要：在电力系统中，电力基建工程作为一个关键的部分，工程质量以及工程项目管理进度将直接会对日后的功能施工造成一定的影响，因此，单位内部要对电力基建工程项目管理进度的影响因素加以重视，本文主要针对这一内容做出详细的分析与说明，希望为其他电力基建工程项目的管理提高一定的借鉴。
关键词：电力基建工程；项目进度管理；影响因素；
引言
在我国经济社会的发展过程中，电力事业得到非常快速的发展，同时，对电力基建工程采取了相关的改革，以便进一步满足人们的日常生活以及社会生产的需求。但在实际的项目管理中还存在一定的问题，很多因素都对项目的进度管理产生不利的影响，因此，这就需要对电力基建工程项目管理进度的影响因素进行深入的研究与分析，并提出相应的解决方法，从而不断促进项目的顺利进行。
1电力基建工程项目进度管理概述
现阶段，电力基建工程呈现出了复杂化、规模化的特点，施工的时间比较长，施工进度控制难度比较大，存在着各种影响工程进度的因素，主要包括技术因素、外部环境因素、设备因素、方案设计因素等。电力基建工程是基础设施建设，施工首要任务就是保证工程质量能够达到国家规定的行业标准，在投入使用之后保障整个电网系统的安全稳定运行。电力基建工程进度管理和施工质量有着密切关系，有效的进度管理除了能够让施工质量达标，还能减少电力基建工程成本投入，降低安全事故的发生率，提高电力基建工程经济收益，工程进度管理的实效性也就能充分发挥出来。
电力基建工程工期比较长，在施工的过程中会出现各种不确定因素，会加大工程进度管理的难度。电力基建工程进度管理要总结以前的经验，通过查找类似电力基建工程资料，找出影响工程进度管理因素，在全面考虑的基础上科学合理的编制进度计划，这样就能最大程度减少这些因素对工程进度影响。另外，电力基建工程进度管理要深入到施工各个节点，确定进度目标，然后编制进度计划，实现其和资源供应、质量控制、费用目标的协调统一，只有这样才能提高进度管理成效，让电力基建工程在规定时间内完工。电力基建工程进度编制要有一定的弹性，在施工过程中如果发现和计划进度不一致的时候，就要及时分析影响工程进度因素，然后采取有效的手段对原有的进度计划进行调整，这样就能实现最优工期，减少电力基建工程施工各项资源的投入，提高电力基建工程施工经济效益。
2电力基建工程项目管理进度的影响因素
2.1 环境因素
在电力基建工程项目管理进度的影响因素中，环境因素属于一项外部因素。在现阶段进行电力基建工程时，其建设环境越来越严峻，为了使整个工程项目能够有序且顺利的开展并进行，会遇到土地的征用以及路径的选择等问题，由此则会对周围的环境造成一定的破坏。若是没有对这类事件进行系统的处理，则会导致相关的民事问题，对工程项目的进步造成不利的影响。因此，相关单位一定要对环境因素带来的影响投以高度的重视，并提出科学有效的解决方案，使工程项目能够顺利进行。
2.2 设计因素
在电力基建工程项目的建设中，通常会出现一些设计的变更问题，设计变更会使工作遭到一定的延误，影响工程项目的正常进度。因此，在进行电力基建工程项目的设计时，一定要选择工作能力强、设计资质深切具有丰富经验的单位进行工程的设计，以此来保障工程设计的质量。与此同时，还可以对施工图设计的交底工作进行一定的强化，并及时提出相应的改进措施，在工程实际的基础之上制定出加快施工进度的相关建议。
2.3物资因素
在电力基建工程当中，由于自身存在的特征，会因为设备的制造期对工程的施工进度造成一定的影响。例如：电力的主变压器以及 GIS 组合电器等。这些设备一般都是依据电力基建工程当中的实际情况，应用定做的形式制作，通常情况下，生产的周期为 6 个月。如果没有制定相应的对策，会对电力基建工程的进度产生严重的影响。所以，电力基建工程项目进度管理单位一定要制定相应的解决措施，确保设备的质量与就位时间能够有序进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：在对采购合同进行制定的过程中，要对设备的实际需求时间进行合理的计算，对供货的时间进行严格的规定，这对违约的情况，要给出具体的处罚措施。在设备进场之后，要派专门的工作人员细致检查设备的各项性能，以便进一步保障采购的设备在工程当中的质量以及时间。此外，对于物资计划管控一定要严格，树立“统一、集中、全面、刚性”的重要原则，并对物资标准化的刚性管理进一步进行强化，从源头处对质量进行严格把关。这便需要设计单位对于物资采购制定严格的标准、选用技术参数等。同时，对于库存信息共享以及科学配置资源和优化资源、规范作业流程等要加强构建，此外，要对管理效益进行深入挖掘，做好相关的物资调配工作。
2.4 技术因素
电力基建项目所要求的专业性较高，所以技术因素也是影响项目进度的一个重要因素。在电力基建工程项目中，安全技术、施工技术等都会对工程进度产生影响。当安全工作没有做到位，难以保证施工人员的安全时，如若发生什么意外，不仅会影响的工程进度，更严重危及到他人的生命安全。当然，优良的施工技术对施工的效率也会有明显影响，能有利于施工效率的提高而能有利于工程在工期内顺利完成。所以对于施工过程中的安全保障和质量问题需要加强监督，在安全施工的基础上不断提高施工的工艺技术。
3 电力基建工程项目进度管理的有效措施
3.1 做好施工前的管理工作
在实际施工的过程中，要注重对工作人员的职业素养以及技术水平的提升，这是有效按时完成工期的关键。所以，在实施项目计划管理的过程中，要定期对工作人员进行培养，不能走流程和形式化。此外，在工程正式施工之前，一定要做好相关的准备工作，切实履行其中的各项规章和工作制度，安全规范的进行施工，可进一步提升施工的安全性。
3.2 做好施工过程中的管理工作
在电力基建工程项目的实际施工过程中，为了进一步对施工的顺利性进行保障，管理人员要采取分析和调查的形式，对实际的工程进展实施动态跟踪，以便对施工的实际情况进行明确，并对施工当中产生的一些问题进行了解，及时给予解决。如果施工的进度和制定的施工进度产生差异，那么相关的工作人员需要对产生偏差的具体原因进行分析，制定相应的解决措施。此外，为了能够按时将工期完成，管理人员需要结合实际情况对施工的进度进行调整。
3.3 合理安排顺序
在实际施工的过程中，合理的顺序是确保施工进度的关键性因素。为了使制定的施工计划更加合理，要对各部分工程质检当中存在的联系进行重点分析，这样可为施工的工序顺序提供科学的依据。所以，在实际施工的过程中，要根据不同工程项目质检的逻辑关系，对不同的工程项目实施合理的搭配。
3.4 防止工期延误
在施工当中，如果发现图纸的设计存在不合理或者有错误产生，要将设计的缺陷进行消除。施工单位还要按照规定的时间开展图纸会审以及交底的相关工作，将图纸当中存在的问题及时进行反映，可有效预防工期的延误。
4 结束语
在实际电力基建工程施工的过程中，还存在很多的因素对项目进度管理造成了影响，需要对影响施工项目进度管理的关键性因素进行深入的挖掘与分析，并制定有针对性的解决措施，以便全力确保电力基建工程可以严格依照制定的项目进度实施，从而对项目的实施进度进行有效的控制，保证实际施工的质量。综上所述，以上内容就是对分析电力基建工程项目管理进度的影响因素的论述。
参考文献：
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[2]徐军，谢伟杰.电力基建工程项目管理进度的影响因素分析[J].黑龙江科技信息，2016（29）：290.
[3]田彦博.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].中国高新技术企业，2016（06）：176-177.
论文作者:柴海涛
论文发表刊物:《中国电业》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/5
标签：电力论文; 基建论文; 进度论文; 因素论文; 基建工程论文; 工程项目论文; 过程中论文; 《中国电业》2019年第08期论文;