置上，要依据施工组织设计要求进行有效配置，对公司现有设备能利用的尽量利用，不能利用的不能配置，避免增大调遣费用和其他费用。
2.3优化施工方案
施工方案的优化是降低工程成本的主要途径。按照最优方案施工，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水作业和立体交叉的原则，确保工作面不闲置，工序作业不间断，这样可以大大降低成本、加快进度，实现项目少投入多产出、提高经济效益。在施工过程中，既要听取专家对施工组织设计的改进意见，还应结合现场实际，多做几套方案，应用价值工程等方法对几套方案进行分析比较，科学筛选，优中选优，努力挖掘施工方案中潜在的效益。
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2.4有效控制人工费用
人工费用约占工程项目成本的9%-19%，并且随劳动市场变化而变化，对施工期间所发生的人工费用进行控制，是成本控制很重要的一个方面。一是要教育全体施工人员牢固树立成本意识，成本观念不强、成本概念模糊，必然会导致成本控制不力。二是要依据施工进度，每月初合理做出用工计划，可以将零星用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或工班（组），进行包干指标控制。
2.5科学控制材料费用
材料费用一般占施工总成本的60%-70%，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上必须高度重视。材料费用控制包括材料采购、材料价格和材料用量三个方面的内容。一是对大宗物资采购要向集团招投标购置方向发展，尤其是集团公司工程项目比较集中的区域，可以通过招投标选择质量好、服务好、标价低的供货商。二是要考虑资金的时间价值，尽量减少资金占用，合理确定进货批量。三是对于小宗物资的采购，既要了解本地市场价格，还要了解邻近市场的报价，货比三家，结合运输成本确定采购目标。四是要做好材料用量控制，也就是收、发、管理方面的控制，既要建好明细账，又要把好点收关。五是要加强现场管理，合理堆放，减少二次倒运，降低仓储损耗。六是杜绝没有收入的支出，把返工损失降低到最低程度。七是改进施工技术，推广使用降低各种消耗的新技术、新工艺、新材料。
2.6合理控制机械费用
有效控制台班支出。要制定切实可行的施工组织设计，合理地配置施工机械的型号和数量，合理安排机械的安放位置、进退场时间等，避免设备闲置，充分发挥设备的使用效率。加强机械操作人员的技术培训。避免因操作不当而影响设备使用，要及时对设备进行维修和保养，提高设备的完好率与利用率，避免由于设备不能使用而影响工期计划，造成施工成本上升。加强机械设备的使用调度。尽可能使用自有设备或可以在企业内部调剂的设备，加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费用。
2.7工程项目进度控制
在目前的建筑市场上，工期要求十分紧迫，施工单位的工程进度压力非常大。盲目的赶工期难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，从而会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。制定合同工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前将节约成本，如延后就意味着工程成本的增加，突破责任成本预算指标。
2.9加强质量安全管理
项目成本与施工质量水平存在着密切的相互依存关系，质量就是效益。质量成本包括控制成本和返工成本两个方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；返工成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，以集团公司贯标确定的质量体系要求为依据，确定适宜的项目质量目标。同样，项目成本与施工安全也存在着密切的相互依存关系。安全就是效益。安全工作做得越到位，处理安全事故支出的费用就越少，否则，如出现重大安全事故，则会给企业带来巨大的损失。
2.10加强合同管理
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，止保修日结束止。一是完善体系，明确责任。找准要害、深入剖析，明确合同的管理、履行及监管责任单位及具体责任，针对合同管理中突出的薄弱环节制定风险防范措施。二是实时监督，防范未然，实行合同情况台账月报制，加强实时监管。
2.11加强签证与加大索赔力度
提高加强签证和索赔管理重要性的意识和自觉性，把加强签证和索赔管理作为工程总承包管理的重要内容。建立文档定期记录和资料保管制度，加强专业的和有针对性的签证和索赔管理。抓住合同履约管理的主要环节：合同交底、资料专管、过程检查。严密注意提出签证和索赔的期限和程序。
2.12加强财务与审计工作
项目的财务核算是项目管理的核心工作，在责任成本管理中举足轻重。既要严格各项费用开支的审核和控制，又要严格对分包队伍的费用控制，要珍惜每一分流过账上的钱，为项目节约每一分成本。项目的上管单位必须加强对项目的监控，加大审计、监督工作的力度，从而确保项目上利润不流失，确保实现项目利润最大化。
3.结语
全面控制建筑工程成本，提升企业的管理水平，是建筑企业获取收益最好的手段，建立一套科学的成本控制体系，是建筑企业提升自身竞争力的切入点。只有不断加强建筑工程成本的控制研究，才能使企业在激烈的市场竞争中，处于优势地位。
参考文献
[1]赵占军.BIM技术在施工阶段的成本控制管理[J].建筑技术,2016,47(6):567-570.
[2]李文婷.建筑施工企业安全成本研究综述[J].工业安全与环保,2017,43(5):85-89.
论文作者:陈俊杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/14
标签：成本论文; 费用论文; 项目论文; 成本控制论文; 工程论文; 工期论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;