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摘要：任何项目，不管规模的大小都需要让工程质量得到保证，就一定要使用相应的科学合理的方法做好管理工作，并且制定完善的规章制度来保障整个工程的实施。甲方是施工过程中的主体，在整个建筑的过程中具有经营权和使用权，在整个建筑工程当中起到管理者的作用。
关键词：甲方；建筑工程；质量控制
引言
在控制建筑工程质量的过程中，甲方的作用非常的突出，甲方一定要注意有效的控制和管理整个建筑工程的实施，保证整个工程的质量符合要求，并以此为基础来对施工成本进行控制，让施工过程更好的进行，让社会效益和经济效益得到双重的提升。在施工的过程中，一定要让甲方的作用凸显出来，无论是在工程产品的质量控制、技术协调、造价控制管理方面都需要充分的将监督、协调和管理的职能发挥出来，保证整个施工质量达到相关要求。
1甲方在建筑工程管理中的作用
1.1微观监督
为了保证工程的每一个项目质量都能达到要求，甲方一定要做好相应的监督管理工作，重点是一定要做好事前的预防工作，而不仅仅是事后进行监督管理，另外一定要注意改变过去主要通过一次性算账的手段，而要监督好施工的每一个环节，微观监督过程之中工作控制和工序质量管理都是其主要的工作，一定要在整个项目工程当中认真负责，把管理工作在每一个细节当中都落实下去，只有这样才能最大程度的提高工程质量。
1.2宏观调控
首先，一定要精挑细选施工单位，这将对工程质量产生直接影响。甲方一定要依照相应的市场管理规律与施工秩序相结合，对施工单位进行挑选，挑选出来的施工单位，一定要具有专业的素质，比较高的技术水平，同时还具有相当好的声誉；其次，甲方一定要注意对施工单位的建筑材料进行严格把关，通过科学的态度对工程质量可能产生影响的种种因素进行管理和分析，一定要使用科学合理的方法妥善解决施工中的问题，这也是甲方的责任所在。
2建筑工程甲方的质量控制方法解析
2.1监督建筑材料的质量
建筑工程当中需要使用的材料十分的多，每个部分都需要使用对应的材料，比如说原材料、成品材料、半成品材料、周转材料都是不一样的，显而易见材料在工程当中起着非常重要的作用，其质量和工程项目的成败息息相关，如果使用不合格的材料，就会造成工程建筑当中出现不安全因素，导致非常严重的后果。因此，对于甲供材料，甲方在采购和供应材料的过程中一定要非常谨慎；除了需要甲方供应材料之外，甲方需要对施工单位的材料采购进行监督，确保进场材料的质量，还需要相关的施工单位提前做好申报工作。
2.2在施工阶段开展质量控制
第一，需要对人工水平和材料质量进行合理的控制。在控制人工水平的过程中，一定要注意人才是施工的过程中占到主体地位的因素，项目的决策者如果具有比较高的素质，就能够全面把控项目的操作，另外工人的水平和态度也对施工的进度起到决定性的作用，建筑行业当中农民工是一线的操作者，他们的技术水平往往比较低下，而且没有接受过非常好的教育，因此在施工之前甲方有义务要求开展相应的岗前培训工作，让他们的技术水平进一步提高，并且让他们的工作态度进行加强，让他们的责任心得到提高，这些都对施工的质量的提高具有非常好的作用和非常大的意义。第二，需要严格把控材料的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要注意在设计和施工的时候选择一些质量比较好的材料，甲方一定要亲自对其进行监督管理。另外还需要注意对施工人员的各种材料加工处理措施和周转性材料进行控制，防止某些人员为了谋取个人利益，减少一些诸如模板内辅助材料的设置，或者把混凝土工程当中的模板提前拆除，这样无疑会对工程的质量产生不利影响。
2.3严格控制事后的验收
事后验收也是在工程项目当中对质量进行控制的一道重要环节，甲方代表一定要利用这个步骤来检查工程当中是否存在隐患和质量问题，及时对后续的施工过程进行指导和控制，如果有必要还应暂停施工，做好停工整顿工作，制定并且落实好解决和整改的方案，只有这样才能在最大程度上确保施工的质量符合要求，避免各相关单位出现的经济上损失。在具体施工的时候一定要注意组织相关的施工人员进行方案的设计，并且做好审批工作，并且依照相关的施工工艺来进行工程项目流程图的绘制，这样可以在工程质量产生问题的时候，及时具体分析事故出现的原因。一旦发现质量问题，甲方人员和监理人员需要及时的采取控制措施，避免质量问题产生扩大化，并且及时与各方进行讨论分析，如何解决相关问题，并做出实质性的处置工作，只有这样才能让施工方和相关人员进行紧密配合，让工程的质量得到提高。
2.4落实工程质量责任制
甲方在进行工程管理的时候，一定要注意责任制的落实工作，定期组织施工管理技术人员和监理人员进行会议，让各部门的负责人将自己的工作情况和进度汇报上来，对存在的问题进行协商解决，确保工程进度和质量符合要求。岗位责任制在质量责任制当中占有基础地位，只有让每个岗位的人员责任意识提高，才能保证整个项目的工程质量。在施工的时候，甲方和监理单位一定要做好相应的监督检查工作，对施工的时候出现的偷工减料、偷奸耍滑的行为必须进行严格处罚。
2.5做好工程项目的综合管理
甲方代表在施工现场管理的过程中具有非常重要的作用，除了对工程进度进行控制，对图纸进行审核，与各方进行协调等工作外，一定要注意综合管理的工作，所以甲方代表一定要注意以下几个事项：首先需要重视工程合同的管理。合同在建筑工程的细节管理方面具有非常大的意义，甲方必需要重视对工程相关合同的管理，一定要注意要求工程师依照合同相关规定执行，对工作的每一个管理环节进行监督，确保实际施工和设计图纸相吻合，另外还需要注意对工程施工的具体情况进行及时的掌握；其次需要定期进行一次例会，要强化监理单位的责任和重要意义，一定要发挥监理单位在工程施工现场进行监督的职责，确保例会中的各项方案和措施能够得到有效的实施，只有这样才能让例会的作用体现出来，甲方代表一定要注意确保例会不是流于表面，而是能够真正把实际存在的问题解决掉；第三，需要强化对项目负责制的重视。在工程实际操作的时候，甲方一定要注意及时派相关管理人员到达施工现场，对施工的质量和进度进行密切监管，并且注意每一个单位的实际状况，但是这也不是需要甲方每件事都亲力亲为，一定要注意明确监理单位、施工单位的相关责任和义务，给他们足够的权力，并且让他们知道三方都是利益共同体，需要通力合作解决问题，最后需要注意做好合理分工。工程项目的施工与设计规划是分不开的，一定要做好合理有序的分工工作，把每一项具体的事务分配到每一个人，让每个人的任务和责任意识得到加强，确保施工的过程中不会产生相互推诿等情况。做好层层分工工作，不单单需要细化工程，还需要注意做好上下级的工作，进行相应的监督和管理，只有这样才能让整个公司工程项目施工的时候有调不紊，每个部门都能相互协调，有章可循，相互合作，才能确保施工质量，保证问题出现之后有相关的责任人负责。
结语
综上所述，在管理建筑工程的过程中，甲方一定要做好每个环节的管理和控制工作，一定要注意勤于思考，并且做好相应的创新工作，科学合理的进行一些管理措施的使用，控制建筑工程的质量，并且做好相应的施工工作，只有这样才能保证施工顺利的进行。
参考文献
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［2］王洪波.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理［J］.民营科技，2015（05）.
［3］杭天明.甲方在项目管理过程中的重要环节探讨[J].江苏建材,2015.
论文作者:华斌
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/1
标签：甲方论文; 质量论文; 材料论文; 工作论文; 工程论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2017年第28期论文;