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摘要：如何提高工民建工程的施工管理水平，是工程施工企业普遍重视的问题，对于工程的完工和收益的获取有重要影响。本文从工民建工程在施工管理方面的问题出发，通过分析问题的所在进而提出具有针对性的改善措施，包括加强劳动员工、工程物资、质量与责任安全的管理等。
关键词：工民建工程；现场施工；管理水平
近年来，工民建工程的规模和数量都在不断扩大，这导致工程施工企业在扩大收益的同时也会面临更大的风险。施工管理方面存在问题会影响到施工工程的计划执行情况、质量保证以及成本支出等方面。只有不断地提高施工管理的水平才能为工民建工程拓展利润空间保驾护航。因此，本文着重研究如何加强工民建工程的现场施工管理。
1 加强工民建工程施工管理的重要性
1.1实现质量与成本的统一
工程质量、工期与成本这几个因素必须做到平衡，才能创造出经济、安全的产品。对质量要求麻木的关注，势必会导致成本的加大以及工期的延误。因此，在工程实践中就必须从工程的实际出发，针对建设项目的类别和建设规模，制定符合实际需要的质量标准，加强工民建施工管理工作。
1.2促进利润最大化
工程项目管理的终极目标是实现利润和效益最大化，投入尽可能少的成本，在预定的工期内完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目，而要想做到这一点，强化工民建工程施工管理显得尤为重要。
1.3促进企业和谐发展
伴随着经济的发展和建筑功能要求的提升，工程施工工序呈现出施工周期变长，其涉及的范围变广，项目变多、变杂，要强化施工质量管理，才能切实提升建设项目的工程质量，并通过该项目为企业创造出最大的效益。 工民建工程是建筑施工管理中的基础步骤，加强工民建工程施工的管理有利于推动企业的和谐发展。
二、针对工民建工程总结施工管理方面的问题
2.1劳动工人的管理方面
对劳动工人进行管理一直都是工民建工程施工管理过程中的突出问题。工民建工程需要大量的劳动人员在实地进行劳务，只有劳动工人认真工作才能最终完成工程。劳动人员是工民建工程施工的主体，具有数量众多、不易管理的特点。劳动工人的素质普遍不太高，仅具备实际操作能力，缺乏对施工技术和质量标准的认知。他们以完成工作指示和赚取工资为主要目标。这导致劳动工人在施工现场可能会由于态度上的不正视或者能力上的不充分而给工民建工程工程施工带来影响。现场施工的工人数量很多，做到对全部员工进行时刻监控比较困难，需要制定新的监控策略以加强对劳动人员的管理。
2.2工程物资的管理方面
工民建工程施工过程中用到的工程物资是建筑构成的主要部分。如果管理不当直接会影响到工民建筑工程的最终质量和总成本。工程物资的种类有很多，包括各种原材料、机械设备以及周转物资等。目前，大多数工民建工程对这些不同种类的工程物资所采取的管理方式是不科学的，基本上采用传统的管理方式，没有按照重要性和特点加以区别对待。平时的管理也不严格，对于工程物资的数量和使用情况核算地并不细致。此外，工民建工程施工现场还存在偷卖材料的问题。例如，某铁路施工企业在管理不严格的情况下，经常有包工头或者民工私自卖材料，赚取非正当的资金。
2.3工程质量的管理方面
工程质量的管理是验收各环节成果以及最终工程成果的核心工作，也是最容易出现问题且有较大风险的环节。工民建工程的施工是漫长的、步骤繁多的，如果一个环节的质量出了问题，就会影响到后面所有环节的工作，甚至影响整个工程的质量。大多数工民建工程施工企业都存在侥幸心理，尽可能地节约成本，提高利润，施工的质量就会得不到保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆举例来说，由于工程施工过程中的质量检查不到位，导致陕西省某房地产高层建筑在后期频出渗水等问题。而且又由于工程本身规模庞大，导致工作人员在进行质量检查时无法落实地非常全面、细致，所以在进行质量检查时很多工民建工程都存在蒙混过关的现象。质量管理没有认真落实的重要原因在于对质量管理条例的不熟悉和不遵循。
2.4责任安全的管理方面
责任制度的落实与安全行为的推广一直是工民建工程施工过程中所担忧的问题。安全意识至今仍然无法时刻植入每一个员工的内心，一时的疏忽大意就很可能导致安全事故。相关调查显示，工民建工程的安全事故每年都在发生，尽管该问题无法量化，但是可以得出这样的结论：每年大大小小的工民建工程都会出现这样那样的安全事故，可能小到劳动工人身上出现伤口，也可能大到残疾或者死亡。大多数工民建工程施工管理对安全生产的重视程度停留在一个程度后，就一直没有再继续深入。责任制度会影响工人施工的警惕性和工作方式，不健全的责任制度是目前工民建工程普遍存在的问题。不健全的责任制度就会让工人在施工过程中放松警惕，增加安全事故发生的概率。
三、提高工民建工程施工管理的水平的方法策略
3.1合理划分作业小组，按不同作业对人员进行管理
提高工民建工程在现场施工过程中对劳动人员的管理水平，需要针对存在的问题着手。通过划分不同的作业小组，将现场数量众多的工人有条理地区别开来，可以大大提高管理劳动人员施工的效率和质量。工民建工程施工现场是一个看似繁杂，但实际有条理的系统。只要按照工作内容的不同将劳动人员进行划分，就可以进行科学地管理。比如说，针对钢筋作业的劳动员工可以单独对他们进行培训，使他们明确工作流程，以及掌握工作的质量要求。另外，还可以对他们每天的任务完成量进行监督，从而探知他们的工作态度和工作能力，进而采取一定的措施改善劳动员工的工程施工水平。另外，负责工程物资车辆运输的工作人员则可以选择更为灵活的管理方式，不必局限于对现场施工工人的管理方式。
3.2建立工程物资资料库，做好日常检查与信息核对工作
提高工民建工程的工程物资的管理水平，就需要准确地掌握工程物资的采购、使用等动态，并做好数量、种类等记录和计算工作。为此，工民建工程有必要应用信息技术软件，建立工程物资资料库，将数量庞大、不易核算的工程物资的信息都录入到工程办公软件之中，对工程物资进行数字化管理。这样一来，不仅可以及时地更新工程物资的使用动态，而且还可以依据数据计算工具对工程物资的使用情况进行分析和评价。除了采取数字化管理方式，还需要指派专门的工作人员到施工现场对工程物资的情况进行日常检查和核对信息，从而保证账实相符，提高工程物资管理数据信息的准确性。日常检查并不是一件轻松的事情，需要耐心和细心，这是负责此工作的员工需要提高的地方。
3.3重视质量检查工作，严格按照质量管理条例进行
提高工民建工程的质量管理水平，不仅需要重视工程最终结果的质量检查和验收工作，而且需要重视工程施工过程中各环节的质量检查工作，并且要严格按照工程项目有关的质量管理条例进行。工民建工程中最容易出现渗漏和开裂等质量问题，这些质量问题与平时的施工是分不开的。为了防范这些质量问题，施工现场管理人员应当对钢筋混凝土搅拌和填充等工作的规范性进行严格地监控。另外，工民建工程施工企业的管理人员与作业人员都要明确质量管理标准的有关内容，例如ISO9001和ISO14000等。这些质量标准是工程施工的有效参照，工程施工无法脱离这些质量标准进行。此外，工程采用的原材料的质量也会影响到工程整体的质量，所以质量管理与工程物资管理需要配合进行。
3.4持续宣传安全施工，规范责任与安全施工行为
加强责任安全管理是一件需要长期坚持的工作，不是一朝一夕就可以完成的。要想使安全意识深入人心，就需要施工人员时刻将安全放在第一位，牢记规范的施工流程和步骤，在施工过程中不因无意而做危险的动作。为此，工民建工程施工企业应当持续地宣传安全施工的理念，采取多样的宣传方式提高施工人员的安全警惕性。另外，健全责任落实制度与安全施工有着密切的联系。责任制度会使现场施工人员在操作时更加重视步骤的规范和质量的达标，这些具备较高警惕的行为都可以降低安全事故发生的概率。因此，工民建工程施工企业有必要针对不同的作业模块和工作层次制定科学的责任制度，并积极地落实下去。
综上所述，提高工民建工程现场施工的管理水平是一项系统的工作，需要从多个方面进行。不仅要对劳动人员、工程物资等工程的参与主体加强管理，而且要提高对工程的质量和贯穿的安全意识重视程度。只有全方位地落实下去，才能真正地提升工民建工程的施工管理水平。
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论文作者:刘小虞
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/11
标签：工程论文; 工民建论文; 质量论文; 物资论文; 工作论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 《基层建设》2016年11期论文;