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摘要：随着科学技术的不断发展与融入，现代化的技术手段已经应用到人们日常生活中与各个行业，例如建筑行业，随着人们生活水平的提高，对于衣食住行各方面的需求也增加，建筑行业现代化管理也成为未来建筑行业的必然趋势。对于建筑行业来说，项目的成本管理与控制是整个建筑建设项目的基本，将项目成本转为智能化的控制管理不但能够有效的科学的对建筑建设中的成本费用进行控制，还能够有效减少不必要的资源浪费，对保护环境具有重要的意义。
关键词：建筑项目智能化；成本管理；措施研究
在我国，建筑智能化项目成本管理是比较新兴起的行业，其对于建筑行业来说是非常重要且有意义的，但由于国内目前缺乏相关经验与人才，有些建筑智能化项目的企业没有对项目成本的控制与管理进行深刻认识，只是对智能化项目成本管理中的技术部分的问题进行研究分析，所以许多项目成本的管理中会存在许多问题。在我国，建筑智能化项目成本管理的研究起步较晚，但经过国家相关部门及技术人员的不懈努力与支持，这项技术已经在建筑行业得到广泛应用。本文是在对我国目前建筑智能化项目成本管理的现状及情况进行简单介绍的基础上，对其进行研究分析，指出其中存在的问题，找到有效的解决措施。
一、我国目前建筑智能化项目成本管理的现状
我国是一个拥有五千年悠久历史文化的国家，从古至今，我国每个时期的建设都蕴含着深刻的文化底蕴与人民的智慧，所以我国的建筑都独特的，每个民族和地区的建筑也是不同的，代表着自己民族与地区的特点，因此这些建筑也被世界各地的人们所喜爱，随着时代的发展与进步，人们生活水平的提高，对于建筑的需求也有所改变，建筑智能化的项目也成为未来我国建筑行业发展的趋势。所以，对于建筑智能化项目中重要的成本管理也要深刻的进行认识，但实际上，许多建筑企业在进行建筑智能化项目成本管理时仍然面临许多问题，下面对这些问题进行简单说明。
（一）建筑的设计不到位
建筑的设计一直被誉为建筑行业中的灵魂，当然，设计包含的部分很多，其中最主要的就是工程勘察时的设计，图纸的制作，现场的勘察，对于客户需求的考虑，这些因素都要在设计师开始进行建筑设计前就明确的。由于设计的步骤复杂，涉及到的人员较多，所以在进行设计时很容易出现问题，例如：设计人员的专业技能不过关，没有能力将客户需求与实际设计工作相匹配；其次，设计人员与其他勘察人员沟通存在问题，在设计过程中经常会遇到的问题是勘察后给出的数据与设计师设计的数据存在误差，这也是比较常见的问题，这样会导致工作需要重新进行，浪费时间人力物力，降低工作效率。
（二）施工环节存在问题
施工的环节是在设计完成后进行的，也是真正实施的一步，有时施工人员的态度不端正、操作不当，或与施工现场附近居民发生冲突等，会使得施工工作很难开展，不但会影响建筑施工的质量和进度，还会给周围居民的生活甚至人身安全带来威胁。
（三）监管部门缺乏力度
每个建筑企业都设立有自己的监督管理部门，不仅对人员工作表现进行监督管理，对于建筑施工的每一步质量都要时刻进行监管，尤其是在施工的阶段，有时，企业的监管部门如同虚设，监管力度差，没有起到监督管理的职能，没有对职员起到震慑作用，所以，监督部门要以身作则，加强管理力度，规范制度，提高建设的质量和效率。
（四）质量检测存在问题
在建设施工后，还会有专门的施工质量检测的环节，对于建设项目进行验收合格后，才能进入市场，但有时只是仅仅依靠人员检测出的数据结果，难免会存在问题，也会发生验收人员不严格按照规定进行验收最后导致建筑质量出现问题的情况，所以，为了避免这些问题，可以进行建筑智能化项目的管理，利用现代化的技术进行智能验收，不符合验收标准的工程一律重新进行设计施工，严格把好建设质量关，确保人民生命财产的安全。
二、建筑智能化项目的成本管理
（一）智能化项目成本管理的基本原理
智能化项目成本管理指的是在不对工程进度、质量产生影响的条件下，通过现代化的技术手段对建设项目成本管理中存在的问题采取有效的解决措施，并严格规范的对项目成本进行管理，使用智能化的手段，减少工作时间、工程项目造价的成本费用，降低项目中人员管理的成本费用，提高项目实施的整体效率。下面对智能化项目成本管理的基本运行原理进行简单的介绍。如图1展示，项目的成本管理是一个可循环的系统，其中的每一步骤都是可控制的、可调节的，除此以外，还要进行实际数据的收集，计划与比较实际数据，是一个需要人力、物力及财力共同进行循环的可调节的系统。
图1
（二）建筑智能化项目成本的构成
建筑智能化项目成本主要包括两种项目成本类型，一类是直接成本，一类是间接成本。建筑智能化项目成本管理的基本原则是的成本最小化，质量效率最优化。第一类，直接成本，包括施工时实际使用的主要、辅助性的施工材料、施工所需的设备、付给供货商的费用、施工设备的租金及人员成本费等。第二类，间接成本。指的是在项目实施过程中的隐形费用，例如：项目验收时人员的费用、施工过程中损失的费用，这些不可估计的情况发生时产生的各项费用。
三、建筑智能化项目成本管理的优化措施
（一）科学合理的计划成本管理目标
在进行项目成本管理前，应结合实践的施工情况与经验，对项目成本的管理进行规划，制定目标，在进行施工成本检验时，应提前进行严谨科学的数据论证，明确智能化项目成本管理控制的目标。
（二）施工材料成本的最小化
项目施工过程中的材料成本在项目工程总成本中占有非常多的比例，所以对于材料成本进行管理控制是智能化建筑项目成本管理最关键的环节。所以，施工企业要合理分配比例，降低施工材料成本的费用。
（三）严格规范合同条款
在企业间进行合作时，有些企业在合同条款中，钻空子，趁机利用条 款中的漏洞谋取利润。虽然合同条款中会明确甲、乙的责权利益关系，但项目在施工过程中，工程项目是具有复杂性和不可预见性，使得合同条款制定更加复杂，所以，在制定企业合作条款之前，要严格规范合同条款。
结语
建筑智能化项目成本的管理技术对于建筑建设来说是非常重要的，目前我国相关的技术研究还存在许多问题，但其项目的管理技术的研究在不断的创新与发展，并且建筑智能化项目成本管理的研究对于我国建筑及环保行业具有重要的影响，所以，对建筑智能化项目成本管理技术进行分析与研究，找出具体有效的优化措施，对智能化项目成本管理进行改革，使得建筑智能化项目成本管理可持续的发展，提高我国建筑行业的质量与工作效率。
参考文献
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论文作者:黄翰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：项目论文; 成本管理论文; 建筑智能化论文; 成本论文; 建筑论文; 建筑行业论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;