摘要：在社会经济发展的背景下，对建筑工程项目管理和发展提出了比较高的要求。装配式建筑成为了最近几年中比较重要的施工方式，其不仅提升了施工的质量，也能够在一定程度上降低能耗。但是，从我国的实际发展现状出发，装配式建筑发展的速度还比较缓慢。由此，应该对装配式建筑工程项目管理和发展过程中涌现出的问题进行重点分析和研究。所以，本文分析了装配式建设工程项目管理和发展中存在的问题，并着重分析其具体的对策。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题；对策
引言
以往的建筑施工当中需要非常久的施工周期，工作效率不高，存在非常高的安全隐患，导致资源浪费。伴随着科学技术的不断发展，不断提高国家对生态环境保护工作的重视程度，装配式建筑获得良好的发展，实际的发展当中受到许多因素的制约，所以一定要加强对装配式建筑的深入研究，冲破传统发展模式的限制，全面发挥出装配式建筑的优势，进而实现建筑行业持续健康发展的目标。
1装配式建筑工程项目管理中存在的问题
1.1不健全的装配式建筑工程管理体制
装配式的建筑工程项目管理过程中不健全的装配式建筑工程管理体制是较为严重的一个问题。健全的管理体系当中需要有完整的部门、机构以及管理人员。装配式建筑工程也同样如此，要设置好有关的机构，将分工明确好，一同努力协作，提高整体的工程施工效率。安排好专业的管理工作人员，针对施工过程中的每一个细节展开良好的监督，及时的找到并且解决存在的问题。实际上，装配式建筑工程项目管理者为了节约工程施工成本，将各个方面的经费缩减，导致部门出现合并的现象、管理工作人员缺乏，管理人员存在身兼多职的情况，从而直接威胁到管理工作的质量。
1.2管理人员意识不强
由于装配式工程项目存在一定的特殊性质，给施工管理工作者提出较高的要求。但是从目前建筑施工的现实情况来讲，许多的施工管理者并没有真正的掌握好全新的管理理念和方法，在现实的工作当中始终采用传统建筑管理的方式。同预制建筑项目的管理模式以及施工技术比较，存在非常大的差异。施工管理工作者不能及时的熟练掌握管理方法，影响到建筑工程建设的效率以及质量。而且，施工管理者若是不能及时的更新管理理念，就将会直接影响装配式的建筑工程，并且阻碍建筑行业更好更快的发展。
1.3施工设备的影响
装配式的建筑工程的施工时，需要经过吊装以及拼装的施工环节，在这些环节当中需要使用非常专业化的设施，所使用到的设施会影响工程实施的质量。吊装当中连接位置不稳固，一旦出现失效，就会直接导致预制构件出现倾斜、将其他的物体碰掉产生伤害，严重的会出现人员的伤亡事故。整个的拼接施工环节中，为起重机所预留出来的活动空间不大，起重机在进行回转以及行走当中，很可能会给施工人员带来生命威胁。另外，机械设备人员的操作失误，让施工设备出现故障，直接降低了工程施工进度。
2装配式建筑的工程项目管理发展对策
2.1对装配式建筑工程相关政策进行完善
在实际运行的过程中，想要装配式建筑工程项目顺利的进行，就应该对建筑工程的政策体系进行重点完善和升级。在此情况下，不仅要对法律规章体系进行重点完善，还应该在政策上给予装配式建筑一定的支持。随后，从法律层面出发，创建十分严格的监管机制。在这样的背景下，才会从根本上保证装配式建筑工工程项目顺利的进行和完善。在制定法律规章的时候，就应该结合国家社会现状，力求为建筑行业的转型发展提供有力保障和支撑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，还应该对国外的先进经验进行重点发展和学习。能够从自身的特点出发，让国家装配式建筑法律规范朝着完善和科学的方向发展、进步。另外，想要有效的执行政策，就应该以完善的监督体系为支撑和载体。在建筑工程项目的具体流程进行重点优化，能够进行严格的审批。创建全面的装配式建筑监管机制，就会对产品的质量进行重点管理。
2.2对装配式建筑工程技术标准进行创新
在对国家政策进行完善之后，就应该对技术标准进行重点创新，要完善相关技术标准。这样，才会为装配建筑技术的创新发展提供有力准备和支撑。第一，要对建筑技术设计工艺进行重点创新和发展，形成技术集成体系，对技术标准进行全新升级和完善。第二，要培养出更多的优质人才，主要是技术和管理层面。这样才会为建筑的发展提供充足动力。在我国的装配式建筑行业不断发展的情况下，要对其技术进行全面的优化和升级，让服务变得更加优质。建筑中要着重关注预制件的质量，能够对其质量提出较高的要求，展现出一体化的发展模式。比如，从尺寸和质量等多个层面出发，要完善规定，并以具体的装配式建筑情况作为出发点，保证其变得更加科学和完善。
2.3管理人员的管理对策
为进一步的落实装配式建筑工程管理者的工作责任，施工单位要做好管理人员的管理对策。第一，落实好现场施工管理。施工单位要制定健全的管理体制，管理人员要做好现场施工管理工作，尤其是要根据预制构件种类，将专门的堆放位置预留出来，放好警示标志，专门进行看管，避免人为破坏。第二，将预防质量问题工作做好。施工单位要做好管理工作的培训工作，增强管理工作人员的专业素养，做好管理人员针对管理工作的总结归纳，结合工程现实情形，增强预防措施。
2.4施工设备的管理对策
装配式建筑施工当中，利用如下的方法将设备管理工作做好：首先，预制构件吊装拼接中，保证每一个部分可以连接牢固，构件吊到预定的位置上，构件之下一定不能有人员出现。其次，根据施工所需要占据的空间大小，留出科学合理的施工设备的活动空间，避免施工设备运行过程中出现问题。然后，操作工作者要做好施工设备的保养工作，定期检查施工设备的构件，确保设备能够处在最良好的性能中。最后，操作者严格根据操作规范，操作施工设备，防止施工设备出现故障。
2.5建立信息化监管体系
为了保障预制构件安装当中的任何一个细节都可以符合验收标准，施工当中要建立非常合理的信息监控，动态监控工程现场质量以及安全程度。使用最先进的信息技术，给装配式的建设项目管理带来更好的控制手段。预制建筑项目施工工作是监督的重点内容，将施工的规划设计做到位，把建筑材料、施工的各个环节的数据信息进行搜集，保证每一个预制构件的步骤都能够符合设计的标准。
结语
综上所述，在现阶段城市化进程在不断加快。在实际城市运行的过程中，国家的多个行业都得到了发展和进步。建筑行业在国家经济发展中产生了十分重要的影响，并占据了重要的地位和价值。装配式建筑工程处于发展阶段，在建造的形式上依旧存在一定的问题。在这个过程中，就应该对工程项目管理进行完善和升级。同时，要对建筑工程市场的资源进行重点整合，还要完善技术标准。以市场实际发展需求为前提的情况下，让装配式建筑工程项目管理发展朝着良好的方向运行。
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论文作者:于旭龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/5
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