工业建筑现场施工管理研究
刘斌
大连理工工程管理咨询有限公司 辽宁大连 116000
[摘 要] 对于一则具体的工程项目来说，施工时非常重要的环节，而为了促使工程真正意义上收割属于其的社会和经济效益，施工单位就要做好现场管理工作，本文中笔者就将围绕这一话题展开论述。
[关键词] 建筑现场；施工管理；管理策略
通常情况下工业建筑现场施工管理所要包括的内容，有这样几个方面：根据相关文件编制整体施工计划，该计划在经过监理工程师正是审核之后，按要求执行；将施工计划解构至具体的季度、月份和周，并落实具体的施工内容。在具体施工过程中对执行情况进行有效进度，对完成情况和预设情况进行充分对比，如若发现出现偏差和问题，要积极分析其出现的原因，并采取有效的解决办法进行改善。
1 目前工业建筑现场施工管理存在的问题
1.1 进度计划不完善
当前在很多工业建筑现场施工过程中，项目监理只是将进度计划放在脑海中，并没有真正意义上将其落实。而多数进度计划的表现形式，仅仅是一张计划表或者简单的文字说明，根本没有相对应的资源配置计划，自然无法保证进度计划的实现。
1.2 对工业建筑现场施工过程中可能影响进度的因素考虑欠缺
在工业建筑现场施工过程中，往往会出现各种影响到进度的因素，施工单位或者具体的施工人员如果没有提前对其进行考虑，并根据推测提出相应的预防措施，那么这些情况一旦真实出现，就会影响到施工进度。
1.3 管理水平欠缺
完善的管理制定是保障现场施工进度的基础与前提，另外管理人员的水平也是影响施工进度的一个关键性因素。若是管理制度和管理水平不足，进度受到影响，是显而易见的事情。
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2 工业建筑现场施工管理的具体策略
首先，必须在施工现场落实安全监管制度，对施工现场有可能存在的各种风险源进行合理和必要的监控。施工人员要严格按照施工规范和既定要求对施工所要使用的各种设备进行检查，确保每一道工序的安全、可靠。对施工过程中有可能会出现的各类问题要进行事前的有效预测，并采取可靠的策略与措施进行缓解，降低危险发生的可能性[2]。
2.1 合理编制施工计划
文章以高新技术产业为研究主体进行创新效率评价实证研究，主要发现样本航空设备制造业存在投入冗余与产出不足的情况。对比其他创新主体的创新投入和产出情况，提出以下对策来提高高技术产业创新效率。
随着我国建筑市场的快速发展，在一则具体的施工项目中前期的筹备工作意义重大，对施工质量的保证和施工进度的把控有非常重要的影响。所以在施工阶段，要做好具体的施工计划，在保证施工质量的前提下，对施工过程进行合理控制，具体来说需要把握这样几项原则：
为了确保施工进度，要做好完整的计划管理。进度计划的管理意味着整个管理信息尽在掌握之中，这是实现进度计划编制的基础。由此应向负责编制计划的工作人员提供准确而全面的信息，应对编制过程中不可控或者可变性较高的内容。
第二，对合同工期和施工进度具体条款进行细致研究，并根据总进度计划，细化各子项；
第三，依法落实对工业建筑项目的分解，根据既定的施工计划，在按时保证施工计划的前提下，跟踪施工计划切实完成工作，一旦中途遇到问题或发生瓶颈，要及时调整。
另外，加强进度计划管理同时还可以设置分级计划管理体系，根据不同阶段服务对象的不同，将计划进行合理有效的分解，将具体的施工任务落实到具体的责任人，具体的工作内容对接给具体的施工部门。如此的分解方式很大程度上能够实现决策层、管理层和落地执行部门间的准确分工
以云服务需求企业的期望为参照点，依据式(2)～式(5)将云服务需求企业给出的偏好信息转化为相对于参照点的收益或损失，构建云服务需求企业的损益矩阵
式中,F(rd,u)为弹头所受阻力的合力，可通过式(20)得到。rd为弹体变形后的横截面半径。弹体未变形部分的长度变化以及加速度可表示为
在工业建筑现场施工过程中，有可能会出现各式各样的问题影响到具体的施工进度甚至还埋藏着一定比例的风险源，必须采取合理有效的方式对其进行规避和化解。
2.2 加强进度计划管理
第一，充分了解施工工程量及完整的设计图纸，确定工作中的关键点，并将其切实安置在施工计划编写的过程中；
第四，根据工程的具体情况。科学合理地安排工期。要充分研究一则项目之间所有工种和细节之间的时间、空间关系，通过切实可靠的行动来对其进行协调，确保连续性的施工。
2.3 充分考虑可能会影响到施工进度的因素
第五，进行建筑的检查和形式的调整，以便在后续的施工过程中进行跟踪和不断完善。在进行工程施工计划的编制之前，管理者要充分收集各方面的资料并进行合理有效的分析，诸如工程项目概况、相关的工艺流程、工期要求以及设计情况等。如此可以结合项目自身的特点，对工程施工计划不断进行完善，对其中有可能出现的不合理之地，进行消解[1]。
对于工业建筑现场施工过程中存在的问题，如何采取措施改善这些情况、破解不足，更好的实现施工现场的管理，需要从以下几点出发：
其次，施工过程中有可能出现不少影响进度的外在因素，比如人为因素和环境因素，施工单位针对这些因素都要做好预案和防控工作，防止突发事件的发生造成施工现场的一度混乱。
部分业内专家认为，公摊面积是房地产市场“最不透明的一项指标”，由此导致的房屋买卖纠纷及服务收费争议由来已久。他们建议，从制度上堵住现行法规漏洞，考虑适时引入国际通行的以套内面积为单位的房屋计价体系。
2.4 创造良好的施工环境
良好的施工环境需要多方面因素的支持，确保良好的施工环境更是保障施工进度、提高施工有效性的关键所在。一方面作为当地政府和居民，必须要对工业建筑施工做到有效支持，一旦当地民众出现了反对施工的情绪和要求，身为政府要做好协调工作。其要从人民的根本利益出发、从民众的切实需要出发，向其阐释工业建筑现场施工的利益和好处。而身为当地的居民要从实际出发、要以整体利益为重，支持项目的开启。就目前的实际情况来说，不少工业建筑现场施工都会涉及到当地居民用地的占据问题，只有合理规划，做好补助才能避免后续多种问题的出现[3]。此外，在具体施工的过程中，政府要切实交予施工单位良好的施工环境，给予必要的材料和能源支持，确保施工过程的顺利与安全。
2.5 提高现场管理人员的管理和技术水平
工业建筑施工现场的监理人员是施工现场种种迹象的监管者，他们需要非常熟悉相关技术与法律法规。所以现场管理人员需要充分履行个人的职责，将安全施工放置在第一重要的位置，并在具体施工过程中切实捍卫各个流程，保障施工进度。
3 结语
对于工业建筑现场施工而言，如何有效控制施工现场、加强管理是十分重要的环节之一。本文中笔者通过对过往施工过程中经验进行总结，分析过往施工过程中存在的问题，提出相应的解决措施，望能够为相关的工作人员提供足够的经验。
参考文献：
[1]李建华．工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J]．科技视界 ，2015(03)：110．
[2]孙秋．工业建筑施工现场进度管理与控制[J]．中国城市经济 ，2011(20)：194．
[3]董佳．浅谈如何做好工业建筑施工现场进度管理[J]．建材与装饰 ，2015(45)：154-155．
[中图分类号] F407．9
[文献标识码] A
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